シラバス Syllabus

授業名 セミナー 2
Course Title SEMINAR 2
担当教員 Instructor Name 本橋 潤子(Junko Motohashi)
コード Couse Code NUC506_N25B
授業形態 Class Type 演習 Practicum
授業形式 Class Format On Campus
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category 専門教育科目 / Specialized Subject
学位 Degree BBA
開講情報 Terms / Location 2025 UG Fushimi Fall

授業の概要 Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

このセミナーでの活動と学び、そして成果物は、フロンティアスピリットを備え、ビジネス界や社会の発展をもたらす知識の創出に貢献し得る倫理的なリーダーとなるための基盤となる。
The activities, learning, and outcomes in this seminar will serve as the foundation for becoming ethical leaders equipped with a frontier spirit, capable of contributing to the creation of knowledge that fosters the development of the business world and society.

授業の目的(意義) / Importance of this course

このセミナーは、2年間全56回の授業を通じて卒業課題であるケースライティングを進めていく活動の第2フェーズである。ケースライティングを通じて企業事例をまとめ、自らの考察を言語化することは、幅広い情報収集と情報の見極め、的確な論理構成、主観を主張にするための理論の再整理、読み手への礼儀としての執筆作法といった、さまざまな力が求められ、自分自身への理解を深めることにつながる。また、こうした長期間にわたる取り組みを定期的に集う「ゼミ」を通じて行うことが、集団における相互尊重や相互貢献といったビジネスの現場で欠かすことのできない姿勢や能力を培うことになる。
このゼミでは主に、ビジネス倫理、企業の社会的責任、人と組織、マネジメントといった領域を扱うことを想定するが、学生一人ひとりの興味関心をできるだけ尊重し、お互いの貢献に基づく一期一会の学びを大切にしたい。
This seminar is the first phase of an activity in which case writing, the graduation assignment, is progressed through 56 classes over two years. Through case writing, summarizing corporate cases and verbalizing one's own thoughts require various skills such as extensive information gathering and discernment, precise logical structuring, reorganizing theories to assert subjectivity, and writing etiquette as a courtesy to the reader. These activities lead to a deeper understanding of oneself. Additionally, carrying out such long-term endeavors through regular gatherings called "seminars" helps cultivate attitudes and skills indispensable in the business world, such as mutual respect and contribution within a group.
This seminar mainly focuses on areas such as business ethics, corporate social responsibility, people and organizations, and management. However, we aim to respect each student's individual interests as much as possible and value unique learning experiences based on mutual contributions.

到達目標 / Achievement Goal

・自分自身のケースライティングに向けて、対象とする事例が定まり考察の方向性が見通せている。
・事例に関する情報収集を適切な方法で十分に行い、ケースのアウトラインが完成している。
・ノートの執筆に向けて、より深い考察を行うために必要な理論の探索と整理が行えている。

・Students are able to identify the case they will focus on for their case writing and foresee the direction of their analysis.
・Students have adequately gathered information regarding the case using appropriate methods, and have completed the outline of their case.
・Students have explored and organized the necessary theories to conduct deeper analysis for their note writing.

本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG1 Critical Thinking
LG2 Diversity Awareness
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG6 Managerial Perspectives (BBA)

受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes

・情報収集・分析力
・考察力
・プレゼンテーションスキル
・ケースライティングに関する基本的な知識・執筆力

・Information gathering and analysis skills
・Critical thinking
・Presentation skills
・Basic knowledge and writing skills related to case writing

SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals

Goal 4 質の高い教育をみんなに(Quality Education)

教育手法 Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 20 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 80 %
フィールドメソッド Field Method 0 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

ゼミ活動の前提は、各自が授業外の時間において自らの探究を進めておくことであり、集った時間を有意義なものにするために必要なことでもある。毎回の授業に臨むにあたっては、自分の発表回での発表準備はもちろんのこと、そうではない授業回に向けても、ケースライティングのための活動としての事前学修を毎回3時間以上、継続的に行うことが求められる。毎回の授業及び発表回での確認、及び期末時点での成果物の提出が、長期間のプロジェクトのマイルストーンとなる。提出された課題については、授業内でのディスカッションを通じてフィードバックを行う。

授業スケジュール Course Schedule

第1日(Day1)

第1日(Day 1)
・イントロダクション
ゼミの進め方、役割分担などを確認し、全体の活動イメージを把握する。

第2日(Day 2)
・ケースライティング演習

●使用するケース
ケースは使用しません。

第2日(Day2)

第3日(Day 3)
・ケースライティング演習

第4日(Day 4)
・ケースライティング演習

●使用するケース
ケースは使用しません。

第3日(Day3)

第5日(Day 5)
・ケースライティング演習

第6日(Day 6)
・ケースライティング演習

●使用するケース
ケースは使用しません。

第4日(Day4)

第7日(Day 7)
・ケースライティング演習

第8日(Day 8)
・ケースライティング演習

●使用するケース
ケースは使用しません。

第5日(Day5)

第9日(Day 9)
・ケースライティング演習

第10日(Day 10)
・ケースライティング演習

●使用するケース
ケースは使用しません。

第6日(Day6)

第11日(Day 11)
・ケースライティング演習

第12日(Day 12)
・ケースライティング演習

●使用するケース
ケースは使用しません。

第7日(Day7)

第13日(Day 13)
・ケースライティング演習

第14日(Day 14)
・ケースライティング演習
総括・まとめ

●使用するケース
ケースは使用しません。

成績評価方法 Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 70 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 70 %
予習レポート Preparation Report 25 %
小テスト Quizzes / Tests 0 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 5 %
期末試験 Final Exam 0 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria

・クラス貢献度においては、発表内容の質、及び、発表者への質問・コメントの質を重視する。

使用ケース一覧 List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書 Textbook

  • 河野哲也「レポート・論文の書き方入門 第4版」慶應義塾大学出版会(2018)9784766425277
  • 石井一成「ゼロからわかる大学生のためのレポ-ト・論文の書き方」ナツメ社(2011)9784816350573

参考文献・資料 Additional Readings and Resource

・石黒圭「この1冊できちんと書ける! 【新版】論文・レポートの基本」日本実業出版社(2024)978-4534060808
・Kate L. Turabian, "A Manual for Writers of Research Papers, Theses, and Dissertations: Chicago Style for Students and Researchers," The University of Chicago Press(2018) 978-0226430577
・高浦康有・藤野真也編著「理論とケースで学ぶ 企業倫理入門」白桃書房(2022)978-4561257493
・本橋潤子「人と組織がいきる倫理マネジメント-仕事の有意味感からの探究」白桃書房(2023)978-4561267843
・中西晶「マネジメントの心理学【第2版】経営心理学入門」日科技連出版社(2014)978-4817195180

授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation

初年度担当科目のためコメントはありません。

担当教員のプロフィール About the Instructor 

博士(商学)(慶應義塾大学)
研究分野:企業倫理、人と組織のマネジメント、人材開発、ミーニングフル・ワーク(仕事の有意味感)

Ph.D. in Business and Commerce, Keio University
Research Field: Business Ethics, Management, Human Resource Development, Meaningful Work

(実務経験 Work experience)

1990年、(学)産業能率大学総合研究所に入職、企業内人材育成に関する学習プログラムの企画開発及び企業倫理推進に関するコンサルティング業務等に従事。作新学院大学大学院経営学研究科客員講師、慶應義塾大学大学院経営管理研究科講師(非常勤)、産業能率大学経営学部准教授、産業能率大学情報マネジメント学部准教授を経て現職。中央大学大学院戦略経営研究科兼任講師、立命館大学大学院経営管理研究科客員教員、慶應義塾大学商学部講師(非常勤)。

In 1990, I joined the Institute of Management at Sanno University, where I engaged in planning and developing learning programs related to human resource development and consulting services for the promotion of business ethics. I have served as a visiting lecturer at Sakushin Gakuin University Graduate School of Business Administration, a part-time lecturer at Keio University Graduate School of Business Administration, an associate professor at the School of Management at Sanno University, and an associate professor at the School of Information-Oriented Management at the same university, before assuming my current position. I am also a part-time lecturer at Chuo University Graduate School of Strategic Management, a visiting professor at Ritsumeikan University Graduate School of Management, and a part-time lecturer at the Faculty of Business and Commerce at Keio University.






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