シラバス Syllabus

授業名 情報入門
Course Title Introduction to IT for Management
担当教員 Instructor Name 安藤 正純(Masazumi Ando)
コード Couse Code NUC312_N20B
授業形態 Class Type 講義 Regular course
授業形式 Class Format
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category
学位 Degree BSc
開講情報 Terms / Location 2020 UG Nisshin Term4

授業の概要 Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

授業の目的(意義) / Importance of this course

■ 本学Mission Statementとの関係性:このClassは、「幅広い視点から最先端のITについての理解と経験を深めること」により、本学のMission Statementにある ① 世界的視野でビジネスに取り組むために不可欠な素養を構築支援すること、及び ② ビジネス界に広く貢献できる能力と視座を持った先導者と起業家を育成すること、を目標とするものです。

■ 単位認定方針: このClassは、「名古屋商科大学の教育」の第一章に記載されている「ディプロマポリシー」 並びに「各学部・学科の目的」の精神に則って実施されるものであり、Classの目的を真に理解して、真摯な努力を重ね、所定の成果を挙げた受講生にのみ単位を認定します。

■ このClassの意義・背景・内容・重要性: 近年、IT(Information Technology)が、急速に進展し、爆発的とも云える勢いで高度化・多様化してきています。そのような環境下では、ITにより事業Riskが発生したり、旧来のBusiness Modelが立いかなくなったり、事業構造を根本から変革することが必要となったりしてきています。経営者がこれらの重大な問題を的確に把握することができず、必要な対応をとることができないと、企業価値を著しく棄損させる事態に立ち至ってしまいます。 最近、そのような事例が頻発するようになってきました。 これは、経営者がSystemやDataの活用の本質的な重要性は理解しているものの、具体的な取り組みを現場任せにし、経営者自身がしっかりと問題を把握せず、必要な施策についての判断を下してこなかったためと云えます。 このようにITが急速な進展を遂げている昨今のBusiness環境の下で、経営者が本来果たすべき責務をしっかりと担っていくためには、最先端のITに関する知見と経験が不可欠となります。

■ このClassの目標: このClassの目標は、受講生の皆さんが、将来、企業経営者になった時に、ITの持つ可能性を正しく把握し、ITが経営に及ぼす影響力を的確に理解することができるように、経営者の必須の素養であるITに関する基礎的知見と経験を受講生の皆さんが獲得・習熟できるように支援することにあります。

■ このClassにおけるケースメソッドの導入: このClassでは、Classの目標を確実に実現するために、「ケースメソッド」による授業を実施します。このClassの履修者には、「ケース討論に参加するための予習レポートの作成」と「クラスでの積極的な挙手発言」が求められます。

Lately, along the rapid evolvement of IT (Information Technology), IT has explosively become multi-functional and diversified. Due to the recent development of IT, business managers have faced the serious business risk, encountered the collapsed business model and the need for the critical transformation of business structures. As the result of this, when business managers can’t correctly grasp the seriousness of the problems and timely make the necessary decisions, they would fall in trouble with significant degrading the value of the company. It has been frequently observed such cases in the recent years. This is the result that even though they understand the essential part of important in handing systems and data, business managers tend to delegate the IT issues to subordinates at the field and to escape form the responsibilities of making necessary decisions on them. Under the environment where IT is making a swift evolvement, it is indispensable for business managers to have the insight on the front-end IT and the experience in working on them so that they could fulfill the fundamental responsibilities to its maximum extent.
Base on the prospect that students would surely be required to grasp the real possibilities of IT and its impact to their business in the future when they make the business managers, the objectives of this class has been set to allow them to acquire the base of expertise and experience as the indispensable ingredient for the business managers.

到達目標 / Achievement Goal


本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG1 Critical Thinking
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication

受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes

このClassを受講した後に得られる具体的なSkillは、① 「Digital Transformation力」【ITの進展に合わせて、旧来のBusiness Modelを変革するとともに、新規のBusiness Modelを創出するのを可能にする力】 及び ② 「Digital Governance力」【現場におけるITの活用の現況をしっかり把握して、必要な経営判断を下すのを可能にする力】です。

The learning outcomes of this class would be 1) Digital Transformation Capability and 2) Digital Governance Capabilities to be acquired by the students

SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals

教育手法 Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 40 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 60 %
フィールドメソッド Field Method 0 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

・準備学習
事前に提示する「Mini Test」及び「Case Discussionの事前課題」への回答の準備を確実に実施した上で授業に臨むことを期待しています。毎回の授業において、事前の準備学習を実施してきたかどうかを確認し、評価に反映します。 事前の準備学習に必要な時間は、約2時間です。
・ Reportに対するFeedback方法
Reportに対するFeedbackは、必要に応じて、Office Hourに研究室で個別に指導します。Reportについては、Commentを付して返却します。
・中央情報センター(図書館)の利用について
本講義は、Businessの現場で求められるのと同様に、広範な範囲の課題にSpeed感をもって取り組んでいきますので、受講生は、各人の知識・経験・専門分野・指向性・将来方向などに基づいて、中央情報センターを効果的に活用し、講義内容の理解度を更に高めることを期待します。
・ 「Mini Test」:  毎回の講義の開始時に「Mini Test」を実施します。「Mini Test」は、「前回の講義の基本的事項の理解度を検証し、再確認すること」が目的です。 「Mini Test」の回答は、Class内で回収します。 回収締め切り後は、回答を受理しません。
・ 「Case Discussionの事前課題」: 「講義内容の理解を深化させること」 及び 「 自分自身で考える力を付け、論理的に議論を展開する力を育成すること」を目的として、Case Discussionを実施します。その準備として、「Case Discussionの事前課題」を事前に提示しますので、受講生は、「事前課題」への回答を準備した上で、授業に臨まなければなりません。 受講生には、Class内で積極的に挙手発言し、議論に参加することを期待しています。 
・ 定期試験に対する学習方法: 定期試験では、①  基礎的事項についての理解度の検証 と ② 論理力・構想力・独創力・表現力の検証 を実施するための問題を出題します。受講生は、「Mini Test」並びに、「Case Discussion」の内容をReviewして、試験に備えるようにしてください。「自分で考える力」(実践的思考力)を評価の中心とします。
・自学自習方法: このClassでは、関連する幅広い分野の課題を取り扱います。 受講生は、このClassに直接関連する分野の知見を深めるだけでなく、ITの全般についての関心を高めることを期待します。

授業スケジュール Course Schedule

第1日(Day1)

①「Introduction」 (本講義の目的と進め方の概要説明)
②「ComputerとNetworkの基礎」 (Computerが今日まで発達してきた経緯を検証し、Computerの作動の仕組み、並びに、情報Networkの活用に関する理解を深める)


●使用するケース
Original Case

第2日(Day2)

① System開発Project (企業に於いてSystemが開発される背景・Processを理解する。 企業経営者として、 System開発Projectにどのように取り組むべきかを理解する。)
② Project Management (System開発を成功させるためにProject Managementがどのように実施されるかを理解する。)


●使用するケース
Original Case

第3日(Day3)

① 「IT Innovation」(IT分野でどのようなInnovationが成されてきたかの経緯を理解し、今後の展望を得る。)
②「Cloud Computing」(「Cloud Computing」についての理解を深め、企業経営者としてどのように「Cloud Computing」の利活用を進めるかの方向性を検証する。)


●使用するケース
Original Case

第4日(Day4)

① 「Big Data」(どのようなDataが「Big Data」と呼ばれ、どのように活用されているか? などの Big Dataの利用・活用に必要となる基本的事項についての理解を深める。)
① 「AI」 (「AI(人口知能」が開発されてきた経緯を検証し、最近のDeep Learningの仕組みの理解を深めた上で、「人工知能」の今後の利用・活用の方向性を探る。)


●使用するケース
Original Case

第5日(Day5)

① 「5G」(次世代の移動体通信技術である「5G」についての理解を深め、その適用・活用の方向性を展望する。)
② 「SNS」(「SNS」の本質を理解した上で、Riskについての理解を深め、対応方法の検討を進める。)


●使用するケース
Original Case

第6日(Day6)

①「IoT」(Internet of Things)(IoTの仕組みを理解し、その活用の目的や手法についての理解を深める。)
② 「Block Chain」(Block Chainがどのように開発されたのかの経緯とBlack Chainの仕組みを理解し、今後の展望を得る。)


●使用するケース
「3M Optical Systems:企業内起業家精神の管理」 HBS 9-307-J07

第7日(Day7)

① 「情報化社会の課題: Security」(情報Securityとは、何かの概念を理解する。Security確保のためにどのような施策が取られているかを理解する。(
② 「情報化社会の課題: 個人情報保護」(「情報化社会」の重要課題である「個人情報保護」について、これまでの経緯と今後の展望についての理解を深め、経営者として適切な対応をとるための基盤の構築を図る)


●使用するケース
「アップルのデザイン哲学とイノベーション」 CCJB-HBS-10066-00 HBS

成績評価方法 Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 60 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 60 %
予習レポート Preparation Report 0 %
小テスト Quizzes / Tests 20 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 0 %
期末試験 Final Exam 20 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria

定期試験20%、中間Report 20%、平常点(講義内での挙手発言、 Cold Call, 事前課題Report、Mini Test、受講姿勢、等)60%で成績を評価します。 但し、重点強化クラブレポート制度を利用する学生の評価は、平常点60%%、中間Report 20% Club Report 20%で評価します。

使用ケース一覧 List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書 Textbook

  • • 馬場 敬信「「コンピュータのしくみを理解するための10章」」技術評論社(2005)4774124222

参考文献・資料 Additional Readings and Resource

〔1〕梅田望夫 『ウェブ進化論』  筑摩書房 2006年 4480062858

〔2〕伊達康博 『IT社会における情報社会論』学文社 2010年 4762021113

〔3〕大嶋淳俊 『 情報活用学入門』学文社 2012年 4762023116

〔4〕情報処理推進機構 『情報セキュリティ読本 -  IT時代の危機管理入門』  実教出版 2012年 4407330767

〔5〕野村恒夫 『情報化社会の近未来像』  明石書店 2013年 4750338397

〔6〕小林 雅一 『クラウドからAIへ』(Kindle版)  朝日新聞出版 2013年 B00DZC0S14

〔7〕渋沢健太郎、山口翔 他 『情報化社会と人間』時 潮社 2013年 4788806835

〔8〕株式会社NTTデータ、河村雅人 『絵で見てわかるIoT/センサの仕組みと活用』  翔泳社 2015年 4798140627

〔9〕トラヴィス・ソーチック、 桑田 健 『ビッグデータ・ベースボール 20年連続 負け越し球団ピッツバーグ・パイレーツを甦らせた数学の魔法』  角川書店 2016年 40401041023

〔10〕 日経ビッグデータ 『人工知能&IoTビジネス』日経BP社 2016年 4822236560

〔11〕EYアドバイザリー『 世界トップ企業のAI戦略』 日経BP社 2016年 4822271978

〔12〕文部科学省 『科学技術白書(平成28年版)』  日経印刷 2016年 4865790446

〔13〕福原正大  『人工知能Xビッグデータが「人事」を変える』  朝日新聞出版 2016年 4023314552

〔14〕朝日新聞 『ディープラーニング ビッグデータが切り開く、新世代の人口知能』  朝日新聞社 2014年B00M3U6H9I

〔15〕小林 純一 『勝者のIoT戦略』 日経BP社 2016年 4822237196

〔16〕長谷川 勝也 『確率・統計のしくみがわかる本』 技術評論社 2000年4774109290

〔17〕東中竜一郎 『おうちで学べる人口知能のきほん』 翔泳社 2017年9978479815153

〔18〕加藤昭吉 「計画の科学―どこでも使えるPERT・CPM」講談社 1965年 4061176358

授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation

本講義では、講義内容の進展に合わせて、受講生の皆さんの理解度を都度確認し、皆さんの理解を一層高めるために、 配布資料・Presentationの内容を工夫して行きます。 受講生からのComment や要望にできる限り対応するための整・改善努力を継続的に実施していきます。

担当教員のプロフィール About the Instructor 

・ 学部: 東京大学工学部電子工学科卒。在学中は、猪瀬博/斎藤忠夫研究室で、首都高速のSystem設計, 等のSystem設計Project 及び 各種BPR Projectに参画。
 Summer Research:KDD中央研究所【人工衛星の軌道計算Systemの研究/開発】
 卒業論文: 人間Dock SystemのBPR Planの研究(Multi-Stage Queuing System Innovation Research)

・ 大学院(修士課程): マサチューセッツ工科大学 スローン経営学大学院修士課程修了、MBA取得、主専攻:IT Management、副専攻:Finance。 CISR(Center for Information System Research:システム研究所)のSenior Fellow、

・ 研究分野:DSS(Decision Support System)、EIS (Executive Information System)、Expert System, AI (Artificial Intelligence)、科学的意志決定論、IT for Management、IT Strategy Development

Graduated from University of Tokyo, majoring in Electronic Engineering. Joined Dr.Hiroshi Inose laboratory of UOT, getting involved in a number of Business Process Reengineering Projects, System Design Projects and so forth. Upon graduation from UOT, joined Mitsui and took responsibilities of managing power station construction projects domestic and abroad, covering a variety of project management, project finance, global sourcing, and so forth. As the Mitsui's business school trainee, sent to Sloan School of Management,Massachusetts Institute of Technology (MIT) and obtained MBA. At MIT, joined the research activities at CISR (Center for Information System Research) as Senior Fellow. Having finished the 2-year MBA program, moved to Mitsui-USA head office in New York, taking responsibilities of business innovation projects in IT area. Having completed the several year assignment in New York, transferred to Mitsui's head office in Tokyo, assuming the managerial positions in the corporate planning, CIO office, IT business innovations and others. Now, in the position of professor at NUCB.

(実務経験 Work experience)

・ 大学卒業と同時に、三井物産入社

① 国内外の発電所建設Project(EPC:Engineering、Procurement、Construction)
  分野: 原子力、火力、水力、地熱発電
  地域: 北中南米、豪州
② Business School研修員
③ IT分野の新規事業開発(Venture投資、Start-Up経営、M&A、IT子会社の設立・事業経営、Alliance Arrangement)
④ CIO Office(全社経営計画の企画立案推進、IT戦略の企画立案・推進、SOX 404 Taskforce, EC Taskforce、経団連情報通信委員会委員、ASEM(Asia Europe Meeting)情報通信委員会委員、GBDe(Global Business Dialogue on Electronic Commerce)Sherpa, など)
⑤ 海外駐在: 米国(14年)、豪州(3年)、欧州(3年)など、20年以上の海外勤務を経験。

・ 2014ー 名古屋商科大学 教員

- Soon after the graduation from University of Tokyo, Joined Mitsui.
- Involved in the following activities during working for Mitsui
1. Power Plant Construction Projects Abroad and Domesic, Thermal, Hydroric, Nuclear and Geothermal Power Generation Plants
2. Business School Trainee (Massachuetts Institute of Technology, Sloan School of Management, MBA)
3. Business Creation in IT Area (Venture Buinsess, Venture Capital, M&A, Alliance Arrangement, Management of Subsidiaries, etc.)
4. CIO Office (Corporate Strategy, IT Strategy, ASEM Committee Member, GBDe Sherpa, KEIDAN Committee Member, etc.)
- Experienced in more-than-20-year Working Abroad: US (14years),Australia(3years),Europe(3years)







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