シラバス Syllabus

授業名 管理会計論 2
Course Title Management Accounting 2
担当教員 Instructor Name 石川 智己(Tomoki Ishikawa)
コード Couse Code NUC310_N20B
授業形態 Class Type 講義 Regular course
授業形式 Class Format
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category
学位 Degree BSc
開講情報 Terms / Location 2020 UG Nisshin Term4

授業の概要 Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

授業の目的(意義) / Importance of this course

ビジネス界に貢献する能力を持った先駆的活躍のできる人材あるいは起業家が、国際社会で活躍し高い競争力を発揮するためには、企業の活動を読み取る力は必須である。管理会計の分析手法を理解することで企業活動の未来を知ることができる。これに習熟することで、経営者やビジネスマンに必要とされる業績評価や利益計画に必要なスキルを身につけることが可能である。管理会計の考え方やツールは、企業活動のあらゆる意思決定を支援する技法として修得されなければならない。
管理会計論の科目は、ビジネスの基礎的な素養を身につけさせる重要な講義といえる。企業におけるマネジメント能力を意識した講義であり、この科目の受講によって経営管理者を支援できる能力の向上を目指したい。
For the personnel or the entrepreneur who can do a leading achievement with the ability to contribute to the business world, The ability to read business activity is needed to play an active part by an international society and show high competitive power. It's possible to know the future of business activity by understanding the analytical method of the management accounting. It's possible to learn a skill necessary to achievement evaluation and profit planning which are to master this and are needed by a proprietor and a businessman. A way of thinking of a management accounting and a tool have to be acquired as the technique with which all decisionmakings of business activity are supported.
A subject of management accounting theory can be called the important lecture which makes put on a basic outfit of a business. It's a lecture conscious of the management ability in the enterprise, and I'd like to aim at improvement of the ability which can support a business management person with attendance of this subject.

到達目標 / Achievement Goal


本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG3 Ethical Decision Making

受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes

本講義は、管理会計的視点による経営意思決定能力の習得を目的とします。

This lecture aims at mastering management decision making ability from Managerial Accounting viewpoint

SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals

教育手法 Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 70 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 30 %
フィールドメソッド Field Method 0 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

準備学習(予習復習等)および課題(試験・レポート等)に対するフィードバック方法
・中間テスト 中間テストまでの講義内容について、計算問題を含む中間テストを行う予定です。
・演習問題を解いた後にディスカッションを行いますので、積極的な発言を期待します。
・ 予習は,次の授業範囲をテキストで確認,できれば読んでおいて下さい。復習は、テキスト記載の計算問題や講義中に使用した例題、演習問題を解き直すなど復習し、計算ロジックや手法を身につけて下さい。
・毎回リアクションペーパーを配付しますので、質問等を記載の上、講義終了時に提出して下さい。質問の多かった事項については、次回の講義開始時にフィードバックします。
中央情報センター(図書館)の活用について
・参考文献やその他の関連資料を調べるなど,情報センターを積極的に活用してください。
その他
・計算問題が多いため「電卓」を持参してください。
・講義では原価計算の知識が必要となる領域がありますので、原価計算論を受講するか自習しておくことが望ましい。

授業スケジュール Course Schedule

第1日(Day1)

1  管理会計論Ⅰの復習
・管理会計の基礎、経営計画とコントロールのための会計を復習する。
2 活動基準原価計算(ABC)による製品戦略、原価低減、予算管理
・活動基準原価計算を用いた原価低減、予算管理を学修する。

第2日(Day2)

3 販売促進費、物流費、本社費の管理
・営業費の管理手法について学修する。
4 営業費管理の演習
・数値を用いた例題を使用し、経費削減などコントロール手法を学修する。

第3日(Day3)

5 資金管理とキャッシュ・フロー経営
・資金管理の重要性を理解し、資金繰り計画表の作成方法を学修する。
6 資金計画表、資金繰り表の作成演習
・数値を用いた例題を使用し、資金計画表、資金繰り表を作成し、その結果についてディスカッションする。

第4日(Day4)

7 中間テスト
・これまでの学修事項についての総復習の意味を含め,中間確認テストを実施する。
8 経営意思決定の基礎
・経営者の意思決定とそのプロセスと管理会計の関係を学修する。

第5日(Day5)

9 戦略的意思決定と設備投資計画
・設備投資、市場拡大、M&Aなど企業の経営構造を変革する意思決定である戦略的意思決定を学修する。
10 設備投資の経済性計算演習
・数値を用いた例題を使用し、設備投資計画の経済性計算を行い、計画採択の可否について検討し、その結果についてディスカッションする。

第6日(Day6)

11 戦略的・戦術的価格決定
・価格決定方法について学修する。
12 経営戦略の管理会計への役立ち
・管理会計における経営戦略上の諸問題を学修する。

第7日(Day7)

13 バランスト・スコアカード
・バランスト:スコアカードによる業績評価について学修する。
14 管理会計論Ⅱのまとめ

成績評価方法 Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 30 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 30 %
予習レポート Preparation Report 0 %
小テスト Quizzes / Tests 30 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 0 %
期末試験 Final Exam 40 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria

小テストとは、中間テストになりますので、必ず講義に出席してテストを受けて下さい。

使用ケース一覧 List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書 Textbook

  • 櫻井通晴「管理会計 基礎編」同文館出版(2010)978-4-495-19511-3

参考文献・資料 Additional Readings and Resource

・櫻井 通晴 著『管理会計(第七版)』同文館、ISBN:978-4-495-16147-7
・川野 克典 著『管理会計の理論と実務 (第2版)』中央経済社,ISBN-13: 978-4502177217
・TAC公認会計士講座 編著『公認会計士短答式試験対策シリーズ ベーシック問題集 管理会計論(第5版)』 TAC出版,ISBN:978-4-8132-6600-6

授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation

管理会計は経営計画とコントロール、意思決定、経営戦略の策定に用いられるツールであり、企業の経営活動の変化に合わせて進化しています。基礎的な管理会計の手法を習得し、実務で活かすことができるようにできるだけ演習を取り入れていきたいと思います。

担当教員のプロフィール About the Instructor 

●学位と取得大学(修士以上)
修士(商学)中央大学

●研究分野
非営利法人における統一的な会計基準導入の可能性
経営管理に有効な予算統制及び中期経営計画の策定

●資格
公認会計士

●主な論文等
1.「生活協同組合の会計・監査」有限責任監査法人トーマツ『会計情報』 pp23~26,2017年6月
2.有限責任監査法人トーマツ編『建設業の決算手続と税務調整(第3版) 』清文社, 第3章「3 諸引当金」及び「4 偶発債務」(pp.237-265), 2015年5月

(実務経験 Work experience)

●職歴
1998年 監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)入所
2001年 公認会計士登録
2018年 厚生労働省 社会・援護局 生協指導専門官着任
2020年 石川智己公認会計士事務所開業、現在に至る

●実務経験
大手監査法人にて、法定監査(金融商品取引法、会社法、私立学校振興助成法)、株式公開支援業務に従事し、企業向け研修企画・講師を担当する。
厚生労働省において生協指導専門官として、国所管の生活協同組合への行政検査、会計基準及び監査基準の改訂に伴う生協法施行規則の改正にかかわる業務を担当する。







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