ビジネス界に貢献する能力を持った先駆的活躍のできる人材あるいは起業家が、国際社会で活躍し高い競争力を発揮するためには、企業の活動を読み取る力は必須です。管理会計の分析手法を理解することで企業活動の未来を知ることができます。これに習熟することで、経営者やビジネスマンに必要とされる業績評価や利益計画に必要なスキルを身につけることが可能です。管理会計の考え方やツールは、企業活動のあらゆる意思決定を支援する技法として修得されなければなりません。

For the personnel or the entrepreneur who can do a leading achievement with the ability to contribute to the business world, The ability to read business activity is needed to play an active part by an international society and show high competitive power.　It's possible to know the future of business activity by understanding the analytical method of the management accounting. It's possible to learn a skill necessary to achievement evaluation and profit planning which are to master this and are needed by a proprietor and a businessman. A way of thinking of a management accounting and a tool have to be acquired as the technique with which all decisionmakings of business activity are supported.

管理会計は、自社の経営に活かすために作成する、内部向けの会計です。経営者は、管理会計の情報をもとに、自社の経営を分析し、将来の意思決定を行ったり、製品や人事に関する施策を打つことができます。この講義では、ビ ジネスマンに必要とされる財務的なスキルを身につけることが目標であり、ビジネスの基礎的な素養を身につけさせる重要な講義である。管理会計は情報提供の目的に応じて、意思決定会計と業績管理会計に体系化されるのが現在の通説である。管理会計論２では、資金管理、価格決定、設備投資の経済性計算などの意思決定会計の基礎的分野を学習します。

A subject of management accounting theory can be called the important lecture which makes put on a basic outfit of a business. It is the current wisdom that management accounting is systematized into decision-making accounting and performance management accounting according to the purpose of providing information. We will learn the basic areas of money management and Pricing　decision, capital expenditure decision and decision-making accounting．

この科目は、企業の意思決定とコントロールに役立つ管理会計の基礎知識の習得を目的とします。そして、みなさんが管理会計の基礎知識をマスターし、実際のビジネスで活用できるようになることを到達目標とします。

The purpose of this course is to acquire basic knowledge of management accounting that is useful for corporate decision making and control. The goal is for you to master the basic knowledge of management accounting and use it in your actual business.

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

本講義は、管理会計的視点による経営意思決定能力の習得を目的とします。

This lecture aims at mastering management decision making ability from Managerial Accounting viewpoint

教育手法 Teaching Method		% of Course Time
インプット型 Traditional		80 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning	ケースメソッド Case Method	20 %
	フィールドメソッド Field Method	0 %
合計 Total		100 %

・講義では簿記、原価計算の基礎知識が必要となる領域が多く含まれています。このため、受講にあたっては、簿記学及び原価計算論を履修していること、できれば日商簿記検定2級に合格していることが望ましい。
・演習問題を解いた後にディスカッションを行うこともありますので、積極的な発言を期待します。
・会計科目は講義を受講した後に自力で計算問題が解けるようになることが必要です。 予習は，次の授業範囲をテキストで確認，できれば読んでおくこと、復習は必ず行ってください。復習はテキスト記載の計算問題や講義中に使用した設例、演習問題は必ずできるようにし、計算ロジック、手法や考え方を身につけて下さい（計算問題で1時間程度）。
・理解度をはかるため、計算問題を中心とした小テストを実施する予定です。
・小テストの結果は、Google Classroomにて採点結果をフィードバックします。解説を講義の中で行いますので、できなかった問題はかならず復習し、自力でできるようにしておいてください。
・計算問題が多いため「電卓」を持参してください。

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。

講師用内規準拠 Method of Assessment	Weights
コールドコール Cold Call	0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution	40 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total	40 %
予習レポート Preparation Report	10 %
小テスト Quizzes / Tests	20 %
シミュレーション成績 Simulation	0 %
ケース試験 Case Exam	0 %
最終レポート Final Report	0 %
期末試験 Final Exam	30 %
参加者による相互評価 Peer Assessment	0 %
合計 Total	100 %

評価の留意事項　Notes on Evaluation Criteria

予習レポートはDAY２にて実施する資金管理の検討を行うにあたり、簿記学で学習した会計処理とキャッシュ・フローの違いを確認するための事前課題になります。提出の有無、提出された課題の内容で評価します。
授業内での挙手発言は、講義中やディスカッションにおける発言回数及び発言内容で評価します。
小テストは、講義の理解促進を図るため、授業中に実施する予定です。必ず講義に出席してテストを受けて下さい。

• 櫻井通晴 著「「管理会計　基礎編」」同文館出版（2010）978-4-495-16147-7

以下は、理解を深めるための参考文献として記載しています。
・櫻井 通晴 著『管理会計（第七版）』同文館、ISBN:978-4-495-16147-7
・小林啓孝/著 伊藤嘉博/著 清水孝/著 長谷川惠一/著『スタンダード管理会計 （第２版）』東洋経済新報社

2022年度は講義で扱う演習問題を絞り、問題を解き、復習することで理解を深めてもらうことをこころがけました。管理会計を理解するためには基礎的な簿記学、原価計算論の知識が必要不可欠であることには変わりがありません。平易な説明を心がけますが、受講にあたっては簿記学及び原価計算論を履修済みか日商簿記検定2級工業簿記の内容を理解しておくことが必要です。

（実務経験 Work experience）