この講義では、環境探求論的な市場環境観を備えた、イノベーティブで倫理観あるリーダーの育成を志向しております。そして実業界や社会の発展をもたらすような、知識の創出を推進します。国内の市場に執着した議論に留まらず、新時代のアジアと世界をつなぐ能力の育成を目指します。

By this lecture, We intend upbringing of the view on innovative and ethical leader with the environmental search theory-like market environment view. And We promote creation of the knowledge bringing the business world and social development. We aim at upbringing of the ability to tie Asia and the world of the new age without remaining in the discussion that deeply attached to the domestic market.

　この講義では、『企業がその置かれた環境の中で、自らの位置を決めていくための舵取りに関する問題』を取り扱います。
　「マーケティング論2」では、経営戦略論の1分野である「事業戦略論」と「マーケティング論」には重なり合う部分を中心に取り上げます。そもそも事業戦略の中心を占めるのは、企業間の競争の問題です。これは元々、マーケティングという1つの職能分野にかかわる問題と考えられていました。しかし競争手段の多様化とりわけ製品開発競争の激化に応じて、マーケティングだけでなく、製造、研究開発など複数の職能の活動を統合することが、競争優位の確立という観点から必要性を増してきました。この統合を考えるのが、ビジネス・システムをつくることに関わってきます。事業戦略は、この統合のための指針を与えるものです。こうした背景から、事業戦略論とマーケティング論にはダブる部分が多い傾向があります。
　このような問題、および事業戦略の周辺部分を、より深いレベルから理解するための枠組みや概念、及び理論を提供することによって、「躍動感に満ちた事業経営を理解することの知的な面白さ」を共感したいと考えております。

In this lecture, it deals with "a problem about the steering for a company to locate oneself in the environment" . In other words, "For consumers, what kind of message do you convey ?" , "What can you do to be good for the customer ?" , "Whom you want to help", "With rolling up interested party, what kind of market do you create ?" or take up the problem that "What kind of business exchanges information with between one of a customer and a company". And we want to sympathize with the intellectual fun of understanding the communication between customers and companies by providing a frame and a concept to understand such a problem from a deeper level and a theory.

　この講義は、日々発見をモットーに、「逆境を好機に変える論理の探究」を志向しております。この講義を通して、人と社会に対する洞察を磨くとともに、「未来を創るのは、今の私たちの思いと行動」であることを学ぶことができればと考えております。もしかすると、あなたの人生が変わるかもしれません。

This lecture intends research of "The Logic to Change Adverse Circumstances into a Good Opportunity" in a motto by discovery every day. Through this lecture, We polish a person and insight for the society and learn that it is "Our Thought and Action in Now that Make the Future". Possibly your life may change.

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

　この講義は、現代企業のマーケティングと戦略に関する個々の理論の詳細を正確に教えることに重点を置いているわけではありません。個々の理論にみえる考え方の全体像を把握した上で、現実に生じる物事を考える姿勢を身に付けて下さい。実際にマーケティング戦略を構築する際の基本となる「概念的な」道具立てを提供したいというのが、基本的な立場にあります。
　重要なのは、理論からみえる考え方を、実際の局面でうまく使いこなせるか、という点にあります。複数の考え方を使って、自分たちの置かれた状況を多面的に読み解くということは、意外と難しいです。この講義では、専門用語に目を奪われることなく、「ものの見方」の提示に努めていきます。

This lecture does not establish an important point in teaching theoretical detail about marketing. Please wear posture to think about occurring things practically after having kept the perspective of the way of thinking to see in marketing theory. We want to have a basic position to offer a conceptual toolkit for building marketing strategy.
There is importance whether can manage a way of thinking to be able to see from a theory in real situation well. Using plural ways of thinking, it is unexpectedly difficult to read versatilely, and to untie their put situation. We try for the presentation of the view without being fascinated by a technical term by this lecture.

教育手法 Teaching Method		% of Course Time
インプット型 Traditional		50 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning	ケースメソッド Case Method	50 %
	フィールドメソッド Field Method	0 %
合計 Total		100 %

　この講義では基本的に、教科書と私の用意するスライド教材を基に講義を進めていきます。
　スライドの資料は、教科書の理解を深めるための補助であったり、教科書で取り上げている現実を読み解く概念や、教科書の内容の背景にある理論の理解を促したりするための教材です。また教科書の理解が、スライドや講義の理解にも結びつくという、補完的な関係にあります。
　受講される皆さんは、教科書の指定する箇所や事例を読み込み、「自分なら、戦略の策定や実行の担い手として、どうするか？」をトコトン考え抜いた上で、講義に臨んでください。
　レポートに対するフィードバックは、気になる点を、後日の講義にて総評いたします。
　受講される皆さんは、中央情報センターを積極的に活用してください。そしてマーケティング論や戦略論、組織論などを問わず、様々な分野の本を余力のあるうちに読んでおいてください。たとえば社会学や心理学、経済学、歴史学、哲学などです。自分の関心のある分野で結構です。無理なく読んでいただき、その本の考え方を吸収してください。

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。

講師用内規準拠 Method of Assessment	Weights
コールドコール Cold Call	0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution	30 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total	30 %
予習レポート Preparation Report	0 %
小テスト Quizzes / Tests	0 %
シミュレーション成績 Simulation	0 %
ケース試験 Case Exam	0 %
最終レポート Final Report	30 %
期末試験 Final Exam	40 %
参加者による相互評価 Peer Assessment	0 %
合計 Total	100 %

評価の留意事項　Notes on Evaluation Criteria

　主として、主として、講義やケース討議への参加（回数 + 質 で 30％）とレポート（１回・30％）、および期末試験（40％）で評価します。レポートは、指定する期日（講義の中でお知らせします）までに提出して下さい。期日を遅れて提出した場合は、減点の対象となります。いずれも、「重要な要因や問題の識別」、「論理一貫性」、「分析内容の完結性」、「客観性」、「適切な概念やモデルの適用」を、評価項目とします。

• 小沢 貴史「「市場再活性化のメカニズム」」千倉書房（2021）9784805112281

寺本 義也、大森 信（編集）「新 経営戦略論【第3版】」学文社（2022年）
寺本 義也、岩崎 尚人（編集）「新 経営戦略論」学文社（2012年）
石井 淳蔵、廣田 章光、清水 信年（編著）「1からのマーケティング（第4版）」碩学舎（2019年）
恩蔵 直人「マーケティング〈第２版〉」日本経済新聞出版社（2019年）
フィリップ・コトラー（ほか）「コトラー 競争力を高めるマーケティング ――「デジタル消費者」の時代、アジアから世界へ ! 」丸善出版（2018年）
松浦 弥太郎「1からはじめる」講談社（2018年）

　教科書は、事あるごとに読み込んで、自身の考えを整理された上で臨むことが求められます。
　教科書を持参されない方は、この講義に臨んでも、実りは乏しいでしょう。また講義の大半を居眠りにあてる方や、友達と喋るために受講される方は、真面目に受講されている方への迷惑となります。以上のような方にとって、単位を取得することは不可能に近いです。この講義を受講されない方が良いでしょう。
　講義やケース討議への参加を評価の一つにしていますが、漫然と出席しているだけで評価が得られるのか、よく考えて臨んでください。