| 授業名 | コンピュータと情報化社会 |
|---|---|
| Course Title | Computer & Information Society |
| 担当教員 Instructor Name | 安藤 正純(Masazumi Ando) |
| 科目ナンバリングコード Course Numbering Code | LIS143 |
| 授業形態 Class Type | 講義 Regular course |
| 授業形式 Class Format | On Campus |
| 単位 Credits | 2 |
| 言語 Language | JP |
| 学位 Degree | BSc |
| 開講情報 Terms / Location | 2026 UG Nisshin Fall Intensive |
| コード Couse Code | NUC093_N26B |
授業の概要 Course Overview
Mission Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement
このClassは、「幅広い視点から最先端のITについての理解と経験を深めること」により、本学のMission Statementにある、① 世界的視野でビジネスに取り組むために不可欠な素養の獲得を支援すること、及び、② ビジネス界に広く貢献できる能力と視座を持った先導者と起業家を育成すること、を目標とするものである。
This class will accomplish the ultimate objectives mentioned in the University's Mission Statement such as to
(1) help building the ingredients indispensable to work on the business with global prospects and also (2) educate the innovative and ethical leaders with a Frontier Spirit through the endeavors to allow students to explore the expertise and experience in the most advanced IT with broader perspective。
(1) help building the ingredients indispensable to work on the business with global prospects and also (2) educate the innovative and ethical leaders with a Frontier Spirit through the endeavors to allow students to explore the expertise and experience in the most advanced IT with broader perspective。
授業の目的(意義) / Importance of this course
「情報化社会」とは、情報がヒト・モノ・カネなどの経営資源と同等の価値を持ち、情報を中心として機能する社会のことである。そこでは、IT(情報通信技術)の爆発的な進展とともに、ビジネスを取り巻く環境が、時々刻々と変化し続けている。企業を取り巻く外部環境がそのように急激に変化しつつある中で、経営者が、その専門性を生かしつつ、リーダーシップを発揮して、組織の活動を取り纏め、所定の成果を達成する為には、最先端のITに関する知見・経験が不可欠である。そこで、このClassでは、受講生諸君が「IT活用の実践力」、「ITの科学的な理解」などの「情報化社会に経営者として参加するために求められる最低限の素養」を獲得できるように支援する
“Information Society" means such a society that information has an equivalent value as other management resources such as manpower, goods and capital and also that it functions as a main driving force. Along with the explosive development of ICT (information and communication technology), a business environment surrounding business keeps evolving, moment by moment. Business managers are required to master the expertise and experience in the most advanced ICT so that they could apply leadership, manage business activities and thereby accomplish the business objectives. The objectives of this class are set to have future business managers to acquire the basic expertise and experience required to enable them to utilize the result and benefits of the most advanced ICT so that they could differentiate themselves with others and accomplish the competitive advantage over them.
学修到達目標 / Achievement Goal
このClassの目標は、受講生諸君が、将来、企業経営者となった際に、最先端の技術革新の成果を他に先駆けて取り入れ、その恩恵を効果的に享受・活用することが出来るように、更に、それにより他との差別化を図り、競争優位性を確立することができるように、受講生諸君がITに関する基礎的知識と経験を獲得し、習熟することを可能にすることにある。
This class will accomplish the ultimate objectives mentioned in the University's Mission Statement such as to
(1) help building the ingredients indispensable to work on the business with global prospects and also (2) educate the innovative and ethical leaders with a Frontier Spirit through the endeavors to allow students to explore the expertise and experience in the most advanced IT with broader perspective。
The objectives of this class are set so that all of students in the class could obtain the capability of utilizing the most advanced IT ahead of competitors and of benefitting the effect of IT in order to differentiate from other and accomplish the competitive advantage over others in the future when they make business managers. For this objectives this class will help students in their obtaining and mastering the basic expertise and experience in IT.
(1) help building the ingredients indispensable to work on the business with global prospects and also (2) educate the innovative and ethical leaders with a Frontier Spirit through the endeavors to allow students to explore the expertise and experience in the most advanced IT with broader perspective。
The objectives of this class are set so that all of students in the class could obtain the capability of utilizing the most advanced IT ahead of competitors and of benefitting the effect of IT in order to differentiate from other and accomplish the competitive advantage over others in the future when they make business managers. For this objectives this class will help students in their obtaining and mastering the basic expertise and experience in IT.
本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals
*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。
LG1 Critical Thinking
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG5 Business Perspectives (BSc)
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG5 Business Perspectives (BSc)
受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes
このClassを受講した、受講生諸君が獲得できる具体的なSkillsは、①「Digital Transformation力」【ITの進展に合わせて、旧来のBusiness Modelを変革するとともに、新規のBusiness Modelを創出するのを可能にする力】 及び、 ② 「Digital Governance力」【現場におけるITの活用の現況をしっかり把握して、必要な経営判断を下すのを可能にする力】である。
The learning outcomes of this class would be 1) Digital Transformation Capability and 2) Digital Governance Capabilities to be acquired by the students
SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals
Goal 9 産業と技術革新の基盤をつくろう(Industry, Innovation and Infrastructure)
教育手法 Teaching Method
| 教育手法 Teaching Method | % of Course Time | |
|---|---|---|
| インプット型 Traditional | 40 % | |
| 参加者中心型 Participant-Centered Learning | ケースメソッド Case Method | 60 % |
| フィールドメソッド Field Method | 0 % | 合計 Total | 100 % |
事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods
・事前学習 と 事後学習:
このClassでは、学生諸君が、① 事前学習として、事前に提示する「Case Discussionの事前課題」や「その他の課題」への回答を作成すること と ② 前回授業の復習 とを確実に実施した上で、授業に臨むことを期待している。毎回の授業において、Cold Callを実施して、事前学習を実施してきたかどうかを確認し、成績評価に反映する。
事前学習に必要な時間は、約2時間である。このClassでは、最終版の講義資料を授業の後に、Classroom掲示板に提示する。このため受講生諸君が、事後学習として、最終版の講義資料を使って、講義の復習を実施することと期待している。
・ Reportに対するFeedback方法:
提出されたReportに対するFeedbackは、必要に応じて、Classroom掲示板を通して個別に指導する。又、全てのReportについては、Classroom掲示板上で、Commentを付して返却する。
・中央情報センター(図書館)の利用について:
このClassでは、Businessの現場で求められるのと同様に、広範な範囲の課題にSpeed感をもって取り組んでいくことが求められるので、受講生諸君は、各人の知識・経験・専門分野・指向性・将来方向などに基づいて、中央情報センターを効果的に活用し、講義内容の理解度を更に高めることを期待している。中央情報センターには、参考図書が所蔵されているため、積極的な使用を推奨する。
・ 「Case Discussionの事前課題」:
このClassでは、「講義内容の理解を深化させること」 及び 「自分自身で考える力を付け、論理的に議論を展開する力を育成すること」を目的として、Case Discussionを実施する。 その準備のため、「Case Discussionの事前課題」を事前に提示するので、受講生諸君は、Caseを熟読した上で、「事前課題」への回答を作成提出し、授業に臨まなければならない。 Case Discussionの開始時に、Cold Callを実施して、「事前課題」への回答を提出した受講生の中から1名を指名して、基本的な設問に回答してもらう。Cold Callに正しく回答出来た受講生には、平常点を付加する。 各受講生には、Class内で積極的に挙手発言し、議論に参加することを期待している。各受講生は、Case Center of Japan(日本ケース・センター、https://casecenter.jp/)からClassで使用するCase教材を個々に購入すること。
・ 「Discussion Leader Report」
このClassでは、Case MethodによるActive Learningを課題学習の中心に据えているので、Case Discussionの一環として、毎回、授業開始直後に20分間のGroup Discussion(構成員8人前後のSmall Group Discussion)を実施し、その後、Class Discussionを実施する。両Discussionへの受講生諸君の積極的な参加を重視している。 Group Discussionでは、互選でDiscussion Leaderを決めもらい、Discussion LeaderのLeadershipの下でGroup Discussionの活性化を図ることとする。 このため、Discussion Leaderには、平常点を大幅に付加する。 Discussion Leaderには、MCとして、Group Discussionを主導し、Group Member全員からの発言を促す役割を果たすことを期待している。 授業終了後、Group Discussion Leaderには、Group Discussionの概要を纏めた「Discussion Leader Report」を提出してもらうが、その中に① Group Discussionに最も貢献したGroup Member(一名)の明示 及び ② Group Discussionに主体的に参加しなかったGroup Members(if any)の明示、を含めるものとする。 その上で、「Group Discussionに最も貢献したGroup Member(1名)」に対する平常点の加点 並びに 「Group Discussionに主体的に参加しなかったGroup Member」に対する平常点の減点を実施する。
・ 「Mini Test」:
このClassでは、毎回の講義の開始直後の15分間に「Mini Test」を実施する。「Mini Test」は、「前回の講義の基本的事項の理解度を検証し、再確認すること」が目的である。従って、「Mini Test」は、時間さえ掛ければ、だれでも満点を取れる内容であるので、回答時間を敢えて15分に制限することにより、前回講義の習熟内容のLevelの差が明確になるようにDesignしている。 「Mini Test」への回答を提出しない受講生は、3限を「欠席扱い」とする。
・ 「Video Homework」:
このClassでは、受講生諸君に、IT関連分野のKey PersonによるPresentationのVideoを視聴してもらい、簡単な設問に回答してもらう形式の「Video Homework」を課す。 授業中にVideoを視聴してもらい課題への回答を提出してもらうことも可能であるが、時間的な余裕があまりないため、Homeworkと云う形で取り組んでもらうこととしている。
・ 「Short Case Test」:
このClassでは、4限目の最初の15分間の時間を使って、「Short Case Test」を実施する。 「Short Case Test」は、1Page程度のShort Case教材を使って、Case Discussionの練習するためのものである。「Short Case Test」への回答を提出しない受講生は、4限が「欠席扱い」となる。
・「Film Assignment」: このClassでCoverするIT分野に関連する劇場映画やWeb公開映画を紹介し、それを視聴して、簡単な設問に回答した受講生に平常点を付加することとする。
・定期試験に対する学習方法:
このClassでは、定期試験を実施する。定期試験では、合計3問が出題される。設問➀は、Mini Testの課題と同程度の小問が10問。設問②は、Short Case Testと同等の内容の小問3~4問。設問③は、記述式の課題を出題する。
・自学自習方法: このClassでは、ITに関連する幅広い分野を取り扱うため、受講生諸君は、このClassに直接関連するIT分野の知見を深めるだけでなく、ITやBusiness全般についての関心を高めることを期待している。
このClassでは、学生諸君が、① 事前学習として、事前に提示する「Case Discussionの事前課題」や「その他の課題」への回答を作成すること と ② 前回授業の復習 とを確実に実施した上で、授業に臨むことを期待している。毎回の授業において、Cold Callを実施して、事前学習を実施してきたかどうかを確認し、成績評価に反映する。
事前学習に必要な時間は、約2時間である。このClassでは、最終版の講義資料を授業の後に、Classroom掲示板に提示する。このため受講生諸君が、事後学習として、最終版の講義資料を使って、講義の復習を実施することと期待している。
・ Reportに対するFeedback方法:
提出されたReportに対するFeedbackは、必要に応じて、Classroom掲示板を通して個別に指導する。又、全てのReportについては、Classroom掲示板上で、Commentを付して返却する。
・中央情報センター(図書館)の利用について:
このClassでは、Businessの現場で求められるのと同様に、広範な範囲の課題にSpeed感をもって取り組んでいくことが求められるので、受講生諸君は、各人の知識・経験・専門分野・指向性・将来方向などに基づいて、中央情報センターを効果的に活用し、講義内容の理解度を更に高めることを期待している。中央情報センターには、参考図書が所蔵されているため、積極的な使用を推奨する。
・ 「Case Discussionの事前課題」:
このClassでは、「講義内容の理解を深化させること」 及び 「自分自身で考える力を付け、論理的に議論を展開する力を育成すること」を目的として、Case Discussionを実施する。 その準備のため、「Case Discussionの事前課題」を事前に提示するので、受講生諸君は、Caseを熟読した上で、「事前課題」への回答を作成提出し、授業に臨まなければならない。 Case Discussionの開始時に、Cold Callを実施して、「事前課題」への回答を提出した受講生の中から1名を指名して、基本的な設問に回答してもらう。Cold Callに正しく回答出来た受講生には、平常点を付加する。 各受講生には、Class内で積極的に挙手発言し、議論に参加することを期待している。各受講生は、Case Center of Japan(日本ケース・センター、https://casecenter.jp/)からClassで使用するCase教材を個々に購入すること。
・ 「Discussion Leader Report」
このClassでは、Case MethodによるActive Learningを課題学習の中心に据えているので、Case Discussionの一環として、毎回、授業開始直後に20分間のGroup Discussion(構成員8人前後のSmall Group Discussion)を実施し、その後、Class Discussionを実施する。両Discussionへの受講生諸君の積極的な参加を重視している。 Group Discussionでは、互選でDiscussion Leaderを決めもらい、Discussion LeaderのLeadershipの下でGroup Discussionの活性化を図ることとする。 このため、Discussion Leaderには、平常点を大幅に付加する。 Discussion Leaderには、MCとして、Group Discussionを主導し、Group Member全員からの発言を促す役割を果たすことを期待している。 授業終了後、Group Discussion Leaderには、Group Discussionの概要を纏めた「Discussion Leader Report」を提出してもらうが、その中に① Group Discussionに最も貢献したGroup Member(一名)の明示 及び ② Group Discussionに主体的に参加しなかったGroup Members(if any)の明示、を含めるものとする。 その上で、「Group Discussionに最も貢献したGroup Member(1名)」に対する平常点の加点 並びに 「Group Discussionに主体的に参加しなかったGroup Member」に対する平常点の減点を実施する。
・ 「Mini Test」:
このClassでは、毎回の講義の開始直後の15分間に「Mini Test」を実施する。「Mini Test」は、「前回の講義の基本的事項の理解度を検証し、再確認すること」が目的である。従って、「Mini Test」は、時間さえ掛ければ、だれでも満点を取れる内容であるので、回答時間を敢えて15分に制限することにより、前回講義の習熟内容のLevelの差が明確になるようにDesignしている。 「Mini Test」への回答を提出しない受講生は、3限を「欠席扱い」とする。
・ 「Video Homework」:
このClassでは、受講生諸君に、IT関連分野のKey PersonによるPresentationのVideoを視聴してもらい、簡単な設問に回答してもらう形式の「Video Homework」を課す。 授業中にVideoを視聴してもらい課題への回答を提出してもらうことも可能であるが、時間的な余裕があまりないため、Homeworkと云う形で取り組んでもらうこととしている。
・ 「Short Case Test」:
このClassでは、4限目の最初の15分間の時間を使って、「Short Case Test」を実施する。 「Short Case Test」は、1Page程度のShort Case教材を使って、Case Discussionの練習するためのものである。「Short Case Test」への回答を提出しない受講生は、4限が「欠席扱い」となる。
・「Film Assignment」: このClassでCoverするIT分野に関連する劇場映画やWeb公開映画を紹介し、それを視聴して、簡単な設問に回答した受講生に平常点を付加することとする。
・定期試験に対する学習方法:
このClassでは、定期試験を実施する。定期試験では、合計3問が出題される。設問➀は、Mini Testの課題と同程度の小問が10問。設問②は、Short Case Testと同等の内容の小問3~4問。設問③は、記述式の課題を出題する。
・自学自習方法: このClassでは、ITに関連する幅広い分野を取り扱うため、受講生諸君は、このClassに直接関連するIT分野の知見を深めるだけでなく、ITやBusiness全般についての関心を高めることを期待している。
授業スケジュール Course Schedule
第1日(Day1)
❶ 「Introduction」 ( 本講義の目的と進め方の概要説明)及び 「企業におけるITの活用」(企業においてITがどのように活用されているかを検証し、具体的な事例について議論する。)❷ 「ComputerとNetworkの基礎」 ( Computerが今日まで発達してきた経緯を検証し、Computerの作動の仕組み、並びに、Computer Networkの利用・活用の手法に関する理解を深める。)
❸ 「Data分析の基礎(1)」((Decision Treeの活用について理解する。)
❹ 「Case Discussion ①」 (HBS Case「Onlineの覇者:B&NとAmazon」を議論する。)
●使用するケース
❶ Short Case Test: Original Case❷ Case Discussion: HBS Case「Onlineの覇者:B&NとAmazon」
第2日(Day2)
❶ 「Data分析の基礎(2)」(回帰分析について更に議論し、理解を深める)❷ 「Project Management」(System開発を成功させるために、System開発ProjectがどのようにManagementされているかを理解する。Management手法について習熟する。)
❸ 「Big Data」(どのようなDataが「Big Data」と呼ばれ、どのように活用されているか? などの Big Dataの利用・活用に必要となる基本的事項についての理解を深めるとともに、Big Dataの分析手法について理解する。)
❹ 「Case Discussion ②」(HBS「Amazon Web Services」を議論する。)
●使用するケース
❶ Short Case Test: Original Case❷ Case Discussion: HBS「Amazon Web Services」
第3日(Day3)
❶ 「AI」 ( AI(人口知能)が開発されてきた経緯を検証し、最近のDeep Learningの仕組みの理解を深めた上で、「人工知能」の今後の利用・活用の方向性を探る。)❷ 「個人情報保護」(「情報化社会」の重要課題である「個人情報保護」について、基本的な考え方に関するこれまでの経緯と今後の展望についての理解を深め、経営者として適切な対応をとるための知見の獲得を図る。その上で、個人情報の活用に関する展望を得る)
❸ 「Cloud Computing」(「Cloud Computing」についての理解を深め、企業経営者としてどのように「Cloud Computing」の利活用を進めるかの方向性を検証する。)
❹ 「Case Discussion ③」【HBS Case「Apple 2012」を議論する。 】
●使用するケース
❶ Short Case Test: Original Case❷ Case Discussion: HBS Case「Apple 2012」
第4日(Day4)
❶「IT Innovation」 (IT分野におけるInnovationがどのようになされてきたかを理解し、Innovationを起こすには、何が必要かを理解する。)❷ 「Case Discussion ④」【HBS Case「Google 2014」を議論する。 】
●使用するケース
1) Short Case Test: Original Case2) Case Discussion: HBS Case「Google 2014」
第5日(Day5)
N/A●使用するケース
N/A第6日(Day6)
N/A●使用するケース
N/A第7日(Day7)
N/A●使用するケース
N/A成績評価方法 Evaluation Criteria
*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
「Case事前課題の回答・Short Case Test・Mini Test・Video・Film・その他の小Test」:20%
「平常点」(講義内での挙手発言、 Cold Call, 受講態度、Quality Report、等):70%、
で成績を評価する。
■ 提出物は、以下の5段階で評価する。
① Outstanding 90点
② Excellent 80点
③ Very Good 70点
④ Good 60点
⑤ Poor 30点
⑥ Unacceptable・未提出 0点
【基本的に、全ての提出物は、100点満点であるが、Quality Reportについては、100点以上の評価を付与する。】
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
| 講師用内規準拠 Method of Assessment | Weights |
|---|---|
| コールドコール Cold Call | 10 % |
| 授業内での挙手発言 Class Contribution | 60 % |
| クラス貢献度合計 Class Contribution Total | 70 % |
| 予習レポート Preparation Report | 20 % |
| 小テスト Quizzes / Tests | 0 % |
| シミュレーション成績 Simulation | 0 % |
| ケース試験 Case Exam | 0 % |
| 最終レポート Final Report | 0 % |
| 期末試験 Final Exam | 10 % |
| 参加者による相互評価 Peer Assessment | 0 % |
| 合計 Total | 100 % |
定期試験 Final Exam
あり評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria
■「期末Test」10%「Case事前課題の回答・Short Case Test・Mini Test・Video・Film・その他の小Test」:20%
「平常点」(講義内での挙手発言、 Cold Call, 受講態度、Quality Report、等):70%、
で成績を評価する。
■ 提出物は、以下の5段階で評価する。
① Outstanding 90点
② Excellent 80点
③ Very Good 70点
④ Good 60点
⑤ Poor 30点
⑥ Unacceptable・未提出 0点
【基本的に、全ての提出物は、100点満点であるが、Quality Reportについては、100点以上の評価を付与する。】
配布教材と教室における電子機器の利用マナーについて Guidelines for Classroom Technology and Proper Use of Course Materials
- ケースメソッド教育の中核は、積極的な参加と知識の共有です。この教育を支えるため参加者は授業中の電子機器(例:スマートフォン、ノートパソコン)の使用を制限するよう求められます。許可を得た場合でも、教室内では電子機器は、ケース討議に資する目的でのみ使用してください。授業中は、たとえケース討議に関連していても、検索エンジンや生成AIの使用は避けて下さい。
- 配布教材(ケースを含む)は指定された授業への参加以外の目的で利用しないで下さい。著者の権利、著作権、特定情報の機密性を保護するため、許可なく教材を個人や組織(生成AI を含む)に提供することはできません。このルールは、印刷物・電子教材のいずれにも適用されます。
- 詳細は「教室における電子機器の利用マナー・教材の適切な利用に関するガイドライン」を確認のうえ、教員の指示に従い、責任をもって遵守してください。
- Active participation and shared learning is at the core of the case method learning.Participants are asked to limit their use of electronic devices (e.g., laptops, smartphones) during classroom sessions in support of this model. Even with permission granted, devices should only be used in the classroom in service to the case discussion. Online searches and generative AI tools, even if related to the case discussion, are discouraged while class is in session.
- Students are prohibited from using the course materials (including cases) distributed by the university for any purpose other than participation in the designated class.Students must not input, process or test course materials with any artificial intelligence (AI) tools, bots, software, or platforms without the author’s permission. These actions violate the terms of use for the course materials and may also constitute copyright infringement.
- Please refer to the "Classroom Technology Guidelines / Guidelines for Properly Using Course Materials” for details, and follow the instructor’s directions. You are expected to comply with these guidelines responsibly.
教科書 Textbook
- 斎藤 昌義「「コレ1枚でわかる最新ITトレンド」[増補改訂4版]」技術評論社(2022)978-4297130541
- チャールズ・A. オライリー その他「「両利きの経営」(増補改訂版)」東洋経済新報社(2022)978-4492534519
- 松尾 豊「「人工知能は人間を超えるか ディープラーニングの先にあるもの」」角川EPUB選書(2015)978-4040800202
参考文献・資料 Additional Readings and Resource
〔1〕梅田望夫 『ウェブ進化論』 筑摩書房 2006年 4480062858
〔2〕伊達康博 『IT社会における情報社会論』学文社 2010年 4762021113
〔3〕大嶋淳俊 『 情報活用学入門』学文社 2012年 4762023116
〔4〕情報処理推進機構 『情報セキュリティ読本 - IT時代の危機管理入門』 実教出版 2012年 4407330767
〔5〕野村恒夫 『情報化社会の近未来像』 明石書店 2013年 4750338397
〔6〕小林 雅一 『クラウドからAIへ』(Kindle版) 朝日新聞出版 2013年 B00DZC0S14
〔7〕渋沢健太郎、山口翔 他 『情報化社会と人間』時 潮社 2013年 4788806835
〔8〕株式会社NTTデータ、河村雅人 『絵で見てわかるIoT/センサの仕組みと活用』 翔泳社 2015年 4798140627
〔9〕トラヴィス・ソーチック、 桑田 健 『ビッグデータ・ベースボール 20年連続 負け越し球団ピッツバーグ・パイレーツを甦らせた数学の魔法』 角川書店 2016年 40401041023
〔10〕 日経ビッグデータ 『人工知能&IoTビジネス』日経BP社 2016年 4822236560
〔11〕EYアドバイザリー『 世界トップ企業のAI戦略』 日経BP社 2016年 4822271978
〔12〕文部科学省 『科学技術白書(平成28年版)』 日経印刷 2016年 4865790446
〔13〕福原正大 『人工知能Xビッグデータが「人事」を変える』 朝日新聞出版 2016年 4023314552
〔14〕朝日新聞 『ディープラーニング ビッグデータが切り開く、新世代の人口知能』 朝日新聞社 2014年B00M3U6H9I
〔2〕伊達康博 『IT社会における情報社会論』学文社 2010年 4762021113
〔3〕大嶋淳俊 『 情報活用学入門』学文社 2012年 4762023116
〔4〕情報処理推進機構 『情報セキュリティ読本 - IT時代の危機管理入門』 実教出版 2012年 4407330767
〔5〕野村恒夫 『情報化社会の近未来像』 明石書店 2013年 4750338397
〔6〕小林 雅一 『クラウドからAIへ』(Kindle版) 朝日新聞出版 2013年 B00DZC0S14
〔7〕渋沢健太郎、山口翔 他 『情報化社会と人間』時 潮社 2013年 4788806835
〔8〕株式会社NTTデータ、河村雅人 『絵で見てわかるIoT/センサの仕組みと活用』 翔泳社 2015年 4798140627
〔9〕トラヴィス・ソーチック、 桑田 健 『ビッグデータ・ベースボール 20年連続 負け越し球団ピッツバーグ・パイレーツを甦らせた数学の魔法』 角川書店 2016年 40401041023
〔10〕 日経ビッグデータ 『人工知能&IoTビジネス』日経BP社 2016年 4822236560
〔11〕EYアドバイザリー『 世界トップ企業のAI戦略』 日経BP社 2016年 4822271978
〔12〕文部科学省 『科学技術白書(平成28年版)』 日経印刷 2016年 4865790446
〔13〕福原正大 『人工知能Xビッグデータが「人事」を変える』 朝日新聞出版 2016年 4023314552
〔14〕朝日新聞 『ディープラーニング ビッグデータが切り開く、新世代の人口知能』 朝日新聞社 2014年B00M3U6H9I
授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation
本講義の進捗に合わせて受講生諸君の理解度を確認し、各員の理解を一層高めるために、 配布資料・Presentationの内容を工夫し、調整していく予定。受講生諸君からのCommentや 要望にできる限り対応するため、最善の努力を傾けていく予定。IT関連分野は、用語がAlphabet表記となる場合が多いため、このClassの中では、やむを得ず、CommentsやKey WordsをAlphabet表記とする場合がある。受講生諸君が、こうしたAlphabet表記に早目に慣れ、温かく無視してくれることを期待している。
担当教員のプロフィール About the Instructor
・ 学部: 東京大学工学部電子工学科卒。在学中は、猪瀬博/斎藤忠夫研究室で、首都高速のSystem設計, 等のSystem設計Project 及び 各種BPR Projectに参画。
Summer Research:KDD中央研究所【人工衛星の軌道計算Systemの研究/開発】
卒業論文: 人間Dock SystemのBPR Planの研究(Multi-Stage Queuing System Innovation Research)
・ 大学院(修士課程): マサチューセッツ工科大学 スローン経営学大学院修士課程修了、MBA取得、主専攻:IT Management、副専攻:Finance。 CISR(Center for Information System Research:システム研究所)のSenior Fellow、
・ 研究分野:DSS(Decision Support System)、EIS (Executive Information System)、Expert System, AI (Artificial Intelligence)、科学的意志決定論、IT for Management、IT Strategy Development
Summer Research:KDD中央研究所【人工衛星の軌道計算Systemの研究/開発】
卒業論文: 人間Dock SystemのBPR Planの研究(Multi-Stage Queuing System Innovation Research)
・ 大学院(修士課程): マサチューセッツ工科大学 スローン経営学大学院修士課程修了、MBA取得、主専攻:IT Management、副専攻:Finance。 CISR(Center for Information System Research:システム研究所)のSenior Fellow、
・ 研究分野:DSS(Decision Support System)、EIS (Executive Information System)、Expert System, AI (Artificial Intelligence)、科学的意志決定論、IT for Management、IT Strategy Development
Graduated from University of Tokyo, majoring in Electronic Engineering. Joined Dr.Hiroshi Inose laboratory of UOT, getting involved in a number of Business Process Reengineering Projects, System Design Projects and so forth. Upon graduation from UOT, joined Mitsui and took responsibilities of managing power station construction projects domestic and abroad, covering a variety of project management, project finance, global sourcing, and so forth. As the Mitsui's business school trainee, sent to Sloan School of Management,Massachusetts Institute of Technology (MIT) and obtained MBA. At MIT, joined the research activities at CISR (Center for Information System Research) as Senior Fellow. Having finished the 2-year MBA program, moved to Mitsui-USA head office in New York, taking responsibilities of business innovation projects in IT area. Having completed the several year assignment in New York, transferred to Mitsui's head office in Tokyo, assuming the managerial positions in the corporate planning, CIO office, IT business innovations and others. Now, in the position of professor at NUCB.
(実務経験 Work experience)
・ 大学卒業と同時に、三井物産入社
① 国内外の発電所建設Project(EPC:Engineering、Procurement、Construction)
分野: 原子力、火力、水力、地熱発電
地域: 北中南米、豪州
② Business School研修員
③ IT分野の新規事業開発(Venture投資、Start-Up経営、M&A、IT子会社の設立・事業経営、Alliance Arrangement)
④ CIO Office(全社経営計画の企画立案推進、IT戦略の企画立案・推進、SOX 404 Taskforce, EC Taskforce、経団連情報通信委員会委員、ASEM(Asia Europe Meeting)情報通信委員会委員、GBDe(Global Business Dialogue on Electronic Commerce)Sherpa, など)
⑤ 海外駐在: 米国(14年)、豪州(3年)、欧州(3年)など、20年以上の海外勤務を経験。
・ 2014ー 名古屋商科大学 教員
① 国内外の発電所建設Project(EPC:Engineering、Procurement、Construction)
分野: 原子力、火力、水力、地熱発電
地域: 北中南米、豪州
② Business School研修員
③ IT分野の新規事業開発(Venture投資、Start-Up経営、M&A、IT子会社の設立・事業経営、Alliance Arrangement)
④ CIO Office(全社経営計画の企画立案推進、IT戦略の企画立案・推進、SOX 404 Taskforce, EC Taskforce、経団連情報通信委員会委員、ASEM(Asia Europe Meeting)情報通信委員会委員、GBDe(Global Business Dialogue on Electronic Commerce)Sherpa, など)
⑤ 海外駐在: 米国(14年)、豪州(3年)、欧州(3年)など、20年以上の海外勤務を経験。
・ 2014ー 名古屋商科大学 教員
- Soon after the graduation from University of Tokyo, Joined Mitsui.
- Involved in the following activities during working for Mitsui
1. Power Plant Construction Projects Abroad and Domesic, Thermal, Hydroric, Nuclear and Geothermal Power Generation Plants
2. Business School Trainee (Massachuetts Institute of Technology, Sloan School of Management, MBA)
3. Business Creation in IT Area (Venture Buinsess, Venture Capital, M&A, Alliance Arrangement, Management of Subsidiaries, etc.)
4. CIO Office (Corporate Strategy, IT Strategy, ASEM Committee Member, GBDe Sherpa, KEIDAN Committee Member, etc.)
- Experienced in more-than-20-year Working Abroad: US (14years),Australia(3years),Europe(3years)