当講座は、中小企業診断士育成コースにおける経営診断IIの経営総合ソリューション実習に位置付けられることから、中小企業診断士となるのに必要な実務能力の習得を目標とする。経営目的・目標を達成するために、企業が抱える重点経営課題の解決策を策定するとともに、解決策の具体化を提案することにより、中小企業の経営課題の解決に対し、指導・支援・アドバイスできるコンサルティングスキルを養成するものです。
中小企業の持続的な成長・発展を支援するため、企業を取り巻く外部環境、内部資源について総合的に分析し、分析の結果として策定された経営戦略により明らかになった戦略課題を解決するための方向と具体策を策定することにより、中小企業の指導・支援アドバイスできるコンサルティングスキルを養成するものです。
学修のポイント：
・重点経営課題を簡易経営診断により確認する。
・経営課題の解決策を検討し、実行計画を策定する。
・課題解決計画に基づきソリューション案を具体化する。
教育機関コース
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（経営管理ツールの作成、新商品開発コンセプトの策定。企業内研修カリキュラムの作成など）
主要アウトプット：
・経営診断報告書（経営全般についての現状分析、問題点構造化、重点課題の抽出）
・重点経営解決プロジェクト計画書
・プロジェクト計画書に基づく成果物

　

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

　

　

教育手法 Teaching Method		% of Course Time
インプット型 Traditional		20 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning	ケースメソッド Case Method	0 %
	フィールドメソッド Field Method	80 %
合計 Total		100 %

本講義は、ケース・フィールドメソッドにより実施します。
企業で実際に起きた経営事例等を受講生が自らの視点で追体験することを通じて、課題解決力・課題発見力を培う教育手法です。受講生間のディスカッション及びロールプレイ等、受講者を主体とした学修体験「Participant Centered Learning」により、知識の習得に加え受講生の実務家としての世界観・視野を広げることを目標とします。

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。

講師用内規準拠 Method of Assessment	Weights
コールドコール Cold Call	0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution	50 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total	50 %
予習レポート Preparation Report	0 %
小テスト Quizzes / Tests	0 %
シミュレーション成績 Simulation	0 %
ケース試験 Case Exam	0 %
最終レポート Final Report	50 %
期末試験 Final Exam	0 %
参加者による相互評価 Peer Assessment	0 %
合計 Total	100 %

評価の留意事項　Notes on Evaluation Criteria

中小企業庁の定める、受講生の修得水準審査要領に基づいた評価をいたします。

• 配布資料