シラバス Syllabus

授業名 Strategic Management Accounting
Course Title Strategic Management Accounting
担当教員 Instructor Name 加登　豊（Yutaka Kato）
コード Couse Code GMP204_G25O
授業形態 Class Type 講義 Regular course
授業形式 Class Format On Campus
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category 基礎科目100系 / Basic
学位 Degree EMBA
開講情報 Terms / Location 2025 GSM Osaka Fall

授業の概要　Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

経営上の様々な意思決定状況をケース・スタディを通じて追体験し経営管理能力を身につけることは、イノベーティブで倫理観を有するリーダーとなるためには不可欠である。優れたリーダーは、企業を含む組織の将来の成長・発展に貢献する。本講義を通じて、学生はビジネス界や社会の発展をもたらす知識の創出できるようになる。加えて、異文化理解能力を有するグローバル人材へと成長することができる。
Developing business management skills through case studies of various managerial decision-making situations is essential to becoming an innovative and ethical leader. Good leaders contribute to the future growth and development of organizations, including companies. Through this course, students will be able to acquire knowledge that will lead the development in the business world and society.　In addition, they will become the personnel who have the ability to work in the cross-cultural setting.

授業の目的（意義） / Importance of this course

管理会計は，財務会計との対比で語られることが多いが，それはともに会計情報を活用するという共通点があるからである。前者は組織内部者のための会計情報，後者は外部利害関係者（ステークホルダー）のための会計情報を検討する。しかし，そのような対比は，管理会計がどのように生起したのかを考えると，適切でないことがわかる。財務会計は，ファイナンスとの親和性が高いのに対して，管理会計は，組織論，経営戦略，生産管理，製品開発などとより深い関係をもつものである。結論から述べるなら，財務会計と管理会計との関係を論じることにはほとんど意味がない。さらにいえば，財務会計情報をベースに管理会計情報を作り上げるという発想は，生成AIを含む情報処理技術が進展し，システムの構築・運用コストが低減している今日では，多くの問題を生み出すだけであり，ひとつの情報処理システムで財務会計と管理会計の両者を取り扱うことにはまったく合理性は見いだせない。「異なる目的には，異なるコスト」の必要性を説く管理会計では，財務会計情報をベースにして管理会計情報を生み出すそうとするアプローチには無理がある。　
　アメリカでの最初の管理会計教科書では，予算管理と標準原価計算という適用場所も発生起源も異なる二つの経営管理手法を取り上げている。この両者については，目標となる規範値（予算，標準原価）を設定し，その達成を目指した活動を行い，実績値（予算執行額，実際原価）が把握されたら，規範値と実績値の比較を行い（予算実績比較，標準・実際原価比較），差異の生じた原因を明確にするとともに，次期以降の目標達成に向けての活動を継続するという一連の手順が共通している。しかし，共通性は，実はこれだけに限られる。会計情報を活用すること，そして，目標値の達成にむけてPDCAサイクルを利用するという点以外には，予算管理と標準原価計算に共通する要素はない。前者は，資金の適量配分を通じて組織全体の活動のマネジメントを行うものであり，後者は，モノづくりの効率性を追求する工場現場コントロールに用いられるものなのである。　
　講義は，上記のような管理会計の発生起源にも言及した後、管理会計の全容を理解できるように設計されている。ただし，注意すべきことが一つある。それは，管理会計という言葉が生まれ，100年以上が経過し，多くの企業実践や研究成果が蓄積されてきたが，その間に多様な環境変化を私たちは体験してきているということである。その結果，標準原価計算という手法はすでに陳腐化しているし，もともと不完全なシステムである予算管理はさらに機能不全の度合いを増している。つまり，管理会計の出発点となった二つの技法はすでに瀕死の状態であるといってよい。もちろん講義では，経営に無意味な手法や考え方を論じることはない。ただ，なぜ標準原価計算や予算管理が陳腐化したかを理解することは重要である。新たな画期的だと言われる考え方も，過去にたどってきた経路の影響を受ける（このことを「経路依存性(path dependency)」という）からである。現在に至る歴史的経緯を踏まえ，現在，そして，将来の企業経営にとって有用だと思われる「管理会計（コストマネジメントを含む）」（新たなものはもちろん，時代を越えて有用性が確認されているものも少なくない）を学ぶ。　
　本講義では，管理会計の伝統的な知識を習得した後，多くの企業で実践されている管理会計の優れた実務とともに，潜在する問題点を把握する。習得した諸手法に関してはその理解だけにとどまらず，実際にこれらを活用するアクションラーニングを通じて，実践上のノウハウも合わせてマスターする。　
　また，管理会計が数多くの隣接した経営の領域との関係を有することに注目し，管理会計固有の技法や思考方法のみに留まることなく，近接領域で蓄積されてきた知見との融合を目指している。本講義を通じて，経営学全般に関する鳥観図を得ることができるだろう。　
Management accounting is often discussed in comparison with financial accounting because it commonly utilizes accounting information. The former examines accounting information for those inside the organization, while the latter examines accounting information for external stakeholders. However, such a comparison is inappropriate when considering how management accounting came about. Financial accounting has a high affinity with finance, whereas management accounting has a deeper relationship with organizational theory, business strategy, production management, product development, etc. There is little point in discussing the relationship between financial accounting and management accounting. Furthermore, creating management accounting information based on financial accounting information creates problems in today's world, where information processing technology, including generative AI, is advancing, and the cost of system construction and operation is decreasing. In management accounting, which advocates the need for “different costs for different purposes,” there is no way to approach the creation of management accounting information based on financial accounting information.
The first management accounting textbook in the United States covered two management control methods with different application locations and origins: budget control and standard costing. Both of these approaches involve setting target normative values (budgets, standard costs), carrying out activities aimed at achieving these targets, and then comparing the actual results (budget execution amounts, actual costs) with the normative values (budget performance comparisons, standard/actual cost comparisons) to identify the causes of any differences. However, this is the only similarity. Apart from using accounting information and the PDCA cycle to achieve target values, there are no other elements in common between budget management and standard cost accounting. The former is used to manage the entire organization's activities through the appropriate allocation of funds. In contrast, the latter is used for factory-floor control to pursue manufacturing efficiency.
The lecture is designed to give you a complete understanding of management accounting after referring to the origins of management accounting as described above. However, there is one thing to be aware of. Although more than 100 years have passed since the term “management accounting” was coined, and many corporate practices and research results have been accumulated, we have experienced various environmental changes in that time. As a result, the standard costing method has already become obsolete, and budget management, which was an imperfect system to begin with, has become even more dysfunctional. In other words, it is fair to say that the two techniques that formed the starting point of management accounting are already dying out. Of course, in the lecture, we will not discuss meaningless methods or ideas for management. However, it is essential to understand why standard cost accounting and budget management have become obsolete. This is because even new and revolutionary ideas are influenced by the paths they have taken in the past (this is called “path
dependency).” Based on the historical background leading up to the present day, we will study ‘management accounting (including cost management)’ (many of which are not only new but have also been confirmed as being applicable across the ages) that we believe will be useful for corporate management in the present and future.
In this lecture, after acquiring traditional knowledge of management accounting, we will grasp the latent problems and the excellent practices of management accounting that are being put into practice in many companies. In addition to understanding the various techniques you have learned, you will also master practical know-how through action learning that utilizes these techniques.
In addition, we will focus on the fact that management accounting is related to several adjacent management fields and aim to integrate the knowledge accumulated in these adjacent fields rather than just focusing on the techniques and methods of thought unique to management accounting. Through this lecture, you will gain a bird' s-eye view of business administration in general.

到達目標 / Achievement Goal

・経営意思決定の諸理論と理論間の関係が理解できる
・経営意思決定の策定・実施にあたっての管理会計の役割が理解できる
・経営意思決定にあたって、上司・部下の間のコミュニケーションの重要性がわかる
・経営意思決定を行う際のリーダーシップの役割を知ることができる

・You become to understand the various theories of managerial decision-making and the relationships among them,
・You can acquire the knowledge of managerial decision making,
・You will be able to understand the importance of communication between superiors and subordinates in managerial decision-making, and
・You can learn that leadership is the inevitable part of managerial decision making.

本授業の該当ラーニングゴール　Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG1 Critical Thinking
LG2 Diversity Awareness
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)

受講後得られる具体的スキルや知識　Learning Outcomes

・経営意思決定の諸理論と理論間の関係が理解できる
・経営意思決定の策定・実施にあたっての管理会計の役割が理解できる
・経営意思決定にあたって、上司・部下の間のコミュニケーションの重要性がわかる
・経営意思決定を行う際のリーダーシップの役割を知ることができる

・You become to understand the various theories of managerial decision-making and the relationships among them,
・You can acquire the knowledge of managerial decision making,
・You will be able to understand the importance of communication between superiors and subordinates in managerial decision-making, and
・You can learn that leadership is the inevitable part of managerial decision making.

SDGsとの関連性　Relevance to Sustainable Development Goals

Goal 4 質の高い教育をみんなに（Quality Education）

教育手法　Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 30 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 60 %
フィールドメソッド Field Method 10 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法　Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

１ ケースの読み込みおよび予習レポートの作成には最低限3時間は必要です。また、授業終了後、当日のうちに最低限２時間の「振り返り」を行い、自己成長のために気づきや反省点などのメモを作成してください（この「振り返り」メモの提出は必要ありませんが、メモについて講師に質問等がある場合には、申し出てください）。振り返りは、とても大切な作業です（棋士は「感想戦」によって棋力の向上を図っています）。
２ 予習レポート：指定されたセッションについては、ケースおよび実地調査に関して設定された設問に対しての回答を提出してください。書式は自由ですが、必ず文章で作成してください。箇条書きは不可とします。締切期限厳守で、この科目のGoogle Classroomに提出してください。

授業スケジュール　Course Schedule

第1日（Day1）

DAY1①イントロダクション
（講義概要）　歴史を学ぶことは、いま、そして、将来を考えるために不可欠な作業である。管理会計活動は数字や文字のない時代から存在していた。また、地中海貿易にあたっても重要な役割を果たしたし、大航海時代に栄えた国々も優れた計数管理を実施していた。わが国でも、世界最古の株式会社である金剛組が生まれたし、近江商人のビジネスでも管理会計は活用された（のこぎり商い、寺子屋における算術教育、初登り・中登り（里帰り）、押し込め隠居制度、番頭との契約：徳用と損耗、のれん分け、出世証文、大福帳など）。さらに日本の製造業を世界一のレベルに引き上げた三種の神器（品質管理、JIT生産システム、原価企画）にも巧みに管理会計の仕組みが組みこまれている。
　歴史からの教訓は極めてクリアである。それは、「会計をないがしろにした国家・企業・組織は滅びる」ということだ。フランス革命で滅びた絶対王政のフランス王国、会計（デリバティブ）を使って投資家をほんろうしその結果滅亡したエンロン、ガバナンス機能が働かずC. ゴーンの暴走を許した日産自動車・・・　そして、これからも会計軽視による問題は次々と起こるだろう（『帳簿の世界史』『近江商人』）。
　近代的な管理会計は1920年代に確立したといわれている。その構成要素は、予算管理と標準原価計算である。しかし、その両者とも今や大きな問題を抱えている。また、実務をよりよい方向に導く努力が企業においても、大学教育においても行われることがなかったため管理会計は誤用されるだけでなく、企業の迷走を助長し、多くの弊害をもたらした（『レレバンス・ロスト』）
　以上のような経緯を経て現在に至っている。管理会計の歴史をたった一コマでは語りつくすことは困難だが、駆け足で説明する。また、本講義のオーバービューを行う。
（事前課題）提出する事前課題はありません。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：参考文献リストにある『帳簿の世界史』『近江商人』『海の都の物語』『レレバンス・ロスト』の一部分でもよいので読み始めてください。最初に読んでほしいのは『帳簿の世界史』です。興味があれば、この講義の終了後に講義を振り返りながら読むのも一法です。

DAY1②ビジネスシステム（足腰を鍛える戦略）に組み込まれた管理会計
（講義概要）
・競争戦略の二つの類型を理解する（「立ち位置戦略」と「足腰を鍛える戦略」）　
・足腰を鍛える戦略の一つのタイプとしての「ビジネスシステム」（その他には，「知識創造」,「組織学習」,「経験学習」などがある）とは何かを理解する　
・ビジネスシステムとビジネスモデルの異同を知る　
・製品やサービスの差別化よりも，ビジネスシステムの差別化が長期的競争優位性に貢献することを理解する　
・管理会計をビジネスシステムに内包する事例（アスクル，ヤマト，京セラ, DELL，キーエンス，京都花街，モーニング娘。, AKB48など）が多数存在することを学ぶ

　長期継続的な高収益を上げている企業のビジネスモデルには、管理会計が組みこまれている。ただ、会計が競争優位を生んでいることに気づくものは少ない。ビジネスモデルとはなにかをまず理解する。とりあげるケースは、Amazonである。創業者ジェフ・ベイゾスは誰もがうらやむニューヨークの証券マンのポジションを捨て、インターネットの可能性を追求する会社を設立した。それが、Amazon.comです。ネット上での書籍、CD、DVD、Blu-rayなどの販売にとどまらず、あらゆる種類の物販を行ってきました。そして、2016年に画期的なレジなし小売店であるAmazon.goを立ち上げたほか、本ケースと取り上げられている富裕層向けスーパーマーケットであるホールフーズの買収にも踏み切った。この新規事業の成否を問うのが本ケースの課題である。
（事前課題）
１ アマゾン立ち上げ当初の戦略はどこが画期的だったのでしょうか。
２ アマゾンのビジネスは創業以来着実に成長し、利益を上げていました。しかし、創業者ジェフ・ベイゾスは株主への配当をかたくなに拒んでいました。その理由はなんでしょうか。
３ アマゾンが取り組んだ物販以外の事業を列挙してください。これらの事業と既存のビジネスの間には、どのようなシナジーが想定されていたと思いますか。また、想定したシナジーは実現したでしょうか。
4 Amazon.goやWholeFoods Marketの事業に参入した理由はなんですか。これらの試みは成功しているといえるでしょうか。
5 アマゾンの戦略について、VRIO分析をおこなってください。VRIO分析については、Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, 19, pp. 99–120やインターネット情報を参照してください。
6 Amazon.comやジェフ・ベイゾスに関する書籍は数多く出版されています。これらの中から、あなたの「一押しの一冊」を教えてください。推奨理由を必ず付記してください。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）
・経営戦略全般について理解するためには、『ストーリーとしての競争戦略』『ゼミナール経営学入門』該当章、『戦略サファリ－戦略マネジメント・コンプリートガイドブック－（第2版）』、『企業戦略論(上)(中)(下)』、『競争優位の戦略－いかに高業績を持続させるか－』、『[新版]ブルー・オーシャン戦略ー競争のない世界を創造する』などが参考になる。
・ビジネスシステムを学習するには、『ゼミナール経営学入門』該当章、日本のビジネスシステム－その原理と革新－』、『ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書』、『ビジネスモデル』を読むとよい。

DAY1③京セラのアメーバ経営　経営哲学・経営戦略・組織運営方法・会計システム
JAL再生に成功した稲盛和夫の経営手腕は高く評価されています。彼が創業した京セラには、注目すべきビジネスシステムのエッセンスが満載されています。アメーバ経営や時間当たり採算制度、管理会計重視のマネジメントなどについて理解を深めます。
（事前課題）
・アメーバ経営システムとはどのようなものですか。概要を説明してください。
・京セラがアメーバ経営システムを採用する理由はなにですか。
・アメーバは「ミニプロフィットセンター」と呼ばれています。なぜ、各アメーバは利益中心点なのかを説明しなさい。
・アメーバ組織の分割・統合・新設等の進め方を説明しなさい。
・アメーバの統廃合はアメーバ長の判断で行うことができます。このような組織構造の変更（統合や破棄）のメリットはどこにありますか。
・アメーバ長の選任・交代はどのように行われますか。
・アメーバは、社外により安価なものがある場合、社内からの購入はせず、社外からの調達が可能となっています。この仕組みについて論評しなさい。
・時間当たり採算計算の仕組みを説明しなさい。時間あたり採算計算には、人件費が計上されていません。その戦略的意味を説明しなさい。
・稲盛和夫の経営哲学は、経営戦略上どのような意味があるでしょうか。
・アメーバ経営システムをアメリカで採用するためには、どのような工夫が必要になるでしょうか。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）京セラや稲盛和夫に関する書籍は多数存在します。その中から一冊を選ぶとすれば、『実学』でしょう。京セラのアメーバ経営については、管理会計の視点から分析が行われている研究が多数存在します。ResearchmapやGoogle Scholarで検索してください。

DAY１④戦略と管理会計（１）：イノベーターのジレンマ
（事前課題）
１　Bookoff、あるいは、TSUTAYAの実店舗を訪問し、店舗を観察する。そして、観察の結果として、そのビジネスシステムについて取りまとめたレポートを提出する（Bookoffは、東京神田に集積する小規模な古本屋のビジネスを作り変えたイノベーターである。古本屋とBookoffの比較分析を行い、その後に実店舗を訪問し現状を分析する。（また、余裕があれば、同様の分析をTSUTAYAについても行うこと）。
２　ビデオレンタル事業で大成功を収めたBlockbuster（ビデオ／DVDのレンタルチェーン）を葬り去ったNetflix(創設当初は郵送型DVDレンタルサービス業)についても考える。Netflixもその後、経営危機を迎えるが、それを克服するために、どのように業容を変化させてきたかを検討する。同社のビジネスモデルとそれに組み込まれた会計の仕組みを理解する
・なぜBlockbusterは市場から消え去ったのでしょうか。
・Blockbusterと同様の事業を展開していたTSUTAYAは、どのようにして生き残ったのでしょうか。
・Netflixは、Blockbuster事業に対してどのような差別化を行ったのでしょうか
・Netflixが直面した経営危機とはどのようなものでしたか
・Netflixはどのようにして、その経営危機を脱したでしょうか。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）『イノベーションのジレンマ』




●使用するケース
①　なし
②　Amazon 2017年　（HBSケース、2018年）
③　京セラ株式会社：アメーバ経営システム（HBSケース、1994年）
④　ネットフリックス・インク　ディスラプター（破壊者）が破壊の危機（IVYケース、2017年）

第2日（Day2）

DAY 2①経営戦略と管理会計（２）　BSCと戦略マップ
　（講義概要）会計学の領域で開発されたツールであるBSCと戦略マップを使って経営戦略を策定する方法を学習する。
（事前課題）
１　『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第11章「バランス・スコアカード」を読了しておく。『管理会計入門』IV挑戦する管理会計1. 進化するマネジメント・コントロールの(1)(2)を読了しておく。レポートの提出は不要です。
２　ケース：ドメステッィクオートパーツ（HBSケース、2007年）を読み、下記の課題に対する回答を提出する。
・BSCにおける４つの視点とは何ですか。どうして、財務の視点だけでは不十分なのでしょうか。
・「縦の連鎖」と「横の連鎖」について説明しなさい。
・ドメステッィクオートパーツの４つの視点のそれぞれについての戦略目標は何でしょうか。戦略目標を達成するための先行指標（パフォーマンス・インデックス）と結果指標には、どのようなものを設定するとよいでしょうか。
・ドメステッィクオートパーツの戦略マップを作成してください。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）
BSCと戦略マップについては、キャプランR.S. ノートンD.P. 櫻井通晴監修(2014)　『戦略マップ [復刻版]: バランスト・スコアカードによる戦略策定・実行フレームワーク』（東洋経済新報社）が参考になる。ただ
、読みこなすには時間がかかる。スマートに学習したければ管理会計教科書のBSCと戦略マップに関する該当章やインターネット上の情報を参考にしてほしい。戦略マップの作成方法については、例えば、http://www.joho-iwate.or.jp/sangyo/back/0501/pdf/0501_04.pdfも参考になる。

DAY2②　戦略的意思決定の誤り（１）：伝統的原価計算とABC（新しい原価計算方法）
（講義概要）スーパーマーケットやコンビニエンス・ストアにはくさんの種類の類似商品が陳列されています。このことの意味を管理会計の視点から検討します。伝統的な原価計算は、企業が多品種少量生産を行っている場合には製品原価に大きな歪みを生じさせる可能性があります。ひずんだ原価情報は、誤った意思決定を誘発する危険性があります。ここでは、新しい原価計算方法であるABC（Activity-based Costing）を学びます。伝統的原価計算とABCとの比較、ABCの計算メカニズム、ABC情報を用いた経営意思決定(Activity-based Management)について学びます。
（事前課題）
１『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第1２章「ABC/ABM」を読了しておく。『ケースブック コストマネジメント（第3版）』210ページのケース12に回答する。また、『管理会計入門（第2版）』『ケースブック コストマネジメント（第3版）』を読み、ABC（Activity-based Costing）とは何かをまとめる。『現場が動きだす会計』第5章「原価計算がもたらす情報と歪み」を読了しておく。
２　実店舗訪問
　スーパーマーケットを訪問し，特定の製品（例えば，カップ麺，ポテトチップス, ビール/ノンアルコールビール，ペットボトルのお茶、チョコレート等）を各自選択し，その品種数を数えて来てください．多品種の商品が陳列されていることを観察したあとの感想をレポートに取りまとめ，提出すること．
３　リージョンフライのケースを読み、以下の問いに対する回答をすること。
リージョンフライはニッチ戦略に徹することで、安定した経営を実現していた。しかし、富裕者層を対象としたビジネスは顧客から支持されなくなり、収益性が悪化した。そこで、プレミアムサービスから決別するとともに収益性の低い路線の廃止に踏み切った。コスト引き下げによる採算性の向上を目指したリージョンフライだったが、7つの航路のうち2路線の廃止は予想に反して同社の収益性に貢献することはなく、業績は更に悪化することになった。このような事態が生じた理由を解明する。
・リージョンフライが事業拡大を目指さず、東海岸東部沿岸の航路にサービスを限定したのはなぜか。
　　・　採算性の低い路線の廃止という戦略的決定に至った経緯を説明してください。
　　・　採算性の低い路線を廃止したにも関わらず、収益性が悪化したのはなぜか。
　　・　リージョンフライはコスト・リーダーシップ戦略を採用したといえるか。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）特になし

DAY2③　戦略的意思決定の誤り（２）：設備投資の経済性評価と減損会計
（講義概要）設備投資を行う時の経済性評価の方法を学ぶ。また、結果的に投資が失敗に終わった時の減損処理についても学習する。
（事前課題）
１『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第1章「設備投資の経済性評価」事例A三井金属と事例Bパイオニアについて説明できる準備をしておく。
２　『現場が動き出す会計』第10章「投資採算計算の方法と落とし穴」を読了しておく
3 減損処理とはどのようなものかを各自学習しておく。
4 減損処理の財務会計上の取り扱い（処理した会計年度および次期の損益に与える影響）を説明しなさい。
５ 減損処理はどのような意味が管理会計上あるかを取りまとめておく。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：
『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第1章「設備投資の経済性評価」を読んでおいてください。また、『現場が動き出す会計』第10章「投資採算計算の方法と落とし穴」を読了しておく。ともに、予習レポートの提出は不要です。

DAY2④組織設計をめぐる諸問題：職能制組織・事業部制組織・カンパニー制組織・持ち株会社組織
（講義概要）組織形態（職能制組織・事業部制組織・カンパニー制組織・持ち株会社組織）について、包括的な理解を深める。松下電器産業（現パナソニック）の変革活動について検討します。特に、同社の経営をけん引してきた事業部制との決別に焦点を合わせて検討します。組織変革という経営意思決定の重要性を学びます今年2月に発表されたパナソニックの組織再編成の意味を考えます。
（事前課題）
１　『現場が動き出す会計』「第４章どの組織単位の業績を、何で測るか」および「第6章事業部制の利益計算はむつかしい」を読了しておく。
２ 松下電器産業のケースを読み、下記の課題に取り組んでください。
・ 松下電器産業の「水道哲学」とは何ですか。
・ ５つの基本方針（会社の使命　松下電器の順奉すべき精神）の現代語訳を作成してください.
・ 事業部制という組織運営体制について説明してください。カンパニー制や持ち株会社制度との違いにも言及してください。
・ 事業部は、総資産の10％相当額を本社に支払い、事業部純利益の60％は利息付きの会社口座に「預金」することになっていた。この仕組みについて、あなたの感想を記述してください。
・ 経理社員制度に関するケース3ページの下から3つ目のパラグラフの説明を読み、同社の業績監視の仕組みについて論評してください。
・ 当時の松下電器産業には「本社に左遷させられる」という言葉があったそうです。この言葉から、同社の事業運営に関する考え方を推察してください.
・ 松下電器産業の繁栄をもたらした事業部制は、その後、多くの弊害を生むようになりました。どのような問題が生じたのでしょうか。それを克服するために同社が実施した組織変革はどのようなものですか。
・ 複数の事業部で類似の製品が存在することは問題でしょうか。
・ 中村邦夫の中期三か年計画（破壊と創造を標榜する「創生21計画」、「創業者の哲学以外、聖域はない」を論評してください.
・ 工場を事業部から切り離しセンター化したことの是非、また、事業部を販売・マーケティング活動を切り離したことの意味を検討しなさい。
・ 創生21計画を堅持しながらの緊急措置対応（早期退職制度「ライフプラン」（勤続10年以上58歳未満）を導入で対象者の72%の18,000人もが早期退職に応募した理由はなにか。応募しなかった28％の方々はどう考えたのか。
・ 流通システムの再編（パナショップの取り扱い）についての方策（選定された小売店にリベートの提供トレーニングの提供、雇用援助など）を論評せよ。
・ 「マネ下」（他社製品の模倣で収益を得るというビジネスの進め方に対して、他社が松下電器を揶揄した表現）からの決別を意味するブラックボックス技術に基づく製品開発への重点移行について論評しなさい。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第６章「業績評価」。PHP研究所（https://www.php.co.jp/）を通じて得られる松下幸之助関連の記事や書籍


●使用するケース
①　ドメステッィクオートパーツ（HBSケース、2007年）
②　リージョンフライ（HBSケース、2020年）、
ユタカ（株）（『ケースブック コストマネジメント（第3版）』210ページのケース12）
③　事例A三井物産（『ケースブック コストマネジメント（第3版）』29ページ）
事例Bパイオニア（『ケースブック コストマネジメント（第3版）』30－31ページ）
④　松下電器産業の変革：2005年（A）（HBSケース、2005年）, 松下電器産業の変革：2005年（B）（HBSケース、2005年）

第3日（Day3）

DAY3　①予算管理
（講義概要）予算管理について学びます。予算管理においてPDCAサイクルをどのようにしたら活用できるかを考えます。
（事前課題）
１　『現場が動き出す会計』「第９章予算管理のウソ・マコト」および「第１３章なぜ人は測定されると行動を変えるのか」を読了しておく。
２『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第３章「予算管理」および第６章「業績評価」を読了しておく
・ 第３章のコラム「PDCAサイクルは「回る」か」を読み、その記述内容について論評する
・ 事例A太平洋セメントと事例B第一生命保険を読み、両社の取り組みを評価する。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）
『管理会計入門』II マネジメント・コントロールと管理会計、『現場が動き出す会計』第９章予算管理のウソ・マコト」および「第１３章なぜ人は測定されると行動を変えるのか」

DAY３②　インセンティブシステムとマネジメントコントール
（講義概要）組織の意図した方向に人を導く仕組みを学習します。
（事前課題）
１『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第６章「業績評価」を読了しておく。
・事例A日本航空および事例B資生堂の取り組みを批判的に検討する
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：『現場が動き出す会計』
『管理会計入門』II マネジメント・コントロールと管理会計、『現場が動き出す会計』第９章「予算管理のウソ・マコト」および「第１３章なぜ人は測定されると行動を変えるのか」を読了しておく。

DAY3③　品質管理（１）：品質管理の進め方
（講義概要）日本企業の生み出す製品やサービスの品質は世界一だと言われています。高い品質を獲得・維持するための仕組みを学習します。事前課題
１．『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第１３章「品質コストマネジメント」
２　Hank Kolbのケース設問に回答する
（使用ケース）Hank Kolb（HBSケース 、2009年）
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：
『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第13章
　　『管理会計入門』IV挑戦する管理会計(3)コスト・マネジメントの戦略性を高める

DAY3④　品質管理（２）：品質問題と品質不祥事
（講義概要）　近年多発している品質不祥事（データ改ざんや捏造等）についても検討します。
（事前課題）　神戸製鋼所第三者委員会報告書を読み下記の設問に回答しなさい
・ 同社における品質問題の発生原因は何ですか
・ 第三者委員会が推奨する対応策について論評しなさい
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：第三者委員会.com
http://www.daisanshaiinkai.com/



●使用するケース
①『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第３章コラム（「PDCAサイクルは「回る」か」、事例A太平洋セメント、事例B第一生命保険
②『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第６章　事例A日本航空、事例B資生堂
③Hank Kolb（HBSケース 、2009年）
④神戸製鋼所第三者委員会報告書
（https://www.kobelco.co.jp/releases/files/20180306_report.pdf）

第4日（Day4）

DAY４①　原価企画とサプライヤーシステム
概要
事前課題
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：
『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第７，８，９，１０章
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：
『管理会計入門（第２版）』「IIIコストマネジメントと管理会計」

②　在庫管理
概要
事前課題
使用ケース：L. L. Bean (HBSケース、2008年)
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：『ケースブック コストマネジメント（第3版）』第５章

DAY４ ③④ キーエンス　これまでの学びを体系的に整理する
概要：キーエンスは、2024年9月13日段階でトヨタ、三菱UFJファイナンシャル・グループ、ソニーに次いで時価総額4位の優秀企業である。このキーエンスの高収益の理由を経営戦略の観点から分析する。この回は通常のケースメソッドによる講義ではなく、受講者各自がキーエンスに関する書籍、論文、雑誌記事、SNS情報などを収集したうえで課題に取り組む。このような方法を採用する理由は自明である。わが国企業の経営戦略を考える場合、現時点で最も適切と思われるケース企業がキーエンスであること、それにもかかわらず、キーエンスのケースは存在しないからである。
（事前課題）
１ キーエンスに関する情報をどこから入手したか文献リストにして提出する。
２ キーエンスの直近の財務情報を要約して示し、どれほど高収益であるか、また、財務状況がどのように優れているかを説明する。
３ キーエンスの経営戦略の特徴を要約して説明する。その際に、ビジネス・モデル・キャンバスを活用すること。ビジネス・モデル・キャンバスについては、『ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書』や『ビジネスモデル』を参照すること。
４ キーエンスの製品開発の特徴を説明する。
５ キーエンスは製造工程を持たないファブレス企業です。それにもかかわらず、どうして試作ラインを設計する子会社を有しているのでしょうか。
６ キーエンスの高収益の理由の一つに、その営業戦略があると言われています。どのような営業戦略を採用しているのでしょうか。
７ キーエンスのセールズ・エンジニアの給与が非常に高水準であることの意味を説明する。
8　キーエンスの売上高営業利益率は、どうしてこんなにも高いのでしょうか。その理由を説明する。
9 キーエンスの競合企業の一つにオムロンがあります。オムロンは、キーエンスとは異なる経営戦略を採用しています。両社の経営戦略の違いを説明する比較表を作成してください。
（今回の講義について、より深い理解を得るための参考書）：ビジネスシステムを学習するには、『ゼミナール経営学入門』該当章、日本のビジネスシステム－その原理と革新－』、『ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書』、『ビジネスモデル』を読むとよい。


●使用するケース
①ZARA (ケースセンターケース、2008年)
②L. L. Bean (HBSケース、2008年)
③④　なし

第5日（Day5）



第6日（Day6）



第7日（Day7）



成績評価方法　Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 10 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 60 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 70 %
予習レポート Preparation Report 20 %
小テスト Quizzes / Tests 0 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 10 %
期末試験 Final Exam 0 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項　Notes on Evaluation Criteria

使用ケース一覧　List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書　Textbook

  • 伊丹敬之・青木康晴「現場が動き出す会計ー人はなぜ測定されると行動を変えるのか」日本経済新聞出版社（2016）9784532320645
  • 加登豊・李健「ケースブック コストマネジメント（第３版）」新世社（2022）9784883843404
  • 加登豊・梶原武久「管理会計入門（第2版）」日本経済新聞出版社（2017）9784532113698

参考文献・資料　Additional Readings and Resource

・J. B.バーニー(著)岡田正大(翻訳)『企業戦略論(上)(中)(下)』ダイヤモンド社、2003年。ISBN: 978-4478111673
H.ミンツバーグ、B.アルストランド、J.ランペル著、斎藤嘉則監訳『戦略サファリ－戦略マネジメント・コンプリートガイド ブックー(第2版)』東洋経済新報社、2013年。 ISBN: 978-4492533192
・楠木建『ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件』東洋経済新報社、2010年。ISBN: 978-4492532706
・伊丹敬之・加護野忠男『ゼミナール経営学入門（新装版）』日本経済新聞社、 2022年。
ISBN: 978-4532135263
・加護野忠男『「競争優位」のシステム－事業戦略の静かな革命－』PHP研究所、1999年。ISBN:978-4569608518
・井上達彦『ゼロからつくるビジネスモデル』東洋経済新報社、2019年。ISBN: 978-4492534175
・オルターワルダー, A. and E. ピニール著　小山龍介訳 『ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書』 ‎翔泳社、2012年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798122977 .
・ W・チャン・キム ・ レネ・モボルニュ著, 入山 章栄 ・有賀 裕子 訳『[新版]ブルー・オーシャン戦略－競争のない世界を創造する』 ダイヤモンド社、2015年。ISBN: 978-4478065136
・加護野忠男・山田幸三『日本のビジネスシステム -- その原理と革新』有斐閣、2016年。ISBN: 978-4641164918
・稲盛和夫『稲盛和夫の実学ー経営と会計』日本経済新聞出版、ISBN: 978-4532190064
・門田安弘『トヨタプロダクションシステム』2006年、ダイヤモンド社。‎ ISBN: 978-4478029978
・大野耐一（著）『トヨタ生産方式－脱規模の経営をめざして』ダイヤモンド社、1978年。ISBN: 978-4478460016
・伊丹敬之・加護野忠男（著）『ゼミナール経営学入門（新装版）』日本経済新聞社、2022年。
　ISBN：978-4532135263
・ 稲盛 和夫 (著) 『稲盛和夫の実学ー経営と会計』日本経済新聞出版社、2000年。ISBN-13 ‏ : ‎ 978-453219006
クレイトン クリステンセン (著), 伊豆原 弓 (翻訳) 『イノベーションのジレンマ増補改訂版: 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき 』 ‎ 翔泳社、2001年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798100234
・加登豊（編著）『インサイト管理会計』 中央経済社、2008年。 ISBN:978-4502286605
・加登豊（編著）『インサイト原価計算』中央経済社、2008年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4502286704
・加登豊（著）『原価企画－戦略的コストマネジメント－』日本経済新聞社、1993年。ISBN:978-4532130480
・小山龍介（著） 『ビジネスモデル』（ケースメソッドMBA実況中継 03）‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン、2020年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799326640 .
・キャプラン R. S. ノートン D. P. （著）櫻井通晴（監修）『戦略マップ [復刻版]: バランスト・スコアカードによる戦略策定・実行フレームワーク』東洋経済新報社、2014年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492533390 .
・ジョセフ・H・ボイエット(著)、ジミー・T・ボイエット(著)、金井 壽宏(翻訳)、大川 修二(翻訳)『経営革命大全－世界を リードする79人のビジネス思想－新装版』日本経済新聞出版社、2014年。 ISBN: 978-4532197223
・Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, 19, pp. 99–120.
・J. ソール（著）、村井章子（訳）『帳簿の世界史』文芸春秋、2018年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4167910600
・H.T. ジョンソン (著), R.S. キャプラン (著)鳥居宏史(訳)『レレバンス・ロスト: 管理会計の盛衰 』白桃書房、1992年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4561261971.
・ 末永 國紀 (著) 『近江商人』中公新書、2000年。 ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4121015365 .
・塩野七生（著）『海の都の物語』中公新書、2009年。

授業調査に対するコメント　Comment on Course Evaluation

本講義は「初年度担当科目」である。

担当教員のプロフィール　About the Instructor　

　名古屋商科大学大学院教授。1976年神戸大学経営学部卒業。1978年神戸大学大学院経営学研究科（経営学修士）。1992年に博士（経営学）。研究分野は、管理会計、管理システム、コストマネジメント、新製品開発マネジメントである。所属学会は、日本原価計算研究学会（元会長）、日本管理会計学会（元副会長）、日本会計研究学会（元評議員）、サービス学会、日本品質管理学会。主要著書には、『管理会計研究の系譜』税務経理協会、1989年、『原価企画』日本経済新聞社、1993年、『インサイト管理会計』中央経済社（編著）、2008年、『インサイト原価計算』中央経済社（編著）、2008年、『管理会計研究のフロンティア』中央経済社（松尾貴巳・梶原武久との共著）、2010年、『原価計算の知識（第2版）』（山本浩二との共著）日本経済新聞社、2012年、『日本企業の管理会計システム（体系現代会計学第12巻）』中央経済社（広本敏郎・岡野浩との責任編集）、2012年、『管理会計入門（第2版）』（梶原武久との共著）日本経済新聞社、2017年、『ケースブックコストマネジメント（第三版）』(李建との共著)新世社、 2022年がある。多数の査読付き学術雑誌の編集委員および学会賞選考委員長・委員に就任。経営科学文献賞（1989年）、日本会計研究学会太田賞（1990年）、日本会計研究学会太田賞（1994年）、 日本原価計算研究学会賞（論文部門）(1994年)、日本原価計算研究学会賞（著作部門）（1996年）、Best presentation award (The 13th New Zealand Management Accounting Conference、2019年）を受賞している。2006年から2008年まで公認会計士試験出題委員。ノースカロライナ大学、コロラド大学、サンディエゴ州立大学、ゲント大学（ベルギー）、ランス・ビジネススクール（フランス）、ロンドンスクールオブエコノミクス、オックスフォード大学、マンチェスター大学、シェフィールド大学で研究と教育に従事。

　Professor at Nagoya University of Commerce and Business Administration. He graduated from Graduate School of Kobe University with a M.B.A. degree in 1978 and received his Ph. D. degree in 1992. His research interests include management accounting, management planning and control, cost management, and new product development management. His academic affiliations include the Japan Cost Accounting Association (past president), the Japanese Association of Management Accounting (past vice president), the Japan Accounting Association (past councilor), the Society of Serviceology, and the Japan Society for Quality Control. Major publications include "Genealogy of Management Accounting Research," Zeuimu Keiri Kyokai, 1989; "Target Costing," Nihon Keizai Shimbun, 1993; "Insight into Management Accounting," Chuokeizai-sha (editor), 2008; "Insight into Cost Accounting," Chuokeizai-sha (editor), 2008; "Frontiers of Management Accounting Research," Chuokeizai-sha, 2008 (co-authored with Takami Matsuo and Takehisa Kajiwara), 2010; "Knowledge of Cost Accounting (2nd Edition)" (co-authored with Koji Yamamoto), Nikkei Inc. 2012; "Management Accounting Systems of Japanese Companies," Chuokeizai-sha (responsible editor with Toshiro Hiromoto and Hiroshi Okano), 2012; "Introduction to Management Accounting (2nd Edition)," (co-authored with Takehisa Kajiwara) , Nihon Keizai Shimbun, 2017; and “Casebook of Cost Management (Third Edition) (co-authored with Jian Li), Shinsei-sha, 2022. He has served on the editorial boards of numerous peer-reviewed journals and as chairman and member of the selection committee for academic awards. He received the Management Science Literature Award (1989), the Ota Award of the Japan Accounting Association (1990), The Best Article of the Year (the Japan Cost Accounting Association (1994), The Best Book of the Year (the Japan Cost Accounting Association (1996), The Best Presentation Award (The 13th New Zealand Management Accounting Conference). He was a member of the CPA Examination Committee from 2006 to 2008. He has done his research and teaching at the University of North Carolina at Chaple Hill, University of Colorado at Boulder, San Diego State University, Ghent University, Reims Businnes School, London School of Economics and Political Science, University of Oxford, University of Manchester, and University of Sheffield.

（実務経験 Work experience）

大阪府立大学経済学部助手、講師、助教授を経て1988年神戸大学経営学部助教授。その後、大学院経営学研究科助教授、教授（元学部長・研究科長、元神戸大学評議員）を経て2012年に退職（神戸大学名誉教授）。2012年から2024年まで同志社大学大学院ビジネス研究科教授（研究科長）。2024年、名古屋商科大学大学院教授に就任。2010年－2014年バンドー化学株式会社社外取締役（独立役員）、2013年－2020年小野薬品工業株式会社社外取締役（独立役員）を兼務。

詳細な担当教員プロフィール及び職歴等については、下記のResearchmapを参照してください。
https://researchmap.jp/read0014935

After working as a research assistant, lecturer, and associate professor at the Faculty of Economics, Osaka Prefectural University, he became an associate professor at the School of Business Administration, Kobe University in 1988. He then became Associate Professor and Professor at the Graduate School of Business Administration (former Dean of the Graduate School and former Trustee of Kobe University) before leaving in 2012 (Professor Emeritus of Kobe University). He has worked as Professor and the Dean of Graduate School of Business Studies at Doshisha University from 2012 to 2024. He is appointed as a Professor at the Graduate School of Nagoya University of Commerce and Business Administration. He served as an outside director (independent director) of Bando Chemical Industries, Ltd. from 2010-2014 and as an outside director (independent director) of Ono Pharmaceutical Co. from 2013-2020.

Biography:
1978-1981 Research Assistant, University of Osaka Prefecture, Faculty of Economics
1981-1985 Lecturer, University of Osaka Prefecture, Faculty of Economics
1985-1988 Associate Professor, University of Osaka Prefecture, Faculty of Economics
1988-1997 Associate Professor, Kobe University, School of Business Administration

Refereed Articles

  • (2025) Development and execution of referee training programs for quality improvement of academic journals. Melco Journal of Management Accounting Research 16(1): 1882-7225
  • (2025) Perception of paper contributors and referees against peer reviewed academic journals. Melco Journal of Management Accounting Research 15(2): 1882-7225
  • (2022) A Longitudinal Action Research of Introducing Ameoba Management Systems at ACTEC. Journal of Cost Accounting Research 46(2): 1349-6530
  • (2022) BSC and Human Resource Development via Personnel Transfer . Journal of Cost Accounting Research 46(1): 1349-6530
  • (2021) Raison d'Etre of Management Accounting. Melco Journal of Management Accounting Research 12(2): 1882-7225

Refereed Proceedings

  • (2024). Regaining Relevance of Management Accounting Through Business Systems Embedded Approaches. 2024 Proceedings of Asia Pacific Management Accouting Association Conference .2024 Asia Pacific Management Accouting Association Conference. 1. 2. Hanoi, Socialist Republic of Viet Nam
  • (2021). Round Table of Peer Review Systems of Melco Journal of Management Accounting Research. Melco Journal of Management Accounting Research .Melco Journal of Management Accounting Research. 1. 1. Kyoto
  • (2021). Is Japan Still a Quality Nation A Study on Human Psychology and Organizational Management of Quality Scandals. Proceedings for 51st JQC Annual Meeting .The Japanese Society for Quality Control. 1. 3. Tokyo






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