| 授業名 | Business Consulting IV |
|---|---|
| Course Title | Business Consulting IV |
| 担当教員 Instructor Name | 荻須 清司（Kiyoshi Ogisu） |
| コード Couse Code | GMP112_G20N |
| 授業形態 Class Type | 演習 Practicum |
| 単位 Credits | 2 |
| 言語 Language | JP |
| 学位 Degree | EMBA |
| 開講情報 Terms / Location | 2020 GSM Nagoya Spring |
授業の概要 Course Overview
Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement
授業の目的（意義） / Importance of this course
当講座は、中小企業診断士育成コースにおける経営診断IIの実習に位置づけられることから、中小企業診断士となるのに必要な実務能力の習得を目標とする。中小企業の持続的な成長・発展を支援するため、企業を取り巻く外部環境、内部資源について総合的に分析し、分析の結果として策定された経営戦略により明らかになった戦略課題を解決するための方向と具体策を策定することにより、中小企業の指導・支援アドバイスできるコンサルティングスキルを養成するものです。
学修のポイント：
・全社的に現状分析を行い、問題点を整理し、重点的な調査・分析項目を絞り込む。
・経営戦略策定のための外部環境分析、内部環境分析を行う。
・調査・分析結果を整理し、論理的プロセスを通して経営戦略を策定し、経営課題を抽出する。
・抽出した経営課題構造化を行、経営課題解決の具体策を検討する。
主要アウトプット：
経営診断報告書（経営全般についての現状分析、問題点構造化、重点課題の抽出）
経営戦略策定書
学修のポイント：
・全社的に現状分析を行い、問題点を整理し、重点的な調査・分析項目を絞り込む。
・経営戦略策定のための外部環境分析、内部環境分析を行う。
・調査・分析結果を整理し、論理的プロセスを通して経営戦略を策定し、経営課題を抽出する。
・抽出した経営課題構造化を行、経営課題解決の具体策を検討する。
主要アウトプット：
経営診断報告書（経営全般についての現状分析、問題点構造化、重点課題の抽出）
経営戦略策定書
到達目標 / Achievement Goal
本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals
*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。
LG1 Critical Thinking
LG2 Diversity Awareness
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)
LG8 Tax Accounting Consulting Skills (MSc)
LG2 Diversity Awareness
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)
LG8 Tax Accounting Consulting Skills (MSc)
受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes
教育手法 Teaching Method
| 教育手法 Teaching Method | % of Course Time | |
|---|---|---|
| インプット型 Traditional | 20 % | |
| 参加者中心型 Participant-Centered Learning | ケースメソッド Case Method | 0 % |
| フィールドメソッド Field Method | 80 % | 合計 Total | 100 % |
事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods
授業スケジュール Course Schedule
第1日（Day1）
実習スケジュール：実習は約1ヶ月〜1ヶ月半かけて行います。
（スケジュール例）
Day 1 グループワーク
Day 2 グループワーク・個別指導
Day 3 企業訪問（ヒアリング）
Day 4 グループワーク
Day 5 企業訪問（ヒアリング）
Day 6 グループワーク・個別指導
Day 7 企業訪問（中間報告）
Day 8 グループワーク
Day 9 企業訪問（ヒアリング）
Day 10 企業訪問（ヒアリング）
Day 11 グループワーク
Day 12 企業訪問（最終報告）
※最終報告会には、指導担当教員以外の教員、事務局職員が同席します。
第2日（Day2）
成績評価方法 Evaluation Criteria
*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
| 講師用内規準拠 Method of Assessment | Weights |
|---|---|
| コールドコール Cold Call | 0 % |
| 授業内での挙手発言 Class Contribution | 50 % |
| クラス貢献度合計 Class Contribution Total | 50 % |
| 予習レポート Preparation Report | 0 % |
| 小テスト Quizzes / Tests | 0 % |
| シミュレーション成績 Simulation | 0 % |
| ケース試験 Case Exam | 0 % |
| 最終レポート Final Report | 0 % |
| 期末試験 Final Exam | 50 % |
| 参加者による相互評価 Peer Assessment | 0 % |
| 合計 Total | 100 % |
評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria
中小企業庁の定める、受講生の修得水準審査要領に基づいた評価をいたします。教科書 Textbook
- 配布資料
参考文献・資料 Additional Readings and Resource
授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation
担当教員のプロフィール About the Instructor
荻須 清司
http://mba.nucba.ac.jp/research/faculty/entry.html?u_bid=157&u_eid=13764
1963年生まれ。大手住宅設備メーカー等で、営業、経営企画、財務、人 事部門の統括責任者を歴任。その間、株式店頭公開、株 主総会対策、M&
A、企業法務対策、海外現地法人設立などに携わり、2005年名古屋ワークスマネジメントオフィスを開設。
現在、中小企業の経営改善、人材教育支援を主軸に、粘り強いコンサルティング活動を展開。) 「ビジネスの現場で生きた支援を」を モットーに、
2010年までの5年間に企業経営支援で約300社、個人創業支援で約1,200件の実績をもつ。
勤務先:
名古屋ワークスマネジメントオフィス 代表
公職その他:
経済産業省職員研修講師、中小企業大学校(東京校、関西校、瀬戸校)講師、名 古屋大学ベンチャー研修講師、名 古屋市新事業支援センターマネー
ジャー、全国の商工会議所、商 工会の研修講師など、公的機関から数多くの委嘱も受けている。
主な著書は、「新規開業の手続きと実務」(共著 2007年3月刊(財)名古屋産業振興公社)
資格:
中小企業診断士、特 定社会保険労務士、行政書士
http://mba.nucba.ac.jp/research/faculty/entry.html?u_bid=157&u_eid=13764
1963年生まれ。大手住宅設備メーカー等で、営業、経営企画、財務、人 事部門の統括責任者を歴任。その間、株式店頭公開、株 主総会対策、M&
A、企業法務対策、海外現地法人設立などに携わり、2005年名古屋ワークスマネジメントオフィスを開設。
現在、中小企業の経営改善、人材教育支援を主軸に、粘り強いコンサルティング活動を展開。) 「ビジネスの現場で生きた支援を」を モットーに、
2010年までの5年間に企業経営支援で約300社、個人創業支援で約1,200件の実績をもつ。
勤務先:
名古屋ワークスマネジメントオフィス 代表
公職その他:
経済産業省職員研修講師、中小企業大学校(東京校、関西校、瀬戸校)講師、名 古屋大学ベンチャー研修講師、名 古屋市新事業支援センターマネー
ジャー、全国の商工会議所、商 工会の研修講師など、公的機関から数多くの委嘱も受けている。
主な著書は、「新規開業の手続きと実務」(共著 2007年3月刊(財)名古屋産業振興公社)
資格:
中小企業診断士、特 定社会保険労務士、行政書士
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