| 授業名 | Organizational Behavior & Leadership |
|---|---|
| Course Title | Organizational Behavior & Leadership |
| 担当教員 Instructor Name | 北村 貴（Takashi Kitamura） |
| コード Couse Code | GMP104_G22O |
| 授業形態 Class Type | 講義 Regular course |
| 授業形式 Class Format | On Campus |
| 単位 Credits | 2 |
| 言語 Language | JP |
| 科目区分 Course Category | 基礎科目100系 / Basic |
| 学位 Degree | EMBA |
| 開講情報 Terms / Location | 2022 GSM Osaka Spring |
授業の概要 Course Overview
Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement
この授業では、｢フロンティア・スピリットを持ったビジネスリーダー」というMission Statementを達成するために必要な各人の組織行動の在り方を学習する。
In this class, to achieve the mission statement of "a business leader with a frontier spirit, we will learn how each person's organizational behavior is necessary.
授業の目的（意義） / Importance of this course
本授業は、組織における各個人の行動・取り組みを政治とリーダーシップいう観点から分析する。複数の人が集まり組織を形成すると、必ずそこに「政治」という概念が誕生する。「社内政治」という言葉に代表されるように、ビジネスの現場においても政治は決して無関係ではない。それどころか、社内政治の力学を理解することは、ビジネスの現場においてリーダーシップを発揮するための必要条件と言える（もちろん、十分条件ではない）。そこで、本講義では、まず社内政治に関するケースを用いて、政治的意思決定を迫られた各人の行動について分析する。その上で、分析結果がビジネスの現場でどのような意味を持ち、応用できるかをディスカッションする。
We analyze behavior of each individual in organization from the viewpoint of Politics and Leadership. Politics is not a concept limited to national and local government level. When two or more people gather, "Politics" always exists there. As represented by the word "Office Politics", Politics is never irrelevant in the field of business. In this class, we first analyze the behavior of each person by using case about Office Politics. Then, we discuss what the analytical results mean in the business field.
到達目標 / Achievement Goal
最終的には、受講生が自らの所属する組織における様々な行動を政治という観点から分析する力を身に着けることを目的とする。
Finally, Students are expected to acquire the ability to analyze the behaviors of the organization they belong to from the perspective of Politics.
本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals
*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。
LG1 Critical Thinking
LG2 Diversity Awareness
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG2 Diversity Awareness
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes
・ビジネスの現場を政治学的に分析する力
・分析結果をビジネスにおけるリーダーシップに応用する力
・分析結果をビジネスにおけるリーダーシップに応用する力
1. Ability to Analyze the Current Situation & Background of Politics
2. Ability to Apply the Result of Analysis to Leadership in Business
2. Ability to Apply the Result of Analysis to Leadership in Business
SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals
Goal 4 質の高い教育をみんなに（Quality Education）
教育手法 Teaching Method
| 教育手法 Teaching Method | % of Course Time | |
|---|---|---|
| インプット型 Traditional | 10 % | |
| 参加者中心型 Participant-Centered Learning | ケースメソッド Case Method | 90 % |
| フィールドメソッド Field Method | 0 % | 合計 Total | 100 % |
事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods
最低3時間の予習を前提としたレポート課題を課します。
提出されたレポートは、フィードバックのコメントをつけて返却します。
提出されたレポートは、フィードバックのコメントをつけて返却します。
授業スケジュール Course Schedule
第1日（Day1）
＜AM＞＜スタートアップセッション＞
「社内政治」について、受講生同士がディスカッションを行い、授業の目的を再共有する
PM：社内調整の政治学
オリジナルケース「社内調整の政治学」を用いて、ビジネスの現場における社内調整を政治学的に分析する。
●使用するケース
「社内調整の政治学」、NUCBオリジナル第2日（Day2）
AM：部下掌握の政治学オリジナルケース「部下掌握の政治学」を用いて、ビジネスの現場における部下掌握を政治学的に分析する。
PM：上司対応の政治学
オリジナルケース「上司対応の政治学」を用いて、ビジネスの現場における上司対応を政治学的に分析する。
●使用するケース
「部下掌握の政治学」、NUCBオリジナル「上司対応の政治学」、NUCBオリジナル
第3日（Day3）
AM：人脈ネットワークの政治学オリジナルケース「人脈ネットワークの政治学」を用いて、ビジネスの現場における人脈ネットワークを政治学的に分析する。
PM：社内派閥の政治学
オリジナルケース「社内派閥の政治学」を用いて、ビジネスの現場における派閥を政治学的に分析する。
●使用するケース
「人脈ネットワークの政治学」、NUCBオリジナル「社内派閥の政治学」、NUCBオリジナル
第4日（Day4）
まとめHBSで用いられているケースの邦訳「トーマス・グリーン：権力、社内政治、危機に陥るキャリア」を用いて、組織行動におけるリーダーシップに関して政治学を応用させて総合的に学ぶ。
●使用するケース
「トーマス・グリーン：権力、社内政治、危機に陥るキャリア」、9-217-J02、日本ケースセンター成績評価方法 Evaluation Criteria
*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
| 講師用内規準拠 Method of Assessment | Weights |
|---|---|
| コールドコール Cold Call | 10 % |
| 授業内での挙手発言 Class Contribution | 70 % |
| クラス貢献度合計 Class Contribution Total | 80 % |
| 予習レポート Preparation Report | 20 % |
| 小テスト Quizzes / Tests | 0 % |
| シミュレーション成績 Simulation | 0 % |
| ケース試験 Case Exam | 0 % |
| 最終レポート Final Report | 0 % |
| 期末試験 Final Exam | 0 % |
| 参加者による相互評価 Peer Assessment | 0 % |
| 合計 Total | 100 % |
評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria
教科書 Textbook
- 配布資料
参考文献・資料 Additional Readings and Resource
特になし
授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation
①「ケースが簡単すぎる」というご意見に対して
オリジナルケースは意図的に「シンプル」なものにしていますが、「シンプル＝簡単」というわけではありません。むしろ、シンプルであるがこそ、本質的な議論に結び付くという点が担当者の考え方です。この点をご理解頂ければと思います。
②「受講生の意見同士を議論する時間をもっと増やしてほしい」というご意見に対して
この点は、意識してファシリテートしていきたいと思います。
オリジナルケースは意図的に「シンプル」なものにしていますが、「シンプル＝簡単」というわけではありません。むしろ、シンプルであるがこそ、本質的な議論に結び付くという点が担当者の考え方です。この点をご理解頂ければと思います。
②「受講生の意見同士を議論する時間をもっと増やしてほしい」というご意見に対して
この点は、意識してファシリテートしていきたいと思います。
担当教員のプロフィール About the Instructor
【職歴】
2023年4月－現在 ： 京都女子大学 法学部 教授
2022年4月－2023年3月 ： 名古屋商科大学 経営大学院 教授
2019年4月－2022年3月 ： 名古屋商科大学 経営大学院 准教授
2016年4月－2019年3月 ： 名古屋商科大学 経済学部 総合政策学科 専任講師
2013年4月－2016年3月 ： 同志社大学 政策学部 助教
2011年4月－2013年3月 ： 早稲田大学 政治経済学術院 助手
【学歴】
2011年3月： 早稲田大学大学院 公共経営研究科 博士後期課程 修了、博士（公共経営）/Ph.D.
2008年3月： 早稲田大学大学院 公共経営研究科 専門職学位課程 修了、公共経営修士（専門職） / MPM
2006年3月： 早稲田大学法学部 卒業、学士（法学）/ LL.B
【専門分野】
比較憲法政策 、比較憲法制度、オーストリア／スイス研究
2023年4月－現在 ： 京都女子大学 法学部 教授
2022年4月－2023年3月 ： 名古屋商科大学 経営大学院 教授
2019年4月－2022年3月 ： 名古屋商科大学 経営大学院 准教授
2016年4月－2019年3月 ： 名古屋商科大学 経済学部 総合政策学科 専任講師
2013年4月－2016年3月 ： 同志社大学 政策学部 助教
2011年4月－2013年3月 ： 早稲田大学 政治経済学術院 助手
【学歴】
2011年3月： 早稲田大学大学院 公共経営研究科 博士後期課程 修了、博士（公共経営）/Ph.D.
2008年3月： 早稲田大学大学院 公共経営研究科 専門職学位課程 修了、公共経営修士（専門職） / MPM
2006年3月： 早稲田大学法学部 卒業、学士（法学）/ LL.B
【専門分野】
比較憲法政策 、比較憲法制度、オーストリア／スイス研究
EMPLOYMENTS:
Apr 2023 - Present ：Professor, Faculty of Law, Kyoto Women's University
Apr 2022 - Mar 2023 : Professor, NUCB Business School
Apr 2019 - Mar 2022 : Associate Professor, NUCB Business School
Apr 2016 - Mar 2019 : Assistant Professor, Faculty of Economics, NUCB
Apr 2013 - Mar 2016 : Assistant Professor, Faculty of Policy Studies, Doshisha Uni.
Apr 2011 - Mar 2013 : Rsearch Associate, Faculty of Political Science and Economics, Waseda Uni.
EDUCATIONS:
Ph.D. in Public Management, Waseda University, 2011
Master of Public Management, Waseda University, 2008
Bachelor of Laws, Waseda University, 2006
RSEARCH THEMES:
Comparative Constitutional Policy, Comparative Constitutional Institution, Austrian-/ Swiss- Studies
Refereed Articles
- (2023) Judicial Independence in Switzerland: Perspectives on the Relationship Between Judges of Federal Supreme Court and Political Parties. Law and Politics Review 9
- (2022) Optional Referendums on the COVID-19 Crisis in Switzerland. The Journal of Constitutional Law (54):
- (2022) Unconstitutional Decision of the Austrian Constitutional Court to Regulations Prohibiting Scarf in Public Elementary School. Law and Politics Review 8
- (2022) Why has not the Constitution of Japan been amended?: Analysis based on the "Policy Window Model". Journal of Constitutional Law：60th Anniversary Issue of the Constitutional Law Association Japan
- (2021) An Analysis of Democracy in Switzerland from the Perspective of Constitutional Politics: “Assembly−Independent System” and “Semi-Direct Democracy”. The Japanese Journal of Law and Political Science 57
Refereed Proceedings
- (2022). Austrian Constitutional Court Review of compulsory vaccination against COVID-19. 127th Constitutional Law Association Japan .Constitutional Law Association Japan. 1. 2. Nagoya
- (2020). An Analysis of Democracy in Switzerland from the Perspective of Constitutional Politics. 133rd The Japanese Association of Law and Political Science .The Japanese Association of Law and Political Science . 1. 2. Online
- (2020). Constitutional Analysis of Security in Switzerland. 123rd Constitutional Law Association Japan .Constitutional Law Association Japan. 1. 2. Takasaki City University of Economics
- (2016). Constitutional Change and Article 9 of Constitution of Japan: Is It Destruction of Constitutionalism?. Globalized World: Advantage or Disadvantage .Round Table Conference: Globalized World: Advantage or Disadvantage. 1. 2. Belgrade