| 授業名 | Corporate Venturing |
|---|---|
| Course Title | Corporate Venturing |
| 担当教員 Instructor Name | 澤谷 由里子（Yuriko Sawatani） |
| コード Couse Code | EST223_G25V |
| 授業形態 Class Type | 講義 Regular course |
| 授業形式 Class Format | Live Virtual |
| 単位 Credits | 1 |
| 言語 Language | JP |
| 科目区分 Course Category | 入門科目0系 / Pre |
| 学位 Degree | Exed |
| 開講情報 Terms / Location | 2025 GSM ONLINE Fall |
授業の概要 Course Overview
Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement
Corporate Venturing（CV）は、大企業が自らの枠組みを越えて新規事業やスタートアップとの連携を図り、未知の領域へ挑戦する取り組みです。その背景には、従来のビジネスモデルや組織文化を飛び越える“フォロンティア精神”が不可欠です。大企業が「新たな市場・技術分野への積極的な探索」を行う姿勢は、まさに未踏のフロンティアを切り拓こうとする意志のあらわれであり、この講義では、そうしたマインドセットを育みながら実践的な知見を習得していきます。
Corporate venturing (CV) is an initiative in which large companies go beyond their own frameworks to collaborate with new businesses and startups and take on the challenge of unknown territory. The “frontier spirit” that transcends traditional business models and organizational cultures is essential to this. The stance of large companies to “actively explore new markets and technological fields” is a manifestation of their will to open up unexplored frontiers, and in this lecture, we will acquire practical knowledge while cultivating such a mindset.
授業の目的（意義） / Importance of this course
CVの全体像の理解
Corporate Venturing がどのような形態（CVC、インキュベーション、ジョイントベンチャー、社内起業 など）で展開されるかを体系的に把握する。
新規事業創出への具体的アプローチ習得
大企業が外部スタートアップや社内ベンチャーを通じて新規事業を創る際の実務手順や評価の仕組みを学び、組織への落とし込み方を理解する。
フォロンティア精神の体得
未知の領域に踏み込み、リスクを取りながらイノベーションを生むために必要なマインドや組織文化の形成の重要性を認識する。
Corporate Venturing がどのような形態（CVC、インキュベーション、ジョイントベンチャー、社内起業 など）で展開されるかを体系的に把握する。
新規事業創出への具体的アプローチ習得
大企業が外部スタートアップや社内ベンチャーを通じて新規事業を創る際の実務手順や評価の仕組みを学び、組織への落とし込み方を理解する。
フォロンティア精神の体得
未知の領域に踏み込み、リスクを取りながらイノベーションを生むために必要なマインドや組織文化の形成の重要性を認識する。
Understanding the overall picture of corporate venturing
Systematically grasp how corporate venturing is deployed in various forms (CVC, incubation, joint ventures, in-house startups, etc.).
Acquiring specific approaches to new business creation
Learn the practical procedures and evaluation mechanisms used by large companies to create new businesses through external startups and in-house ventures, and understand how to incorporate them into your organization.
Acquiring a frontier spirit
Recognize the importance of forming the right mindset and organizational culture to take risks and create innovation by venturing into uncharted territory.
Systematically grasp how corporate venturing is deployed in various forms (CVC, incubation, joint ventures, in-house startups, etc.).
Acquiring specific approaches to new business creation
Learn the practical procedures and evaluation mechanisms used by large companies to create new businesses through external startups and in-house ventures, and understand how to incorporate them into your organization.
Acquiring a frontier spirit
Recognize the importance of forming the right mindset and organizational culture to take risks and create innovation by venturing into uncharted territory.
到達目標 / Achievement Goal
CVの手法と導入ポイントを説明できる
CVC（Corporate Venture Capital）による投資のメリット/デメリット、インキュベーション/アクセラレーションプログラムの運営、ジョイントベンチャー設立や社内起業の進め方を理解し、自分の言葉で解説できる。
実際の企業事例から成功要因・失敗リスクを分析し提案できる
ケーススタディを通じ、どのような企業がどのようにCVを活用し、新規事業を生み出しているかを分析し、自社や担当分野に合った施策を提案できる力を身につける。
フォロンティア精神を自らの行動に反映させる意識を持つ
新規プロジェクトや未踏領域に挑むことの意義を再確認し、日常業務やキャリア形成のなかでチャレンジを促進する姿勢を育む。
CVC（Corporate Venture Capital）による投資のメリット/デメリット、インキュベーション/アクセラレーションプログラムの運営、ジョイントベンチャー設立や社内起業の進め方を理解し、自分の言葉で解説できる。
実際の企業事例から成功要因・失敗リスクを分析し提案できる
ケーススタディを通じ、どのような企業がどのようにCVを活用し、新規事業を生み出しているかを分析し、自社や担当分野に合った施策を提案できる力を身につける。
フォロンティア精神を自らの行動に反映させる意識を持つ
新規プロジェクトや未踏領域に挑むことの意義を再確認し、日常業務やキャリア形成のなかでチャレンジを促進する姿勢を育む。
You can explain the methods and points of introduction for CV.
You can understand the advantages and disadvantages of investment through CVC (Corporate Venture Capital), the operation of incubation/acceleration programs, and the process of establishing joint ventures and in-house startups, and explain them in your own words.
You can analyze the success factors and failure risks from actual corporate cases and make proposals.
Through case studies, you can analyze how companies are using CV to create new businesses, and acquire the ability to propose measures that are suited to your company and your area of responsibility.
Have an awareness of reflecting a frontier spirit in your own actions
Reaffirm the significance of taking on new projects and unexplored areas, and foster a stance that promotes challenges in your daily work and career development.
You can understand the advantages and disadvantages of investment through CVC (Corporate Venture Capital), the operation of incubation/acceleration programs, and the process of establishing joint ventures and in-house startups, and explain them in your own words.
You can analyze the success factors and failure risks from actual corporate cases and make proposals.
Through case studies, you can analyze how companies are using CV to create new businesses, and acquire the ability to propose measures that are suited to your company and your area of responsibility.
Have an awareness of reflecting a frontier spirit in your own actions
Reaffirm the significance of taking on new projects and unexplored areas, and foster a stance that promotes challenges in your daily work and career development.
本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals
*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)
受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes
CVの実務プロセス理解
CVCの投資スキーム作り、スタートアップとの協業契約、インキュベーションプログラムの企画・運営に関する基礎知識と実践事例を獲得。
組織マネジメント・カルチャー醸成のノウハウ
社内起業を支援する評価制度・予算設計、ジョイントベンチャーでのガバナンス構築など、組織を越えた連携を円滑に進めるための知恵を得る。
フォロンティア精神の理解と実践策
自分や組織が新しい分野に踏み込むための心構えと、ステークホルダー（上司・同僚・社外パートナー）を巻き込むためのコミュニケーション手法を習得。
CVCの投資スキーム作り、スタートアップとの協業契約、インキュベーションプログラムの企画・運営に関する基礎知識と実践事例を獲得。
組織マネジメント・カルチャー醸成のノウハウ
社内起業を支援する評価制度・予算設計、ジョイントベンチャーでのガバナンス構築など、組織を越えた連携を円滑に進めるための知恵を得る。
フォロンティア精神の理解と実践策
自分や組織が新しい分野に踏み込むための心構えと、ステークホルダー（上司・同僚・社外パートナー）を巻き込むためのコミュニケーション手法を習得。
Understanding the practical process of CV
Acquire basic knowledge and practical examples related to creating CVC investment schemes, collaboration agreements with startups, and planning and managing incubation programs.
Know-how for organizational management and fostering a corporate culture
Acquire wisdom for facilitating collaboration across organizations, such as evaluation systems and budget design to support intrapreneurship, and governance in joint ventures.
Understanding and practical measures for a frontier spirit
Learn how to prepare yourself and your organization to enter new fields, and how to communicate with stakeholders (superiors, colleagues, external partners) to get them involved.
Acquire basic knowledge and practical examples related to creating CVC investment schemes, collaboration agreements with startups, and planning and managing incubation programs.
Know-how for organizational management and fostering a corporate culture
Acquire wisdom for facilitating collaboration across organizations, such as evaluation systems and budget design to support intrapreneurship, and governance in joint ventures.
Understanding and practical measures for a frontier spirit
Learn how to prepare yourself and your organization to enter new fields, and how to communicate with stakeholders (superiors, colleagues, external partners) to get them involved.
SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals
Goal 4 質の高い教育をみんなに（Quality Education）
教育手法 Teaching Method
| 教育手法 Teaching Method | % of Course Time | |
|---|---|---|
| インプット型 Traditional | 20 % | |
| 参加者中心型 Participant-Centered Learning | ケースメソッド Case Method | 60 % |
| フィールドメソッド Field Method | 20 % | 合計 Total | 100 % |
事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods
課題：Day1とDay2の2日分のアサインメントを1つのword, pptあるいはpdfなど通常のPCで可読なファイルにまとめ、Day1の前日の金曜日夜１２時までにクラスルームに提出。
フィードバック方法：授業中の発表およびディスカッション
フィードバック方法：授業中の発表およびディスカッション
授業スケジュール Course Schedule
第1日（Day1）
Corporate Venturingの種類とPros/ConsCVC、インキュベーション/アクセラレーション、ジョイントベンチャー、社内起業それぞれの仕組み
メリット・デメリット、運営上の留意点を概観
セッション1：ケース議論①
海外企業のCVC事例、または国内の先進企業による投資事例を題材に、スタートアップ投資の実態や成功/失敗要因を討議。
セッション2：ケース議論②
社内インキュベーションプログラムやアクセラレーター事例を用い、社内組織を巻き込むための具体的プロセスと評価制度を分析。
グループワーク①
受講者が持ち寄ったCVの事例や課題をもとに、グループで解決案・改善策をブレインストーミング。
第2日（Day2）
セッション3：ケース議論③社内起業（Intrapreneurship）の事例を分析し、伝統的な組織文化を変えるポイントや成果物を市場化する際の課題を検討。
セッション4：ケース議論④
ジョイントベンチャーの新しい事例（異業種連携）を取り上げ、ガバナンスやExit戦略、合弁会社のリスク管理について議論。
グループワーク②
前日のディスカッション内容・受講者事例の深掘りを行い、実際の導入シナリオやスケジュール案など具体的な提案へ発展させる。
2日間の学びを総括し、CV導入の要点とフォロンティア精神の重要性を再確認。
成績評価方法 Evaluation Criteria
*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
| 講師用内規準拠 Method of Assessment | Weights |
|---|---|
| コールドコール Cold Call | 0 % |
| 授業内での挙手発言 Class Contribution | 70 % |
| クラス貢献度合計 Class Contribution Total | 70 % |
| 予習レポート Preparation Report | 30 % |
| 小テスト Quizzes / Tests | 0 % |
| シミュレーション成績 Simulation | 0 % |
| ケース試験 Case Exam | 0 % |
| 最終レポート Final Report | 0 % |
| 期末試験 Final Exam | 0 % |
| 参加者による相互評価 Peer Assessment | 0 % |
| 合計 Total | 100 % |
評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria
教科書 Textbook
- 配布資料
参考文献・資料 Additional Readings and Resource
Z・ブロック、I・C・マクミラン（著）、松田修一（監訳）、社内起業研究会（訳）『コーポレートベンチャリング』ダイヤモンド社、1994（注：絶版のため、中古での入手のみ可能。）
授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation
初めての授業
担当教員のプロフィール About the Instructor
東京工業大学大学院総合理工学研究科システム科学専攻修了。東京大学大学院総合文化研究科博士課程修了（学術博士）。（株）日本IBM入社。情報技術の研究開発、サービス研究に従事。科学技術振興機構サービス科学プログラム(S3FIRE)フェロー、早稲田大学教授などを経て、15年9月より現職。経済産業省産業構造審議会商務流通情報分科会「情報経済小委員会」委員「サービス産業の高付加価値化に関する研究会」座長代理「攻めのIT投資評価指標策定委員会」委員等。早稲田大学ナノ・ライフ創新研究機構 客員上級研究員、INFORMS Service Scienceおよび情報処理学会の編集委員を兼務。主な著作：Global Perspectives on Service Science: Japan（共編著、Springer）、Serviceology for Designing the Future（共編著、Springer）
【専門分野】
イノベーションマネジメント、技術経営、サービスデザイン、サービスサイエンス
【専門分野】
イノベーションマネジメント、技術経営、サービスデザイン、サービスサイエンス
Dr. Yuriko Sawatani is a professor at Tokyo University of Technology. She received her Ph.D. at the University of Tokyo. She joined IBM, software research and development. After working at IBM's R&D strategy, she moved to IBM research as a strategist of personal systems. She was assigned to research strategy at IBM Thomas J. Watson Research Center, and started service research since 2005 by leading On Demand Innovation Services. She was appointed to a fellow at Japan Science and Technology Agency, and established service science research in Japan. She joined Waseda University in 2013, and had lectures at several universities, including Tokyo Institute of Technology. She wrote a book about service science and papers on service research management. She is active at service science communities (INFORMS Service Science, Society for Serviceology, Frontiers in service, Human Side of Service Engineering(HSSE)) and R&D management (Portland International Center for Management of Engineering and Technology (PICMET), The Japan Society for Science Policy and Research Management(JSSPRM)).
Main books: Global Perspectives on Service Science: Japan(Springer), Serviceology for Designing the Future(Springer)
blog: http://yurikos.blogspot.com/
Refereed Articles
- (2024) Choosing from Start-up to Scale-up in Craft Businesses. Japan Venture Business 43
- (2024) New human engagement-first governance approach in craft startups. The Human Side of Service Engineering
- (2022) Knowledge Resources and Design Activities’ Impact on Innovation Types. Journal of Innovation Management 10(2):
- (2020) Emerging Research Themes Integrating Design, Service, and Management Studies. NUCB Insight
- (2020) Research Approaches to Service Innovation: Organizational Perspectives. Advances in the Human Side of Service Engineering
Refereed Proceedings
- (2024). Value creation in GVC. The Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneurs .The Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneurs. 1. 3. Tokyo
- (2024). Initiatives for the Formation of Industry-Academia-Government Collaboration Hubs in the Co-Creation Space Formation Support Program. Japan Society for Research Policy and Innovation Management .Japan Society for Research Policy and Innovation Management. 1. 3. Online
- (2024). The Relationship Between New Business Creation and Effectuation, Causation and Design in Enterprises. Effectuation Conference 2024 .Effectuation Conference 2024. 1. 2. Nant, France
- (2024). Effectual Ask in Organizing Venture. Effectuation Conference 2024 .Effectuation Conference 2024. 1. 2. Porland
- (2023). Choosing to Scale Up Your Craft Business from Start-Up to Scale-Up. The Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneurs .The Japan Academic Society for Ventures and Entrepreneurs. 1. 3. Tokyo