| 授業名 | Healthcare Business Decision-Making |
|---|---|
| Course Title | Healthcare Business Decision-Making |
| 担当教員 Instructor Name | 北原 康富（Yasutomi Kitahara） |
| コード Couse Code | EST213_G24V |
| 授業形態 Class Type | 講義 Regular course |
| 授業形式 Class Format | Live Virtual |
| 単位 Credits | 1 |
| 言語 Language | JP |
| 科目区分 Course Category | 入門科目0系 / Pre |
| 学位 Degree | Exed |
| 開講情報 Terms / Location | 2024 GSM ONLINE Fall |
授業の概要 Course Overview
Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement
ヘルスケア分野のビジネスの最前線で起こる諸問題を解決するために、より優れた意思決定を組織に導くためのリーダーの役割やスキル、倫理的考察力を修得する。
Students will acquire the role, skills, and ethical thinking of leaders in guiding better decision-making to the organization in order to solve problems that occur at the forefront of business in the healthcare field.
授業の目的（意義） / Importance of this course
この授業の目的は、ヘルスケアビジネスの最前線に見るクリティカルで不確実性の高い状況下で、どうすればすぐれた意思決定をすることができるかについて考え、リーダーにとって有効な意思決定を導くための知識やスキルを修得することにあります。
命にかかわり、行政との関係性が特殊であり、緊急課題に直面することの多いヘルスケアのビジネスのケースを用いることで、ヘルスケア以外のビジネスにおけるクリティカルな意思決定について、考え、知識を深め、実践的なスキルを修得することを狙っています。
具体的には、意思決定の基礎、集団や組織の意思決定、意思決定のフレームワークといった基礎的理論を理解し、その上で、質的・量的な条件を考慮した合理的意思決定のアプローチを学び、意思決定の実践応用力を磨きます。
このように、本授業は、医療法人などヘルスケアビジネス領域特有のマネジメント知識を修得するものではありません。本授業で取り上げる意思決定は、ヘルスケアだけでなく、どの業界においてもクリティカルな問題であり、どの受講者でも有効な学修となるコースになっていますので、広く多くの方に受講して頂けます。
命にかかわり、行政との関係性が特殊であり、緊急課題に直面することの多いヘルスケアのビジネスのケースを用いることで、ヘルスケア以外のビジネスにおけるクリティカルな意思決定について、考え、知識を深め、実践的なスキルを修得することを狙っています。
具体的には、意思決定の基礎、集団や組織の意思決定、意思決定のフレームワークといった基礎的理論を理解し、その上で、質的・量的な条件を考慮した合理的意思決定のアプローチを学び、意思決定の実践応用力を磨きます。
このように、本授業は、医療法人などヘルスケアビジネス領域特有のマネジメント知識を修得するものではありません。本授業で取り上げる意思決定は、ヘルスケアだけでなく、どの業界においてもクリティカルな問題であり、どの受講者でも有効な学修となるコースになっていますので、広く多くの方に受講して頂けます。
The purpose of this class is to develop the skills related to strategic decision making through management decision making cases in health care business. Strategic decision-making involves making decisions with non-reversible inputs of medium- and long-term management resources. Especially in the healthcare business, it is forced to make management decisions with high risk under complex circumstances. In this class, we will take two of the strategy decision-making skills, "decision management" and "quantitative risk analysis", and acquire understanding and practical skills through decision-making cases.
"Decision management" is a practical organizational decision-making process developed by Professor Howard of Stanford University and widely adopted in the industry such as mega pharma and energy companies. After understanding the outline, The perticipants will apply the framework included therein to the case discussion. Quantitative risk analysis methods are widely used not only for decision management but also for evaluating the value of high-risk business. In "quantitative risk analysis", we will practice evaluation methods applied to decision making such as decision tree and sensitivity analysis through the cases.
"Decision management" is a practical organizational decision-making process developed by Professor Howard of Stanford University and widely adopted in the industry such as mega pharma and energy companies. After understanding the outline, The perticipants will apply the framework included therein to the case discussion. Quantitative risk analysis methods are widely used not only for decision management but also for evaluating the value of high-risk business. In "quantitative risk analysis", we will practice evaluation methods applied to decision making such as decision tree and sensitivity analysis through the cases.
到達目標 / Achievement Goal
ヘルスケア業界のビジネスに見られるような、ハイリスク、緊急、やり直しができない意思決定問題に対して、組織のリーダーとして適切なプロセスやフレームワークを応用することができる。
As an organizational leader, students can apply the right processes and frameworks to the high-risk, urgent, and irreversible decision-making issues in the healthcare business field.
本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals
*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。
LG1 Critical Thinking
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes
本授業を終了すると、受講者は、以下が修得できることを目標とします。
①意思決定の基礎的な理論を理解する。
②インフルエンスダイアグラム、ストラテジーテーブルなど、デシジョンマネジメント法のフレームワークを応用して、戦略意思決定を実践することができる。
③デシジョンツリー、リアルオプションなど、定量的リスク評価法を理解し・応用することができる。
①意思決定の基礎的な理論を理解する。
②インフルエンスダイアグラム、ストラテジーテーブルなど、デシジョンマネジメント法のフレームワークを応用して、戦略意思決定を実践することができる。
③デシジョンツリー、リアルオプションなど、定量的リスク評価法を理解し・応用することができる。
Upon completion of this class, the perticipants aim to be able to master the following.
① Understand the basic theory of decision making.
② Be able to practice strategic decision making by applying the decision management framework such as influence diagram and strategy table.
③ Understand and be able to utileze quantitative risk assessment tools such as decision tree,, real option etc.
① Understand the basic theory of decision making.
② Be able to practice strategic decision making by applying the decision management framework such as influence diagram and strategy table.
③ Understand and be able to utileze quantitative risk assessment tools such as decision tree,, real option etc.
SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals
Goal 4 質の高い教育をみんなに（Quality Education）
教育手法 Teaching Method
| 教育手法 Teaching Method | % of Course Time | |
|---|---|---|
| インプット型 Traditional | 0 % | |
| 参加者中心型 Participant-Centered Learning | ケースメソッド Case Method | 100 % |
| フィールドメソッド Field Method | 0 % | 合計 Total | 100 % |
事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods
ケースディスカッション中または終了時に発言に対するコメントを返します。
授業スケジュール Course Schedule
第1日（Day1）
ヘルスケアのサービスビジネスにおける緊急問題、および戦略問題を取り上げたケースを用いて、意思決定の基礎、集団や組織の意思決定、意思決定のフレームワークといった基礎的理論を理解します。●使用するケース
① COVID-19 Testing: How Hard Can It Be？（A)② MST Central Hospital 2015
③ 株式会社ポラリスケア2017
第2日（Day2）
不確実性下の意思決定を支援するために、リスクの定量的な取り扱い、およびそれを用いるツールとしてデシジョンツリーの実践的応用を理解します。さらに、組織における戦略意思決定を支援する手法として、デシジョンマネジメントを実践できるようにします。●使用するケース
④ ジェームズ・バーク： アメリカでのビジネス・キャリア（A）⑤ Merck & Company: Product KL-798、および日本語補足資料
成績評価方法 Evaluation Criteria
*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
ケースディスカッションにおける発言は、内容を重視します。クラス全体の学びを深める発言により大きな評価を与えるので、発言の量がそのまま評価にならないことがあります。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
| 講師用内規準拠 Method of Assessment | Weights |
|---|---|
| コールドコール Cold Call | 0 % |
| 授業内での挙手発言 Class Contribution | 40 % |
| クラス貢献度合計 Class Contribution Total | 40 % |
| 予習レポート Preparation Report | 20 % |
| 小テスト Quizzes / Tests | 40 % |
| シミュレーション成績 Simulation | 0 % |
| ケース試験 Case Exam | 0 % |
| 最終レポート Final Report | 0 % |
| 期末試験 Final Exam | 0 % |
| 参加者による相互評価 Peer Assessment | 0 % |
| 合計 Total | 100 % |
評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria
オンライン授業のため、配点を授業後の小テストに通常より多く配分しています。ケースディスカッションにおける発言は、内容を重視します。クラス全体の学びを深める発言により大きな評価を与えるので、発言の量がそのまま評価にならないことがあります。
教科書 Textbook
- .「「講義前教材をケースブックとともに、または講義後に電子的に配布します。講義前教材についてはプリントするか、パソコンにダウンロードし、講義に持参してください。」」.（.）
参考文献・資料 Additional Readings and Resource
[1]意思決定の理論と技法-未来の可能性を最大化する ISBN-10: 4478490236 ISBN-13: 978-4478490235
[2]すぐれた組織の意思決定 ISBN-10: 4120028917 ISBN-13: 978-4120028915
[3]入門リスク分析-基礎から実践 ISBN-10: 432650241X ISBN-13: 978-4326502417
[4]意思決定論-基礎とアプローチ ISBN-10: 4502677701 ISBN-13: 978-4502677700
[2]すぐれた組織の意思決定 ISBN-10: 4120028917 ISBN-13: 978-4120028915
[3]入門リスク分析-基礎から実践 ISBN-10: 432650241X ISBN-13: 978-4326502417
[4]意思決定論-基礎とアプローチ ISBN-10: 4502677701 ISBN-13: 978-4502677700
授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation
本講座はヘルスケアビジネスそのものについての知識を修得するものではないとシラバスにて説明していますが、授業後アンケートでは、その理解が十分されないまま履修したとのコメントが見受けられます。改めて本シラバスの授業目的を読んで、理解した上で履修してください。
担当教員のプロフィール About the Instructor
●主な職歴
1993 ~ 2006 日本インテグラート（株）
2006 ~ 2010 インテグラート（株）
2009 ~ サイボウズ（株）
2010 ~ インテグラート・リサーチ（株）
2012 ~ 名古屋商科大学経営学部、大学院マネジメント研究科 教授
●学位と取得大学
博士（学術）早稲田大学
●研究分野
意思決定、イノベーション、アントレプレナーシップ
●主な論文
1 博士論文：「財務モデルの視覚的・対 話的な操作の意思決定への効果」
2 「 財務モデルの動的かつ対話型表現を用いた意思決定支援システムの研究」
3 Design and implementation of visual interactive financial model manipulation and its empirical test effect on the quality of decision making
4 学会発表「 財務モデルの動的かつ対話型表現を用いた意思決定支援システムの研究」
5 学会発表“Visual Interactive Financial Model Manipulation and its Effects in Improving Decision Quality”
●主な著書
1「儲けの戦略」第6章（ 95貢）～ 第10章（218貢）
2「 リアルオプションと経営戦略」日 本リアルオプション学会編第10章（225貢～252貢）
3 研究開発テーマの評価法～公平で透明性ある評価の仕組みづくりと運用ノウハウ～ 第7節（ 241頁～252頁）
1993 ~ 2006 日本インテグラート（株）
2006 ~ 2010 インテグラート（株）
2009 ~ サイボウズ（株）
2010 ~ インテグラート・リサーチ（株）
2012 ~ 名古屋商科大学経営学部、大学院マネジメント研究科 教授
●学位と取得大学
博士（学術）早稲田大学
●研究分野
意思決定、イノベーション、アントレプレナーシップ
●主な論文
1 博士論文：「財務モデルの視覚的・対 話的な操作の意思決定への効果」
2 「 財務モデルの動的かつ対話型表現を用いた意思決定支援システムの研究」
3 Design and implementation of visual interactive financial model manipulation and its empirical test effect on the quality of decision making
4 学会発表「 財務モデルの動的かつ対話型表現を用いた意思決定支援システムの研究」
5 学会発表“Visual Interactive Financial Model Manipulation and its Effects in Improving Decision Quality”
●主な著書
1「儲けの戦略」第6章（ 95貢）～ 第10章（218貢）
2「 リアルオプションと経営戦略」日 本リアルオプション学会編第10章（225貢～252貢）
3 研究開発テーマの評価法～公平で透明性ある評価の仕組みづくりと運用ノウハウ～ 第7節（ 241頁～252頁）
Refereed Articles
- (2019) Effectiveness of non-expert idea creation activities for product development. Development Engineering 39(1):
- (2017) How can business schools teach innovation?. Development Engineering 37(1):
- (2010) A Design and Empirical Test of a Decision Support System with Dynamic and Interactive Representation of Financial Models. Real options and Strategy
Refereed Proceedings
- (2023). Management Theory and Practice for Decision Making in the Diagnostic Process. 26th annual meeting of Japan society of hospital general medicine. Web Proceeding site. .Japan society of hospital general medicine.. 3. 2. LightCube Utsunomiya