シラバス Syllabus

授業名 Designing & Executing Strategy
Course Title Designing & Executing Strategy
担当教員 Instructor Name 加登 豊(Yutaka Kato)
コード Couse Code CLD204_G24N
授業形態 Class Type 講義 Regular course
授業形式 Class Format On Campus
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category 発展科目300系 / Advanced & Specialized
学位 Degree Exed
開講情報 Terms / Location 2024 GSM Nagoya Fall

授業の概要 Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

経営戦略の立案と実行をケース・スタディを通じて追体験し経営管理能力を身につけることは、イノベーティブで倫理観を有するリーダーとなるためには不可欠である。優れたリーダーは、企業を含む組織の将来の成長・発展に貢献する。本講義を通じて、学生はビジネス界や社会の発展をもたらす知識の創出できるようになる。加えて、異文化理解能力を有するグローバル人材へと成長することができる。
Developing business management skills through case studies of preparing and executing strategies is essential to becoming an innovative and ethical leader. Good leaders contribute to the future growth and development of organizations, including companies. Through this course, students will be able to acquire knowledge that will lead the development in the business world and society. In addition, they will become the personnel who have the ability to work in the cross-cultural setting.

授業の目的(意義) / Importance of this course

本講義では、経営戦略の立案とその実施に関する知識を習得することを目的としている。経営戦略の立案に関しては、「立ち位置戦略」、「足腰を鍛える戦略」、「すぐれた事業の仕組みを生み出す戦略」などの知識の習得を目指します。また、戦略実施にあたっては、適切な経営資源の配分、実行チームの編成、進捗管理等が必要になります。また、戦略変更が必要かどうかの判断や戦略変更の進め方についても理解を深めることが肝要です。
The objective of this course is to acquire knowledge on the formulation of business strategies and their implementation. With regard to the formulation of business strategies, the course aims to acquire knowledge of "positioning strategies," "resource-based strategies," and "strategies for creating an excellent business systems." In addition, the implementation of strategies requires the appropriate allocation of management resources, organization of implementation teams, and progress management. It is also essential to deepen understanding of how to determine whether a strategy change is necessary and how to proceed with the strategy change.

到達目標 / Achievement Goal

本科目では、社会とビジネスの発展に貢献する次世代の倫理感あるリーダーが、戦略の策定とその実施に関する知識と課題への取り組み姿勢などを学びます。戦略の作成は、トップマネジメントの業務であると思われていますが、必ずしもそうとはいえません。ミドルマネジメントとトップマネジメントとの濃密なコミュニケーションを通じて、戦略を創出することが戦略実施を円滑に進めるためには必須なのです。
 多様なケースの学習を通じて、様々な経営戦略(「立ち位置戦略」、「足腰を鍛える戦略」、「すぐれた事業の仕組みを生み出す戦略」など)の立案と実施、さらには、戦略変更などを適切に行える人材へと自らを引き上げることが可能となるでしょう。
 グローバルな環境においては、多様性や異文化の存在を無視することはできません。本講義を学ぶことで、戦略の策定と実施を通じて人は多様な価値観を有することを知り、それらの人々とともに学び、対立・葛藤を超克して相互理解の域に到達するリーダーシップを発揮することができるようになるでしょう。

 In this course, the next generation of ethical leaders who will contribute to the development of society and business will learn about strategy formulation and its implementation, including necessary knowledge and appropriate approaches to issues. Although the strategy formulation is perceived as the task of top management, this is not always the case. Creating strategies through intensive communication between middle management and top management is essential for successful implementation of strategy.
 Through the study of various cases, you will be able to develop and implement various management strategies (e.g., "positioning approach," "resource-based view," "strategy to create a superior business system," etc.) and become a person who can appropriately modify and/or change strategies.
 In a global environment, diversity and cross-culture encounter cannot be ignored. By studying this course, you will learn that people have diverse values, and you will be able to learn the importance of mutual understanding.

本授業の該当ラーニングゴール Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG1 Critical Thinking
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)

受講後得られる具体的スキルや知識 Learning Outcomes

・経営戦略における諸理論と理論間の関係が理解できる
・経営戦略の策定・実施にあたっての管理会計の役割が理解できる
・経営戦略の策定および実行にあたって、上司・部下の間のコミュニケーションの重要性がわかる
・戦略実施にあたってのリーダーシップの役割を知ることができる
・経営戦略に関する人の多様性と異文化に関する理解が深まる

・You will be able to understand theories of business strategy,
・You can acquire the knowledge of management accounting in the formulation and implementation of business strategies,
・You become to understand the importance of communication between superiors and subordinates in the formulation and implementation of business strategies,
・You can learn that leadership is the inevitable part of implementing strategies, and
・You can deepen your understandings of human diversity and cross-cultural issues.

SDGsとの関連性 Relevance to Sustainable Development Goals

Goal 17 パートナーシップで目標を達成しよう(Partnerships to achieve the Goal)

教育手法 Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 30 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 70 %
フィールドメソッド Field Method 0 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法 Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

1 教科書を講義開始までに読了しておいてください。特に、楠木建『ストーリーとしての競争戦略-優れた戦略の条件』東洋経済新報社(2010年)は精読しておいてください。教科書の予習については、事前課題の提出は必要ありません。
2 ケースの読み込みおよび課題への回答準備には最低限3時間は必要です。また、授業終了後、当日のうちに最低限2時間の「振り返り」を行い、自己成長のために気づきや反省点などのメモを作成してください(この「振り返り」メモの提出は必要ありませんが、メモについて講師に質問等がある場合には、申し出てください)。振り返りは、とても大切な作業です(棋士は「感想戦」によって棋力の向上を図っています)。
3 予習レポート:指定されたセッションについては、ケースに関して設定された事前設問に対しての回答を提出してください。書式は自由ですが、必ず文章で作成してください。箇条書きは不可とします。締切期限厳守で、この科目のGoogle Classroomに提出してください。

授業スケジュール Course Schedule

第1日(Day1)

各セッションのテーマ、使用するケース、ケースの事前課題等について、追って連絡いたします。

第2日(Day2)

各セッションのテーマ、使用するケース、ケースの事前課題等について、追って連絡いたします。

第3日(Day3)

各セッションのテーマ、使用するケース、ケースの事前課題等について、追って連絡いたします。

第4日(Day4)

各セッションのテーマ、使用するケース、ケースの事前課題等について、追って連絡いたします。

第5日(Day5)



第6日(Day6)



第7日(Day7)



成績評価方法 Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 10 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 40 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 50 %
予習レポート Preparation Report 30 %
小テスト Quizzes / Tests 0 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 0 %
期末試験 Final Exam 20 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項 Notes on Evaluation Criteria

使用ケース一覧 List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書 Textbook

  • 楠木建「ストーリーとしての競争戦略-優れた戦略の条件」東洋経済新報社(2010)978-4492532706
  • H.ミンツバーグ、B.アルストランド、J.ランペル著、斎藤嘉則監訳「戦略サファリ-戦略マネジメント・コンプリートガイドブック-(第2版)」東洋経済新報社(2013)978-4492533192
  • 加護野忠男•山田幸三(編著)「日本のビジネスシステム-その原理と革新-」有斐閣(2016)978-4641164918

参考文献・資料 Additional Readings and Resource

・伊丹敬之・加護野忠男『ゼミナール経営学入門(新装版)』日本経済新聞社、 2022年。
ISBN: 978-4532135263
・J. B.バーニー(著)岡田正大(翻訳)『企業戦略論(上)(中)(下)』ダイヤモンド社、2003年。ISBN: 978-4478111673
・M.E.ポーター(著)、土岐坤(翻訳)『競争優位の戦略-いかに高業績を持続させるか-』ダイヤモンド社、1985年。ISBN: 978-4478370193
・加護野忠男『「競争優位」のシステム-事業戦略の静かな革命-』PHP研究所、1999年。ISBN:978-4569608518
・ジョセフ・H・ボイエット(著)、ジミー・T・ボイエット(著)、金井 壽宏(翻訳)、大川 修二(翻訳)『経営革命大全-世界を リードする79人のビジネス思想-』新装版(日本経済新聞出版社、2014)。 ISBN: 978-4532197223
・井上達彦『ゼロからつくるビジネスモデル』東洋経済新報社、2019年。ISBN: 978-4492534175
・入山章栄『世界標準の経営理論』ダイヤモンド社、2019年。ISBN: 978-4478109571

授業調査に対するコメント Comment on Course Evaluation

この科目は「初年度担当科目」である。

担当教員のプロフィール About the Instructor 

 名古屋商科大学大学院教授。1976年神戸大学経営学部卒業。1978年神戸大学大学院経営学研究科(経営学修士)。1992年に博士(経営学)。研究分野は、管理会計、管理システム、コストマネジメント、新製品開発マネジメントである。所属学会は、日本原価計算研究学会(元会長)、日本管理会計学会(元副会長)、日本会計研究学会(元評議員)、サービス学会、日本品質管理学会。主要著書には、『管理会計研究の系譜』税務経理協会、1989年、『原価企画』日本経済新聞社、1993年、『インサイト管理会計』中央経済社(編著)、2008年、『インサイト原価計算』中央経済社(編著)、2008年、『管理会計研究のフロンティア』中央経済社(松尾貴巳・梶原武久との共著)、2010年、『原価計算の知識(第2版)』(山本浩二との共著)日本経済新聞社、2012年、『日本企業の管理会計システム(体系現代会計学第12巻)』中央経済社(広本敏郎・岡野浩との責任編集)、2012年、『管理会計入門(第2版)』(梶原武久との共著)日本経済新聞社、2017年、『ケースブックコストマネジメント(第三版)』(李建との共著)新世社、 2022年がある。多数の査読付き学術雑誌の編集委員および学会賞選考委員長・委員に就任。経営科学文献賞(1989年)、日本会計研究学会太田賞(1990年)、日本会計研究学会太田賞(1994年)、 日本原価計算研究学会賞(論文部門)(1994年)、日本原価計算研究学会賞(著作部門)(1996年)、Best presentation award (The 13th New Zealand Management Accounting Conference、2019年)を受賞している。2006年から2008年まで公認会計士試験出題委員。ノースカロライナ大学、コロラド大学、サンディエゴ州立大学、ゲント大学(ベルギー)、ランス・ビジネススクール(フランス)、ロンドンスクールオブエコノミクス、オックスフォード大学、マンチェスター大学、シェフィールド大学で研究と教育に従事。

 Professor at Nagoya University of Commerce and Business Administration. He graduated from Graduate School of Kobe University with a M.B.A. degree in 1978 and received his Ph. D. degree in 1992. His research interests include management accounting, management planning and control, cost management, and new product development management. His academic affiliations include the Japan Cost Accounting Association (past president), the Japanese Association of Management Accounting (past vice president), the Japan Accounting Association (past councilor), the Society of Serviceology, and the Japan Society for Quality Control. Major publications include "Genealogy of Management Accounting Research," Zeuimu Keiri Kyokai, 1989; "Target Costing," Nihon Keizai Shimbun, 1993; "Insight into Management Accounting," Chuokeizai-sha (editor), 2008; "Insight into Cost Accounting," Chuokeizai-sha (editor), 2008; "Frontiers of Management Accounting Research," Chuokeizai-sha, 2008 (co-authored with Takami Matsuo and Takehisa Kajiwara), 2010; "Knowledge of Cost Accounting (2nd Edition)" (co-authored with Koji Yamamoto), Nikkei Inc. 2012; "Management Accounting Systems of Japanese Companies," Chuokeizai-sha (responsible editor with Toshiro Hiromoto and Hiroshi Okano), 2012; "Introduction to Management Accounting (2nd Edition)," (co-authored with Takehisa Kajiwara) , Nihon Keizai Shimbun, 2017; and “Casebook of Cost Management (Third Edition) (co-authored with Jian Li), Shinsei-sha, 2022. He has served on the editorial boards of numerous peer-reviewed journals and as chairman and member of the selection committee for academic awards. He received the Management Science Literature Award (1989), the Ota Award of the Japan Accounting Association (1990), The Best Article of the Year (the Japan Cost Accounting Association (1994), The Best Book of the Year (the Japan Cost Accounting Association (1996), The Best Presentation Award (The 13th New Zealand Management Accounting Conference). He was a member of the CPA Examination Committee from 2006 to 2008. He has done his research and teaching at the University of North Carolina at Chaple Hill, University of Colorado at Boulder, San Diego State University, Ghent University, Reims Businnes School, London School of Economics and Political Science, University of Oxford, University of Manchester, and University of Sheffield.

(実務経験 Work experience)

大阪府立大学経済学部助手、講師、助教授を経て1988年神戸大学経営学部助教授。その後、大学院経営学研究科助教授、教授(元学部長・研究科長、元神戸大学評議員)を経て2012年に退職(神戸大学名誉教授)。2012年から2024年まで同志社大学大学院ビジネス研究科教授(研究科長)。2024年、名古屋商科大学大学院教授に就任。2010年-2014年バンドー化学株式会社社外取締役(独立役員)、2013年-2020年小野薬品工業株式会社社外取締役(独立役員)を兼務。

詳細な担当教員プロフィール及び職歴等については、下記のResearchmapを参照してください。
https://researchmap.jp/read0014935

After working as a research assistant, lecturer, and associate professor at the Faculty of Economics, Osaka Prefectural University, he became an associate professor at the School of Business Administration, Kobe University in 1988. He then became Associate Professor and Professor at the Graduate School of Business Administration (former Dean of the Graduate School and former Trustee of Kobe University) before leaving in 2012 (Professor Emeritus of Kobe University). He has worked as Professor and the Dean of Graduate School of Business Studies at Doshisha University from 2012 to 2024. He is appointed as a Professor at the Graduate School of Nagoya University of Commerce and Business Administration. He served as an outside director (independent director) of Bando Chemical Industries, Ltd. from 2010-2014 and as an outside director (independent director) of Ono Pharmaceutical Co. from 2013-2020.

Biography:
1978-1981 Research Assistant, University of Osaka Prefecture, Faculty of Economics
1981-1985 Lecturer, University of Osaka Prefecture, Faculty of Economics
1985-1988 Associate Professor, University of Osaka Prefecture, Faculty of Economics
1988-1997 Associate Professor, Kobe University, School of Business Administration

Refereed Articles

  • (2022) A Longitudinal Action Research of Introducing Ameoba Management Systems at ACTEC. Journal of Cost Accounting Research 46(2): 1349-6530
  • (2022) BSC and Human Resource Development via Personnel Transfer . Journal of Cost Accounting Research 46(1): 1349-6530
  • (2021) Raison d'Etre of Management Accounting. Melco Journal of Management Accounting Research 12(2): 1882-7225
  • (2020) Paying Attention to Management Accounting Embedded Business Systems. Management Accounting Review 1(1): 2435-6956
  • (2020) Isight from Dysfunction Study of Clinical Protocol: An Extension of Target Costing Research of Manufacturing Firms. The Journal of Cost Accounting Research 44(2): 1349-6530

Refereed Proceedings

  • (2021). Round Table of Peer Review Systems of Melco Journal of Management Accounting Research. Melco Journal of Management Accounting Research .Melco Journal of Management Accounting Research. 1. 1. Kyoto
  • (2021). Is Japan Still a Quality Nation A Study on Human Psychology and Organizational Management of Quality Scandals. Proceedings for 51st JQC Annual Meeting .The Japanese Society for Quality Control. 1. 3. Tokyo






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