シラバス Syllabus

授業名 Strategies for Value Creation
Course Title Strategies for Value Creation
担当教員 Instructor Name 磯辺　剛彦（Takehiko Isobe）
コード Couse Code CLD104_G25N
授業形態 Class Type 講義 Regular course
授業形式 Class Format Campus & Live
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category 発展科目300系 / Advanced & Specialized
学位 Degree Exed
開講情報 Terms / Location 2025 GSM Nagoya Spring

授業の概要　Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

ビジネスリーダーに不可欠な「環境変化における経営戦略」について考えます。
In this class, we will consider "corporate strategy in response to environmental changes," which is indispensable for business leaders.

授業の目的（意義） / Importance of this course

環境が変われば、それに合わせて経営戦略やビジネスモデルを変える必要があります。しかし、企業や業界には暗黙のルールや慣習があり、これまでの「常識」や「あたりまえ」を打ち破ることは容易ではありません。本授業では、「業界や自社の常識の多くは思い込みであること」を共有し、「そのような思い込みを打破する戦略」について議論することを目的とします。
When the environment changes, organizations have to change the management strategy and business model accordingly. However, companies and industries have unspoken rules and practices that are not easy to break. The purpose of this class is to first share "the common sense of the industry and the company is misunderstanding" and then discuss "strategies to break misunderstandings".

到達目標 / Achievement Goal

企業は慣れ親しんだ「zone of comfort」に居座わり、新しいこと、特に自分たちの過去のやり方を否定することに対しては強く反発します。本授業では「zone of comfort」から「zone of opportunity」への思考変化を身につけます。

Companies stay in the familiar "zone of comfort" and strongly oppose new things, especially denying their past practices. In this class, you will learn how to change our thinking from "zone of comfort" to "zone of opportunity".

本授業の該当ラーニングゴール　Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG1 Critical Thinking
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)

受講後得られる具体的スキルや知識　Learning Outcomes

経営戦略論の重要なテーマである、ポジショニング戦略、リソースベース戦略、ダイナミック・ケイパビリティ、両利きの経営、イノベーションのジレンマ、低コストの競争、フリートマネジメントなどについて学びます。

You will learn about the recent important themes of business strategy theory, such as positioning strategy,resource-based strategy, dynamic capabilities, ambidextrous management, innovation dilemma, revitalization strategy, competition on low-cost, and fleet management.

SDGsとの関連性　Relevance to Sustainable Development Goals

Goal 4 質の高い教育をみんなに（Quality Education）

教育手法　Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 20 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 80 %
フィールドメソッド Field Method 0 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法　Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

ケース学習はプラモデルに似ています。ケースには多くの情報（パーツ）が記載さていますが、ケースには設計図がないので、自分自身の価値感や感性によってさまざまな形に組み立てることができます。加えて、ケースにはすべての情報が書かれていないので、組み立てに必要な情報を推測する必要があります。戦略の本質は、個々の情報ではなく、それらを組み合わせた形にあります。このことを意識してケースに取り組んでください。

授業スケジュール　Course Schedule

第1日（Day1）

Session 1テーマ「戦略的ポジショニング：コストリーダーシップ」
米国でもっとも顧客満足度が高い食品スーパー「トレーダー・ジョーズ」の差別化された戦略を、マイケル・ポーターのポジショニング戦略のフレームワーク（５つの競争勢力・価値連鎖・トレードオフ・活動システムマップ）を使って分析する。

Session 2「テーマ」「高速サプライチェーン」
ファストファッションのZARAは流行や売れ行きに迅速に対応できるシステムを採用している。女性が何を着たいと思うのかをシーズンの始まる前に予測するのではなく、何が売れていて、何が売れていないかを観察し、それに基づいて、生産・販売する製品を調整している。

●使用するケース
トレーダー・ジョーズ（HBS）
ザラ（ZARA）（The Case Center）

第2日（Day2）

Session 3 テーマ「資源ベースの戦略：組織能力（何を持っているのか？）」
溶接機器メーカーのリンカーン・エレクトリックは、労使協調の企業文化によって従業員のモチベーションを上げ、出来高払いの給与と企業業績への個人の貢献度によるボーナスという独自のやり方で長期にわたって成功していた。リンカーン・エレクトリックのケイパビリティ（能力）や、その海外移転の可能性について考える。
※HBSの累計ベストセラーケース

Session 4 テーマ「多角化戦略：ケイパビリティ主導型M&A」
米国のコングロマリット企業ダナハーは、これまでに500近いM&Aを実施し、高い成長を達成してきた。同社のポートフォリオ戦略とトヨタのカイゼンを背景としたダナハー・ビジネス・システム（同社が成長と価値創造を推進するために開発した系統的かつ広範囲な組織プロセス）を考える。

●使用するケース
リンカーン・エレクトリック（HBS）
ダナハー・コーポレーション（HBS）

第3日（Day3）

Session 5 テーマ「垂直統合の意思決定：ケイパビリティ調達型のM&A」
自社が持っていないリソースを調達すべきか、所有すべきか。M&Aによる垂直統合の意思決定について議論する。

Session 6 テーマ「ソリューションを売る」
電動工具の製造メーカーであるヒルティ（Hilti）は、顧客の求めに応じてフリートビジネス（レンタル）に参入すべきか悩んでいる。「売る」と「貸す」では事業の組み立て方が大きく変わる。フリートでもこれまでの強みが活かせるのか、社員は新しいビジネスモデルに適応できるのか、果たして顧客のそのようなサービスを求めているのかについて考える。

●使用するケース
ウォルトディズニーカンパニーとピクサー：買収するか否か（HBS）
ヒルティ（A）：フリートマネジメント？（HBS）

第4日（Day4）

Session 7 テーマ「DXの本質と進化」
コマツのアフターマーケット戦略（コムトラックス）とスマートコンストラクションを議論する。

Session 8 テーマ「サステナビリティと革新的リーダー」
ユニリーバのCEOに就任したポール・ポールマンは、10億人の健康増進を支援すること、ユニリーバ製品の製造と使用に伴う環境フットプリントを半減すること、バリューチェーンに関わる人々の生活を向上させることを戦略目標に掲げた。その過程で、ユニリーバのトップチームがこの戦略を実施するために、どのように構造、システム、プロセス、人材、文化を適応させ、調整すべきなのかを考える。

●使用するケース
コマツのKomtrax: データがもたらす未来予測（HBS）
コマツとスマートコンストラクション（HBS）
ユニリーバの新しいグローバル戦略： サステナビリティを通じた競争（HBS）

第5日（Day5）



第6日（Day6）



第7日（Day7）



成績評価方法　Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 0 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 70 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 70 %
予習レポート Preparation Report 30 %
小テスト Quizzes / Tests 0 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 0 %
期末試験 Final Exam 0 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項　Notes on Evaluation Criteria

予習レポート：ケースの事前予習設問について自分の考えをまとめ、ケース使用日の授業開始前までに予習レポートをGoogle Classroomにて提出してください。セッションあたり2つの設問を予定しています（1日4問）。

使用ケース一覧　List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書　Textbook

  • 配布資料

参考文献・資料　Additional Readings and Resource

リチャード・ルメルト「良い戦略、悪い戦略」日本経済新聞出版
ジョアン・マグレッタ「マイケル・ポーターの競争戦略」早川書房

授業調査に対するコメント　Comment on Course Evaluation

アンケート調査を受けていくつかのケースを入れ替えました

担当教員のプロフィール　About the Instructor　

福岡県出身。1981年慶應義塾大学経済学部卒業。同年（株）井筒屋入社。91年経営学修士（慶應義塾大学）、96年経営学博士（同大学）。同年流通科学大学商学部助教授、99年教授。この間、1997-98年スタンフォード大学経営大学院客員研究員。2005年神戸大学経済経営研究所教授、2007年慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授。2023年慶應義塾大学名誉教授。同年名古屋商科大学大学院教授。（一般財団法人）企業経営研究所 理事長

Strategic Management Journal、Academy of Management Journal、Journal of International Business Studiesなどのトップジャーナルに論文多数。Asia Pacific Journal of ManagementのSenior Editor、Journal of International ManagementやManagement International ReviewのEditorial Boardを務める。起業活動の国際比較研究グループ「Global Entrepreneurship Monitor」の創立メンバー。2004年および2006年のAsia Academy of Management Conferenceにて最優秀論文賞を受賞

主要な著書に「トップシェア企業の革新的経営」白桃書房（中小企業研究奨励賞）、「シリコンバレー創世記」白桃書房、「起業と経済成長」慶應義塾大学出版会、「国境と企業」東洋経済新報社（国際ビジネス研究学会賞・義塾賞）、「世のため人のため、ひいては自分のための経営論」白桃書房など


Refereed Articles

  • (2025) Blueprint for Mission-Core Management: Theory of Medium-Sized Companies in the Reiwa Era. Keio business forum 41(1):
  • (2023) Interview with executives of middle-sized companies: Management theory for society, for people, and for myself (2). Keio business forum
  • (2022) Interview with executives of middle-sized companies: Management theory for society, for people, and for myself. Keio business forum 38(1):






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