シラバス Syllabus

授業名 Managerial Accounting & Control
Course Title Managerial Accounting & Control
担当教員 Instructor Name 野坂　和夫（Kazuo Nozaka）
コード Couse Code BIP204_G20T
授業形態 Class Type 講義 Regular course
授業形式 Class Format
単位 Credits 2
言語 Language JP
科目区分 Course Category
学位 Degree MBA
開講情報 Terms / Location 2020 GSM Tokyo Fall

授業の概要　Course Overview

Misson Statementとの関係性 / Connection to our Mission Statement

授業の目的（意義） / Importance of this course

企業経営には、事業計画を立て事業戦略を実施し、その結果をフィードバックするという、PDCAサイクルが重要です。このような企業経営の一連の過程を定量化する手法は、Managerial Accounting(管理会計)であると定義できます。ただし、創造的な思考方法や起業家マインド、革新的な経営戦略構築のためには、定性的視点からも管理会計を実務適用しなければなりません。本講義では、経営者の視点から、意思決定会計や業績管理会計等を習得し、特に事業や人材をControl(統制)するという、企業経営のための戦略的管理会計の実践力を養成します。また、CSR(企業の社会的責任)や企業倫理がどうして企業経営に求められるのか、管理会計的な視点から考察します。さらに、企業の財務分析手法を習得し、戦略的M&Aに関する実践力を養成します。
PDCA cycle that we make a business plan and carry out business strategy and feedback the result is important to corporate management. We can define the technique to quantify a series of processes of such a corporate management as Managerial Accounting. But, for creative thought method and entrepreneur mind, the innovative corporate strategy construction, we must apply Managerial Accounting to business from a qualitative viewpoint. By this course, you learn decision making accounting and achievements administrative accounting from the viewpoint of the manager, and this course trains the practice of the Strategic Managerial Accounting for corporate management that in particular control business and a talented person. In addition, we consider it from the viewpoint of Managerial Accounting why CSR (corporate social responsibility) and business ethics are required for corporate management. Furthermore, you learn the financial analysis technique of the company and this course trains practice skills about strategic mergers and acquisitions.

到達目標 / Achievement Goal


本授業の該当ラーニングゴール　Learning Goals

*本学の教育ミッションを具現化する形で設定されています。

LG1 Critical Thinking
LG2 Diversity Awareness
LG3 Ethical Decision Making
LG4 Effective Communication
LG5 Executive Leadership (EMBA)
LG6 Innovative Leadership (MBA)
LG7 Global Perspective (GLP)
LG8 Tax Accounting Consulting Skills (MSc)

受講後得られる具体的スキルや知識　Learning Outcomes

本講義は、管理会計的視点による経営意思決定能力、つまり、経営戦略に必要な管理会計情報を提供することに留まらず、管理会計情報を戦略的に利用する能力の習得を目的とします。管理会計的視点とは、企業は企業価値の最大化を目的とすべきという価値判断である。

This lecture aims at mastering Management Decision-Making ability from Managerial Accounting Viewpoint; ability to Strategically use Managerial Accounting information without remaining in offering Managerial Accounting information necessary for Management Strategy. The Managerial Accounting Viewpoint is a value judgment that the corporate should be aimed for the maximization of the corporate value.

SDGsとの関連性　Relevance to Sustainable Development Goals

教育手法　Teaching Method

教育手法 Teaching Method % of Course Time
インプット型 Traditional 20 %
参加者中心型 Participant-Centered Learning ケースメソッド Case Method 80 %
フィールドメソッド Field Method 0 %
合計 Total 100 %

事前学修と事後学修の内容、レポート、課題に対するフィードバック方法　Pre- and Post-Course Learning, Report, Feedback methods

本講義は、ケースメソッドにより実施します。各講義スケジュールのテーマに即して、アクティブラーニング方式のレクチャーを行い、その上でケースメソッドを実施することで、受講生間の活発なディスカッションにより講義を進行させます。
企業で実際に起きた経営事例等を受講生が自らの視点で追体験することを通じて、課題解決力・課題発見力を培う教育手法です。受講生間のディスカッションおよびロールプレイ等、受講者を主体とした学修体験「Participant Centered Learning」により、知識の修得に加え受講生の実務家としての世界観・視野を広げることを目標とします。
ケースメソッドによるディスカッション等を重視することから、事前自己学習たる予習を徹底していただきます。1ケースあたり最低3時間の予習を行うことが前提とされています。その成果として、予習レポートの提出を課すことにします。
また、受講の成果を確認するために最終レポートの提出を課すことにします。
なお、予習レポートと最終レポートともにGoogle Classroomでの提出としますが、Wordで作成することとし(PDF可)、その他枚数の制限などは特に指定しません。
予習レポート
課題:企業が社会的責任(CSR)や企業倫理を果たすことについて、企業は営利を追求すべきという視点から、どのように考えるか、主張しなさい。なお、近年の事例を挙げること。
提出期限:講義2日目のグループセッション開始前
提出方法:Google Classroom
最終レポート
課題:キャプランとノートンの四分円(Kaplan and Norton Quadrant)の視点から、バランスト・スコアカードとは何かを説明しなさい。なお、戦略的管理会計と呼ばれるゆえんは何か、また、どのような効果を経営戦略にもたらすのかについて、言及すること。２．テッセイの従業員に対するバランスト・スコアカードを作成し、採用した業績評価指標と行動指針を、その理由とともに示しなさい。
提出期限:講義4日目のグループセッション開始前
提出方法:Google Classroom

授業スケジュール　Course Schedule

第1日（Day1）

1日目/1st day 11月14日(土)10:00-16:40
テーマ：管理会計の意義と概念、原価計算と原価管理、意思決定アプローチ
経営者の視点から、管理会計の意義と概念を学びます。また、原価を正確に把握し原価を管理することが、企業経営において非常に重要であることから、管理会計の出発点として、原価計算と原価管理について学びます。
さらに、管理会計情報を意思決定に用いるアプローチを学びます。企業経営におけるPDCAサイクルのうちPlan(計画)とDo(実行)や、投資計画とその業績測定について学びます。そして、原価構造から利益構造を分析する、CVP関係の分析による意思決定手法について学びます。

●使用するケース
1日目/1st day 11月14日(土)
ブリジトン・インダストリーズ：自動車部品加工工場、CCJB-HBS-10011-01、Harvard Business Publishing
参考ケース：野坂公認会計士・税理士事務所（NOZAKA Japan CPA Firm）（１）- 原価管理による経営戦略 -、CCJB-OTR-18052-01、名古屋商科大学ビジネススクール
ファーストリテイリンググループ、CCJB-HBS-13043-01、Harvard Business Publishing
参考ケース：ファーストリテイリング:「ユニクロ」成長神話の終焉と新市場への挑戦、CASE#02-01、一橋大学イノベーション研究センター
しまむら　ローコストオペレーションの確立と新業態の開発、CASE#03-03、一橋大学イノベーション研究センター

第2日（Day2）

2日目/2nd day 11月15日(日)10:00-16:40
テーマ：経営計画・予算編成、予算管理、利益計画、投資計画・業績測定、業績管理アプローチ、戦略管理会計システム、戦略管理会計の企業経営への応用①
管理会計情報を業績管理に用いるアプローチを学びます。企業経営におけるPDCAサイクルのうちCheck(チェック)とAction(アクション)や、企業組織の業績管理や予算管理について学びます。また、業績管理アプローチとして、どのような視点から、組織や人事を評価すべきかを学びます。
さらに、バランスト・スコアカードなどに代表される、経営戦略実施のコントロールシステムである戦略管理会計を学びます。サプライチェーン・マネジメントやバリューチェーンなど、戦略管理会計としての経営手法が、どのように経営戦略に適用されているかを学びます。

●使用するケース
2日目/2nd day 11月15日(日)
TESSEI(テッセイ)の苦境、CCJB-HBS-15025-01、Harvard Business Publishing
スターバックスとコンサベーション・インターナショナル、CCJB-HBS-80112-01、Harvard Business Publishing

第3日（Day3）

3日目/3rd day 11月21日(土)10:00-16:40
テーマ：戦略管理会計の企業経営への応用②、CSRと企業倫理、 財務会計の理論と概念、財務分析
企業経営に戦略管理会計を応用するアプローチを学びます。経営戦略はマーケティングなど様々な分野が絡み合いますが、どのように管理会計を結び付けて企業経営上の意思決定をすべきかを学びます。特に、創造的な思考方法や起業家マインド、革新的な経営戦略構築、そして、事業や人材をControl(統制)するという視点から、企業経営のための戦略的管理会計を学びます。また、営利を追及すべき企業において、どうしてCSRや企業倫理が求められるのか、どうしてCSRや企業倫理の遵守が結果として企業存続に結びつくのか、管理会計的視点から学びます。
さらに、企業外部に公表される会計情報を理解するために、財務会計の理論と概念を学びます。そして、企業の財務管理や得意先に対する与信管理のための財務分析を学びます。

●使用するケース
3日目/3rd day 11月21日(土)
参考ケース：野坂公認会計士・税理士事務所（NOZAKA Japan CPA Firm）（４）- 戦略的管理会計の視点からCSRを考える -、CCJB-OTR-18055-01、名古屋商科大学ビジネススクール
参考ケース：野坂公認会計士・税理士事務所（NOZAKA Japan CPA Firm）（５）- 戦略的管理会計の視点から企業倫理を考える -、CCJB-OTR-18058-01、名古屋商科大学ビジネススクール
シスコ・システムズ：買収後の製造部門統合(Ａ)、CCJB-HBS-12019-01、Harvard Business Publishing
シスコ・システムズ：買収後の製造部門統合(Ｂ)、CCJB-HBS-12020-01、Harvard Business Publishing
クオリティ・ファニチャー・カンパニー、CCJB-HBS-10058-01、Harvard Business Publishing

第4日（Day4）

4日目/4th day 11月22日(日)10:00-16:40
テーマ：企業価値(株価)評価、投資意思決定アプローチ、戦略的M&A
投資を目的とする場合には、どのように財務分析を行うべきか、そして、どのような企業にはどのような企業価値(株価)評価を行うべきかを学びます。企業から開示される会計情報を分析・評価することで、過去情報を将来予測情報へ転換する、投資意思決定アプローチを学びます。
また、M&Aにはどのような手法があるのか、戦略的管理会計の視点からM&Aをどのように経営戦略に採用すべきか、そして、どのように戦略的M&Aを実行すべきかを学びます。

●使用するケース
4日目/4th day 11月22日(日)
「国難を救う！」と不可能を可能した企業の挑戦と軌跡　3ヶ月で370基の汚水タンクを作り上げた玉田工業”TK-絆プロジェクトF”の全貌、CCJB-OTR-16014-01、国士舘大学経営研究所
ロシュによるジェネンテック買収、CCJB-HBS-13018-01、Harvard Business Publishing

第5日（Day5）



第6日（Day6）



第7日（Day7）



成績評価方法　Evaluation Criteria

*成績は下記該当項目を基に決定されます。
*クラス貢献度合計はコールドコールと授業内での挙手発言の合算値です。
講師用内規準拠 Method of Assessment Weights
コールドコール Cold Call 10 %
授業内での挙手発言 Class Contribution 60 %
クラス貢献度合計 Class Contribution Total 70 %
予習レポート Preparation Report 15 %
小テスト Quizzes / Tests 0 %
シミュレーション成績 Simulation 0 %
ケース試験 Case Exam 0 %
最終レポート Final Report 15 %
期末試験 Final Exam 0 %
参加者による相互評価 Peer Assessment 0 %
合計 Total 100 %

評価の留意事項　Notes on Evaluation Criteria

予習レポート：内容を評価するのは当然ですが、作成努力が反映されているものを高く評価します。
コールドコール：内容を評価するのは当然ですが、受講生どうしのディスカッションに発展するものを高く評価します。また、簡潔明瞭なものを高く評価します。
講義内での挙手発言：回数と内容を評価するのは当然ですが、受講生どうしのディスカッションに発展または参加するものを高く評価します。また、簡潔明瞭なものを高く評価します。

使用ケース一覧　List of Cases

    ケースは使用しません。

教科書　Textbook

  • 野坂和夫「Managerial Accounting & Control」オリジナルテキスト（2020）

参考文献・資料　Additional Readings and Resource

・『エッセンシャル管理会計(第3版)』谷　武幸著, 2013, 中央経済社
　ISBN-10: 4502085901, ISBN-13: 978-4502085901
・『エッセンシャル原価計算』谷　武幸著, 2012, 中央経済社
　ISBN-10: 4502450006, ISBN-13: 978-4502450006
・『最新　業績評価会計－多元・多様な評価の展開』田中雅康・石崎忠司・原田　司編著, 2006, 中央経済社
　ISBN-10: 4502256005, ISBN-13: 978-4502256004
・『バランス・スコアカード[新訳版]－戦略経営への変革』吉川武男訳, 2011, 生産性出版(『The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action』Kaplan, Robert S. and David P. Norton, 1996)
　ISBN-10: 482011980X, ISBN-13: 978-4820119807
・『サプライチェーン管理会計』皆川芳輝著, 2008, 晃洋書房
　ISBN-10: 4771019959, ISBN-13: 978-4771019959
・『戦略評価の経営学－戦略の実行を支える業績評価と会計システム』伊藤邦雄監訳, 2003, ダイヤモンド社(『Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, First Edition』Simons, Robert, 2000)
　ISBN-10: 4478470650, ISBN-13: 978-4478470657
・『戦略をコントロールするー管理会計の可能性(メルコ学術振興財団研究叢書)』澤邉紀生・堀井悟志監訳, 2008, 中央経済社(『Controlling Strategy: Management, Accounting, and Performance Measurement』Chapman, Christopher S., ed., 2005)
　ISBN-10: 4502286206, ISBN-13: 978-4502286209
・『アナリストのための財務諸表分析とバリュエーション(原書第5版)』荒田映子・大雄智・勝尾裕子・木村晃久訳, 2018, 有斐閣(『Financial Statement Analysis and Security Valuation, Fifth Edition)』Penman, H. Stephen, 2013)
　ISBN-10: 4641165238, ISBN-13: 978-4641165236

授業調査に対するコメント　Comment on Course Evaluation

これまでの授業調査で非常に有意義だと思われる意見を以下に示します。
計算演習等をもっと扱って欲しいという意見がありましたが、配付資料を充実させて自習できるように対応することを考えています。あくまでも、本講義は、計算実務を行う会計担当者育成を目的とはせず、管理会計的視点から意思決定を行う経営者・管理者(となる者)の視点から行います。
講義で扱う内容が広範囲過ぎないかという意見がありましたが、(戦略(的))管理会計の領域はかなり広いのです。管理会計的視点から意思決定を行うためには、会計分野だけではなく、経営学・経済学、そして、法的な視点からも考えなければならないため、本講義の対象は広範囲に及ぶことになります。
ディスカッションには特定の答えがないのですが、先生なりの答えを明確にして教えて欲しいという意見がありました。絶対的な答えではないのですが、受講生のディスカッションをまとめ、自分なりの答えを総括として述べたいと考えています。

担当教員のプロフィール　About the Instructor　

野坂和夫
早稲田大学商学部卒業。朝日監査法人(アーサー・アンダーセン)、あずさ監査法人(KPMG)在職中は、金融商品取引法監査・会社法監査・学校法人監査等の法定監査、SEC監査・IFRS監査、デューデリジェンスなどに従事。監査法人在職中に、早稲田大学大学院商学研究科にて修士(商学)を取得し、博士後期課程単位取得満期退学。その後、早稲田大学大学院会計研究科にて助教に就任。監査法人退職後に独立開業し、現職は、野坂公認会計士・税理士事務所代表。主として中小企業や個人事業主に対するほぼ全分野の税務業務に携わり、また、学校法人監査、社会福祉法人監査、労働組合監査、NPO法人監査や地方公共団体の包括外部監査などに従事。公認会計士、米国公認会計士(ニューヨーク州)、税理士。博士(商学)早稲田大学。主な著書・論文は、『退職給付会計の会計方針選択行動』(国元書房；日本公認会計士協会学術賞－会員特別賞)、｢退職給付会計における割引率の会計方針選択行動－裁量的選択行動、横並び選択行動および水準適正化選択行動－｣(管理会計学；日本管理会計学会奨励賞)、「多種多様な暗号資産に応じた所得区分該当性の探究－支払手段の視点からの雑所得または譲渡所得にすべきかの理論分析－」(会計プログレス)。

Kazuo Nozaka
After graduated from Waseda University School of Commerce, he engaged in statutory audits including the Financial Instruments and Exchange Law Audit, Companies Act Audit, School Corporation Audit, SEC Audit, IFRS Audit and Due Diligence as he was working for Asahi Audit Corporation (Arthur Andersen) and AZSA Audit Corporation (KPMG). While working for the audit firms, he finished the Master’s degree and completed the Doctoral program in commerce at Waseda University Graduate School. He then became an assistant professor for Waseda University Graduate School of Accountancy. After leaving the audit firms he started his own business and became the president of Nozaka Japan CPA Firm. He engaged in taxation business in almost all fields for mainly SMEs and sole proprietorship, also School Corporation Audit, Social Welfare Corporation Audit, Labor Union Audit, incorporated Non-Profit Organization Audit and Comprehensive External Audit for Local Governments. He holds a CPA, a CPTA, a USCPA (licensed in New York State), and has the Doctor of Commerce at Waseda University. Accounting Policy Selection Behavior in Pension Accounting (Kunimoto Syobo)’ (Won Academic Prize of The Japanese Institute of Certified Public Accountants - Member Special Prize), Accounting Policy Selection Behavior on Discount Rates in Pension Accounting: Discretionary Behavior, Herding Behavior, and Standardization Behavior (Journal of Management Accounting)’ (Won the Encouragement Prize by the Japanese Association of Management Accounting), Research in Relevance of the Taxable Income Category for a Large Variety of Crypto Assets: Theory Analysis in Classifying the Taxable Category of Miscellaneous Income or Transferred Income from the Viewpoint of Means of Payment (Accounting Progress).

（実務経験 Work experience）

主な職歴：
1998年～2004年　朝日監査法人
2005年～2009年　あずさ監査法人
2009年～2018年　協立監査法人
2009年～　野坂公認会計士・税理士事務所(現職)

Professional Career:
1998 - 2004 Asahi Audit Corporation
2005 - 2009 Azusa Audit Corporation
2009 - 2018 Kyoritsu Audit Corporation
2009 - Nozaka Japan CPA Firm (current)






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